公司经营绩效考核管理优化路径 ——以X 公司为例

绩效考核作为企业经营管理的“指挥棒”,是企业实现科学管理和高质量发展的重要工具。本文通过对X公司经营绩效考核管理案例的研究,从X公司绩效管理总体要求出发,介绍了绩效考核的实践做法,进而对X公司经营绩效考核管理存在的问题进行分析,针对存在的问题,总结了X公司的经营绩效考核优化措施。

新媒体时代国有传媒公司内部控制改进研究

新时代新业态下中国特色社会主义中坚力量的国有公司是我国国民经济的支柱,在各行业各领域起着主导作用。内部控制制度用于管理公司的一切经济活动,是行之有效的管理方式,在公司治理体系中具有重要地位。本文以国有传媒公司为例,结合传媒行业特点,分析我国国有传媒公司内部控制存在的问题及现状,提出改进建议和对策,以期能进一步加强国有传媒公司内部控制,规避经营风险,提高资源使用效率,完善公司治理。

基于A上市公司财务共享模式的信息化建设实践解析

在信息化、数字化时代大背景下,公司经营规模化发展势头加剧,对会计信息化提出了更高的要求,公司内部各部门基础信息大量存储于计算机,需要借助网络互联来实现各部门信息资源共享,财务共享模式应运而生,以标准化、高效率的财务输出模式整体提升公司经营效率,备受管理层青睐。本文以笔者所在A上市公司的管理实际为案例,通过研究公司原有信息化工作现状及存在问题,分析A上市公司财务共享模式下信息化建设的具体实施路径,并做出实施效果解析,以期为行业内相关公司信息化提升工作提供参考。