市级烟草公司使用平衡计分卡绩效管理分析

根据近年来烟草企业的发展现状和战略发展目标,选择科学、合理、有效的绩效管理制度,建立符合烟草企业自身特点的绩效管理体系,不仅是当前烟草企业增强竞争力,不断发展进步的重要手段,也是烟草企业管理者面临的一大难题。本文以某市烟草专卖局为例,首先阐述了市级烟草专卖局使用平衡计分卡绩效管理工具的现实意义,阐述了平衡计分卡绩效管理方法的基本理论,明确了各个环节中需要特别注意的问题,对平衡计分卡绩效管理工具的推行有一定借鉴意义。

信阳烟草干部队伍培养路径探索

本文围绕更好地发现干部、培养干部、用好干部,探索如何建立“重比、重奖、重用、重责、尊重”的激励和保障机制,树立优秀干部向一线倾斜的导向,打通优秀干部的晋升通道,让想干事、能干事、干成事的人有更多的机会、有更大的舞台;如何实施员工素质提升“271”工程,建设一支数量充足、结构合理、充满活力的干部队伍。通过对干部队伍的培养,为推进信阳烟草系统高质量发展提供人才支撑。