后金融危机时代的企业创新与发展

做一个创新型的企业也好,做一个创新型的国家也好,需要很多元素在里面。我不觉得中国拥有非常好的创新环境,从整个大氛围来看,与美国这个公认的引领全球创新的国家相比,中国的差距非常明显,最主要就是没有良好的大的环境。

我的人生转折

当人生遭遇瓶颈，最难的莫过于选择。向左走还是向右走？一旦真正面对这道问答题，任何人都要深思熟虑。

我把自己当作一个公司在经营

我一向都说，我是把我唐骏当作一个公司在经营。其实，人人都想经营自己，都在经营自己，只不过别人不说，而我把这句话说出来，点出来了。我认为，人生就是需要经营，特别是在职业经理人的位置。

职业经理人要懂“老二潜规则”

中国人喝咖啡基本是把咖啡当作饮料来享用,而西方人更多是去品味咖啡的豆香。 在经营企业中,中西方文化也是有着完全不同的理解,西方人经营企业完全是为了经济利益,而中国人在经济利益基础之上还有更重要的就是一种拥有感。

一本好杂志就是一份沉淀

我第一次看到PC机是1984年在中科院半导体研究所做毕业设计的时候，当时苹果电脑神奇的自动数据采集及画图功能让我感叹无比。此后，直到在日本留学5年期间，学物理学的我才从零开始接触计算机。是计算机帮我完成了硕士论文和博士研究工作，我的人生也自此踏上了不归的IT之路。

“我要创业,肯定选择互联网”

今天的互联网已经像日常生活当中的水电煤一样。成了人们生活中的一部分．已是实体经济的一部分了，这次金融风暴给实体经济带来影响，当然会给互联网产业带来同样的影响，所以大家现在看到硅谷很多IT企业包括互联网公司出现了大规模裁员，这是不可避免的。

做好MSN,微软没有听我的建议

微软的产品战略是全球一体化，但在互联网时代这种思维方式是落伍的。如果坚持用做产品的精英思维方式去从事互联网事业，微软可能还会继续付出代价。

“最严交规”与中国足球让谁最受伤?

相信我们很多制定交规的人也被中国不守交规的人“伤”到过，真的怕了，就像我们怕中国足球一样，他们希望用最严格的方式来拒绝不守交规的现象。

我的成功可以复制

什么是成功 很多人间我：“唐骏，怎样才叫成功人士？”首先，介绍我的唐氏成功定义法，即所谓成功，不是说你拥有了多少财富，拥有了多炫目的光环，抑或拥有了多高的地位，这些表面的成就和羡慕的光彩固然是成功的标志之一；但是在我看来，真正意义上的成功是什么？真正意义上的成功，属于那些能做到不断超越自我、

电商玩价格战早过时了

"打工皇帝"唐骏,在媒体和公众眼中,光芒闪耀的是其一次次重大抉择与华丽转身。在他职场传奇的背后,有着与常人不一样的商业智慧。从本期开始,《中国经济周刊》开辟"唐骏来了"专栏,特邀唐骏说商业,谈职场,话生活,希望能给读者以启迪。

职业经理人也需要相对的政治敏感性

"企业的成功是什么?一定是商业模式的成功,商业模式的成功才是企业成功的关键所在。"

培养危机免疫力

一旦经济起飞,我们最该关注的已经不是危机本身,而是从过去的金融危机中能找到什么。我们不能靠一次一次地在金融危机中吸取教训。

关注点：世博会的商业盈利

虽然不是所有的企业都能直接有机会参与到世博的场馆建设或者企业展示当中，但是作为一个中国的企业，在中国特别是在上海举办如此盛大的世博会，我们的企业也有义务和责任在此期间向世界展示良好的企业公民形象，这也是对世博的一种支持。

商业模式与谈恋爱

我的恋爱故事简单、有创意、可持续。你不觉得我的恋爱模式和现在工商界说的商业模式一样吗?商业模式的可持续非常重要。如果你给一个投资者说:我的企业能赚十年、二十年、三十年的钱,投资者一定会投资,这才是好的商业模式!

简单成就未来

“我推崇简单化管理，管理就是越简单越好，能够把企业的管理做到最简单，最有效，就是管理的最高境界。”

看似简单做起来难的六个字

经理人和企业家如何协调好相互的关系，唐骏给出的答案是：尊重、共赢。

唐骏 智者顺时而为

作为从外国到中国的一个职业经理人，唐骏坚持先做人后做事，偶尔作作秀；作为一个从外企到民企的经理人，他选择先去适应它，再去改变它。

创新需要基因 体制创新比技术创新更重要

2012（第六届）中国CEO年会的主题是“新周期下的领跑之道”，在新的市场环境下，企业若想要保持健康良性的成长，需要的是体制以及理念两方面的创新。

我希望做职业经理人的标杆

职业经理人在中国不算主流，但如果大家都视之为异类，这对中国的企业将是个很危险的情况。在我看来，做企业分为两个阶段，先从零做到一，再从一做到一百。中国的民营企业普遍用“摸着石头过河”的方法从零做到了一，他们认为用同样的方法就可以从一做到一百，其实这是不可行的。

简单式管理

在企业整体管理当中，越复杂越容易出错，越简单越容易正确。越简单，涉及的变量关系越少，管理的准确率越高……