创新引领新审计 价值提升新希望——记新希望集团有限公司审计监察部

一、新希望集团的基本情况新希望集团始创于1982年,是由著名民营企业家刘永好先生发起创立,伴随中国改革开放进步和成长的民企先锋。在41年的发展中,新希望集团立足农牧行业并不断向上下游产业延伸,形成农牧食品、乳品快消、智慧城乡、金融投资等相关产业。

见证历史 开创未来——新希望集团:中国改革开放的亲历者、见证者、推动者

1978年5月11日，《光明日报》刊登《实践是检验真理的唯一标准》，引发了一场全国性的马克思主义思想解放运动，并由此拉开了中国改革开放的序幕。2008年，是改革开放的第30年，中国取得了举世瞩目的成就，中国经济得到长足发展。新希望集团作为最早的一批民营企业之一，作为中国改革开放30年的亲历者、见证者、推动者，在这近30年的时间里，立足农业、全面发展，并积极承担企业社会责任，见证了中国经济的发展，成为目前中国最大的农牧产业集群，和最大的肉蛋奶供应商之一。

全国人大代表、四川新希望集团董事长 刘永好:国外玉米和黄豆有优势,放开饲料粮进口可降低养殖成本

刘永好在四川代表团第一次全团会上提到，希望在进口时，将口粮和饲料粮分开，并放开饲料粮的进口。大米和小麦等粮食能够自足是最好的状态，但对于饲料粮等进口就可放开。黄豆和玉米等饲料粮进口后，并非直接用于居民的口粮，

新希望集团 刘永好:大企业要拥抱百花齐放的时代

在今年新希望集团召开的总经理大会上,我跟新希望的全体管理团队、全体员工说过一段话,当时也是有感而发:“40余年前,国家开启了改革开放的伟大时代。很荣幸,那个时候,我们第一代、第一批企业家,去创业、下海、拼搏了。我和几个兄弟一起开创了希望的事业,走在了希望的田野上。我们从农村起步,一步步走,走了近40年。这40年来,我们从4个兄弟发展到40个人、400个人4000个人、4万人。到今天,光新希望的员工就超13.5万人,成为中国民营经济洪流中的一支队伍。”

“新希望事业是每个希望人的事业”——新希望集团董事长刘永好对公司300位总经理的寄语

刘永好语：进入2009年，希望整个集团继续保持良好的增长态度，保持20％左右的增长幅度。创业27年来，作为整个新希望事业管理的提供者、策略的提供者到今天转型为平台的提供者，新希望的事业是百年事业，希望各位总经理坚持新希望艰苦朴素的作风，坚持我们优秀的企业文化。我们是农牧企业，我们没有“奢华”的本钱，我们永远不能丢掉成本意识。

新希望“五新”创新理念

2011年,新希望集团的销售额近800亿元,集团上下一心想尽快突破千亿元,结果三年过去了还是没有突破,这是为什么?经过研究、剖析,最后找到了答案,就是我们的创新不足,必须变革、必须创新。于是,我们形成了“五新”的创新理念。

民企新希望:扎实推进产业项目做好“六稳”

2020年的开局并不顺利,在疫情的影响下全国经济社会遭受了不小的冲击。党中央召开统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议,提振了全面打赢疫情阻击战的信心,稳定了我国经济长期向好趋势的预期,并下达了实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的目标任务。

基于质构仪TPA模式构建蛋白肠感官评分预测模型及应用

为建立一套客观、数据化评价动植物双蛋白肠感官综合评分的方法,该研究采用质构剖面分析(TPA)测定24组不同配方的样品,结合感官评价方法,通过逐步回归分析建立感官综合评分预测模型,并将其应用于响应面实验以优化双蛋白肠的配方。结果表明,动植物双蛋白肠的感官综合评分预测模型为Y=-68.110+0.003×硬度+79.119×弹性-0.001×咀嚼性-18.393×回复性,该模型相关系数R~2为0.902,校正决定系数R_(Adj)~2为0.875;响应面回归模型相关系数R~2为0.962,校正决定系数R_(Adj)~2为0.924,预测系数R_(Pred)~2为0.861,优化后蛋白肠的最佳配方为大豆拉丝蛋白质量分数74%、猪肉质量分数16%、大豆分离蛋白与花生蛋白粉比例7∶3、猪肉肥瘦比例7∶3,该配方下产品的感官评分实际值为8.51,与理论预测值(8.45)误差较小。该研究得到的动植物双蛋白肠感官综合评分预测模型的拟合度较高,实测值与预测值的吻合度较好,模型在响应面实验中具有可行性,为客观、快捷地评价新型肉肠的感官品质提供了新思路。

以党建促发展 以发展求卓越 着力打造“希望红”党建品牌

近年来,在省委组织部和省民营办的指导下,新希望集团秉持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念,注重党建工作与生产经营深度融合,积极打造融合党建、青春党建、责任党建三位一体的“希望红”党建品牌,走出了一条党建引领企业高质量发展的新希望之路。新希望集团先后荣获成都市“蓉城先锋”十佳示范基层党组织、“四川省民营企业党建工作示范单位”“四川省先进基层党组织”“全国先进基层党组织”等荣誉称号。

刘永好的“新”希望在于农业

尽管看起来回报低一些．风险大一些，但农业是非常好的产业,它有广阔的市场。

集团养猪公司防控非洲猪瘟实操

集团化的养猪公司在非洲猪瘟防控中,应将养猪场及其投入品的生物安全,以识别风险因素、分区管理、关口控制为框架,构建“生猪产业链闭环生物安全体系”。在生猪供应上游、生产端、生产后端和销售端控制可能的病原体载体风险。采用全面科学的采样方案,最大程度地利用新一代qPCR检测及诊断技术,尽早发现可疑个体,及时精准清除,实现全群净化。结合产业链生物安全贯通、种猪场三周净化罗盘法、合同农场分级颜色管理等管理措施,可完全实现非洲猪瘟在养猪产业体系内可防、可控、可净化。

基于固体食盐结构及成分设计的减盐策略及其研究进展

食盐是食品工业和居民日常生活中广泛使用的调味品,其主要成分氯化钠的过量摄入会增加高血压、胃癌、脑卒中等疾病的患病风险。如何在不影响食品口味的条件下减少含盐量是目前的研究热点。固体形式的氯化钠是日常膳食食盐摄入的重要部分,改善固体氯化钠结构及食盐成分是开发低盐食品的有效方法。本文在详细探讨咸味感知机理和机体内钠吸收代谢机制的基础上,对近年来国内外与氯化钠结构调控及成分设计有关的减盐策略进行综述,讨论减少食品含盐量而不影响咸味的各项技术,如调控氯化钠物理结构(形貌和粒径)、包埋氯化钠、添加氯化钠替代物(咸味矿物盐、风味增强剂和天然呈味物质),并分析不同结构及成分食盐的减盐原理、缺点和适用场景,为未来设计新型食盐产品,开发减盐健康食品,减少居民膳食盐摄入量,提高居民健康水平提供理论依据和技术支撑。

坚定发展信心 在高质量发展中不断做优做强

7月19日,中共中央、国务院出台《关于促进民营经济发展壮大的意见》,从优化发展环境、加大政策支持力度、强化法治保障、推动高质量发展、促进民营经济人士健康成长等多个方面提出具体举措,既全面也细致,几乎涉及了所有民营企业家的所忧所虑。作为一名从上世纪八十年代开始创业、在农业领域扎根四十余年的民营企业家,看到《意见》的出台,深受鼓舞,再次体现了国家对民营经济一贯的关心和重视,进一步增强了我们投资发展的信心,更加明晰了未来发展的方向。

脂质体递送系统功能结构设计与应用研究进展

脂质体是人工制备的中空微球,由胆固醇、磷脂及其衍生物组装而成。得益于多样化的磷脂组分、粒径和中空球形结构,综合一系列电学、力学、材料学、表界面学特点,脂质体拥有优异的生物相容性和代谢属性,并具有靶向性和微环境响应能力,在药物递送、疾病诊断、高端日化及功能食品开发等领域有广泛研究。脂质体最成功的应用方式是作为纳米生物医药递送系统,研究成果和成熟产品不断涌现。基于此,本文从脂质体分子组成、空间特性、电学特性、表界面力学等结构特征出发,明确脂质体功能化设计核心要点,即创新制备技术以提升载药量和包封率,通过表面修饰以加强目标部位富集,将外源物理刺激与结构设计结合以实现程序释药,增强穿膜能力以完成有效入胞。结合最新研究,本文对脂质体负载药物、核酸、疫苗等成分的临床应用情况进行总结。

民营企业话发展

5月19日,省委书记王晓晖主持召开省委专题会议,研究支持民营经济健康发展工作,强调要坚决贯彻党中央大政方针和决策部署,坚持“两个毫不动摇”“三个没有变”,进一步解放思想、提升服务、落实政策,更好促进我省民营经济健康发展、高质量发展。本刊邀请部分民营企业围绕营商环境、政策措施等,谈思路、话发展。

组建联合舰队 巡弋乳业之洋

最近美国篮球NBA继去年的王治郅之后,又来了一位叫姚明的中国“小巨人”。其篮球功夫果然很“要(对手的)命”,立马让所效力的休斯顿“火箭队”重振雄风,还让曾预言其将无大作为的NBA元老巴克利吻了驴屁股。美国人没想到其印象中普遍矮小的中国人,竟还能推出如此“龙种”。言归正传,记得早在一年多前,国内乳业资深人士就已经提醒乳业同行:“请注意了,新希望要来了!”。一年过去了,中国乳业确确实实开始感受到了这一年来新希望的发展辐射作用,感受到了来自天府之国一股不可逆转的强劲浪潮。这一年里新希望在乳业领域的快步伐令人眼花缭乱,我们有理由相信今天新希望的刘永好董事长所展示的新希望乳业蓝图,正是中国乳品事业明天另一个“新希望”的延续!

刘永好:孵化器与合伙人新希望的“新希望”

作为全国最大的民营农牧产业集团之一,新希望集团连续19年位列中国企业500强前茅。12月3日,在碧海椰风的海南博鳌,新希望集团有限公司董事长刘永好在2021中国企业家博鳌论坛"中国实干家公开课"上以"因变而新新希望的数字化转型经验"为题进行演讲。在演讲中,刘永好介绍了新希望的"五五规划":"从2020年开始,用5年时间,在农业领域联合伙伴投资500亿元;将义务培训5万个新农人。

从“新”出发的新希望

这十年,是实体经济受到高度重视的十年,作为从事农牧行业40年的实体企业经营者,我备受振奋、受益匪浅。任何企业的发展总是有起有伏的,新希望集团也不例外。大约十年前,我们在经历了30年高速发展后,遇到了瓶颈,效益始终没有办法再上一个台阶。于是,我们决定,一方面深耕传统农业,继续扩大规模;另一方面,创新经营模式,用新技术、新思路创造价值。