像先生那样付出才会心安 第20届中外管理官产学恳谈会,暨《中外管理》杂志创刊20周年庆典

主题：新20年·新市场经济在全面系统地引进西方管理理论,构建中国的商学教育、管理研究领域,先生做出了引领性的贡献。引领性的贡献对成思危先生,我的评价是：直言坦诚,创新担当。中国企业发展的过程中,需要了解、懂得和掌握系统的管理理论。在全面系统地引进西方管理理论,构建中国的商学教育、管理研究领域,先生做出了引领性的贡献。

超越变化的四个关键选择

不管环境如何变化,企业自身的发展是无法停滞的,面对复杂的挑战,就需要企业在多个方面做出努力和改变,集中在以下四个方面：可持续性的安排过去的30年,因为外部环境和自身能力的提升,增长成为一个可持续的事实,人们习惯于用增长来表现持续,事实上也是增长拉动了持续性。因为习惯于增长,导致了企业管理者把增长与持续性等同起来,而没有真的在持续性上奠定基础。一个企业的持续主要来源于三个基本的层面：

中国企业研究十大问题

据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。在20多年前,我一直认为管理学的研究是需要有本土化特征的,它跟其他的研究领域有些不同。

学会享受变化

当星巴克的7100家门店在某天下午突然同时关门停业，由此拉开一场浩大而深刻的公司变革时，社会舆论一时烽烟四起。这是假设。但是霍华德和他的团队自己知道做什么，135，000名咖啡师必须重新接受培训，以确保他们能够精确无误地调制出意式浓缩咖啡，