天铁400m^2烧结机提高烧结矿强度生产实践

本文叙述了天铁公司烧结原料结构、混合料水分波动、燃料粒度组成和工艺参数的误差等对烧结矿强度的影响因素和分析过程。经过分析找出影响烧结矿强度的原因后,通过实施设备改造、工艺优化以及调整设备参数等措施,提高了烧结矿强度,有效地降低了烧结矿的低温粉化率,取得了较好的效果。

我与《班组天地》的三重缘

我与《班组天地》相识三年了。相知相交三年来,我与《班组天地》结下了三重缘。我是《班组天地》的忠实读者。2020年7月,我在中企互动平台的投稿通道发了几篇稿子,收到当时展示版块的编辑老师发来的一条QQ留言。他在核实了一些情况后,给我的稿子进行了定位,并提出了修改意见。在编辑老师的耐心指导下,几经修改,我采写的《李文革“35年只做炉前一件事”》在班长英姿栏目发表。

用疏导激发员工工作热情和动力

员工打游戏如果控制不好“度”,不注意场合,不仅影响工作氛围和效率,还会对员工职业发展产生负面影响。因此,作为班组长应有效干预、解决。但要注意方式、方法,否则会适得其反。笔者认为,积极疏导并辅以有效的具体措施,会起到事半功倍的效果。

资料不删,赢得“三心”

伴随着网络信息技术和线上办公的普及,数据信息、电子资料的价值越来越重要。而职工离职前一定要删除公司电脑上个人所写的资料吗?笔者认为没必要。离职时资料不删,能赢得“三心”,即接替人省心、本人安心、单位放心。

如何相处要视情况而定

在我们的生命历程中会遇到各种性格的人,是否要与爱“炸锅”的职工保持距离,我认为要因人而异、视具体情况而定。我刚参加工作时,被分到检修班组。我发现班组职工赵雷性格就有些“特殊”,如果谁指出他工作中存在的不足和瑕疵,赵雷会很抵触,并且找各种理由进行反驳。

强党建 筑堡垒 振士气 练技能 细化班组建设实基础 打赢工厂发展攻坚战

我厂担负着公司能源动力供应任务,现有职工1113人,106个班组。近年来,先后获得公司先进党委、降本增效先进单位、变革提升先进单位等荣誉。我厂是行业内率先开展班组建设的单位之一,因班组朝气蓬勃、技术过硬,敢做善成而被同行们誉为“标杆”。但前几年工厂改革发展关键时刻却出现了这样的现象:部分职工工作积极性不高,遇到难题就“撂挑子”.

距离适度,班组更和谐

笔者认为,班组长与组员之间需要有一定距离感,但这个距离要适度。因为距离太远,易让人敬而远之;太近,会导致组员对班组长只有亲切感,没有敬畏心。

不做负面情绪的俘虏

人生路上,难免会遇到这样或那样不如意的事情。当我们处于人生的低谷,感觉失意和失望时,不能消极地困在坏情绪漩涡当中,甘愿做其俘虏,而应该积极勇敢地去面对现实,想办法走出羁绊,用实际行动去贴近自己希望的生活和状态。

阐述焦化厂机械设备检修及维护问题

焦化产品的生产,是离不开机械设备的。但是,在实际的情况中,焦化厂若是没有加强对机械设备的安全管理,那么将会造成很大的安全隐患,从而给焦化厂的生产安全带来很大的影响,给焦化企业带来不必要的经济损失。本文对焦化厂机械设备出现故障的诱因进行分析,对焦化厂机械设备的检修及维护工作进行深入的探讨,以供参考。

好成绩都是干出来的

很多新入职的员工都像周桥一样,想着好好表现自己,用最短时间把自己的才华、能力展现出来,快速打通自己的职业通道。殊不知,过分表现自己,不光容易引起别人的反感,还会欲速不达。不如踏踏实实地做好工作,一步一个脚印往前走,相信水到渠成。因为,好成绩都是干出来的。笔者所在单位,有名员工叫王玉莉,是位女同志,性格内向的她,参加工作后把全部精力都放在了技能提升上。

管理人员到班组轮岗有利于解决基层问题

车间管理者,是车间这个团队的方向标,是车间职工的主心骨,影响着公司决策的实施和目标值。笔者认为,车间管理人员到班组轮岗“接地气”,有利于提升车间管理者的职业素养和综合能力,长此以往能够更好地做管理、带团队,更好地实现公司高层直至车间所制定的目标和任务。

独家视线·企业里的共产党员

主持人说题6月29日上午,庆祝中国共产党成立100周年"七一勋章"颁授仪式在北京人民大会堂隆重举行。受到表彰的29名"七一勋章"获得者,都是各条战线党员中的杰出代表,也大多是扎根基层、一生无悔的奉献者。从解放战争时期运送三批解放军战士成功登岸的"渡江英雄"马毛姐,到群众心中的"活雷锋"王兰花,再到"做事情要做到极致、做工人要做到最好"的我国焊接领域"领军人"艾爱国……每一个闪亮的名字都让人动容,敬意油然而生。

岗位互换:职工提能力、班组增活力

我觉得班组长鼓励组员互换岗位,值得提倡。因为职工在同一岗位工作时间久了,容易丧失对工作内容的新鲜感,产生倦怠情绪,降低工作效率。而互换岗位可以让职工接触到新的工作,熟悉不同岗位的工作特点,学习到新的知识。这样既有利于职工提升自身素质。

比起监控员工更需要尊重和信任

当下,很多企业将工位前安监控作为加强公司监督管理、提高员工工作效率的手段。殊不知,这种管控方法,治标不治本,还会带给员工一种不被信任的感受,让员工心生"不爽"。有一个工位前被公司安装了监控的朋友向笔者诉苦:"在工位前安装摄像头,就好像有一双眼睛在时时盯着自己的一举一动,有一种被偷窥的感觉,让人浑身不自在,明摆着这是公司对员工不信任。"

坦然请假,专心工作

在企业管理中,重心就是职工,职工安则企业安。当职工生活中遇到困难、压力倍增时,自然难以静下心来干工作。只有坦然请假,想办法解决难题、消除困扰、扫除障碍,经营好生活,职工才能心无旁骛地专心工作,并容易收到事半功倍的效果。

员工“私下”交流容易以偏概全

笔者力挺班长,不赞同遇到问题就私下找不同班组员工交流,私下交流容易以偏概全,不利于班组团结和管理。班长做好下面工作,就能杜绝"私下""负面"交流。一是主动交流,打消思想疑虑。我所在单位班组内部经常开展"谈心谈话"活动,就是班组成员之间加强沟通交流,打消思想疑虑。班长利用班前会、微信、工余时间,主动与班组成员面对面、心贴心地沟通交流,主动倾听员工所思所想,了解员工所需所求,为员工解决困难。班组员工有心事,班长主动询问.

只凭技术强选班长,不合适

班组是企业的细胞,也是企业管理中最小的单元。班长作为班组的管理者,技术好固然重要,但是,班组管理不是某个人技术高带着干这么简单,一个班组的最大力量来自于团队的合作,因此,仅凭谁的技术略高一筹,就选谁当班长,显然是不合适的。我们公司仪电车间的小张是一名大学生,学历高,技术好,尤其是管控一体化方面更是佼佼者。车间器重他,让他当了微机班的班长。

冬藏,是一种人生智慧

这几天温度骤降,静默在家,泡一杯淡茶,坐在桌前细细品读夏老师的卷首语《乐哉冬藏》。“绿色并未远去,而是被冬藏,为的是让它躲过寒冷,蓄力留情,振发来年……”走进夏老师的文字中,感觉冬日不再那么寒冷,也不再那么寂寥,冬日的阳光洒在脸上,像母亲的手轻柔地抚摸我的面颊;优美而又富有哲理的文字,如同输送养料的园丁,抚慰心灵,让我充满力量。从夏老师的文字中,我看到班组之家果园冬藏的忙碌场景,这些场景如此亲切,仿佛我身旁的母亲就是其中一分子。

莫让“忙碌”的表象拉开差距

每个月都很期待夏老师的卷首语,因为夏老师的文字有一种魔力,能为平凡的工作和生活增添诗情画意,也能从身边的事物中感受到深刻的人生哲理。第5期的卷首语《莫把表象当真相》,既让我看到了班组之家果树下小小苦麻花开成海的美,让我的心也仿佛随着黄色的花海波动起来。

别让低效努力把自己拖垮

《班组天地》的每一期卷首语都是那么让人期待,因为夏老师的文字不仅优美,而且总能直达我们的内心,给人以力量。《拒绝低效努力》也不例外。我一边品读文字,一边反思自己:我的努力是不是低效的,还有哪些需要优化改进,今年的工作学习目标如何实现……