别了,传统茶企玩法

茶企一直受困于行业"有品类无品牌"的局面,难以突围。互联网时代给茶企提供了新的机会,社群或许是比传统渠道更适合茶企的发展之路。在互联网时代,传统茶企反应滞后,节奏拖沓。对经销商的依赖,让茶企在平衡线上和线下利益中存有顾虑,拖了线上渠道的后腿。进入移动互联网时代之后,传统茶企在渠道转型是必要的。尤其对于中小茶企和新兴茶叶品牌来说,这是一个难得的机会。

团购转型的第三条路

我一直认为团购模式是没有未来的,去年团购鼻祖,美国Groupon,也在开始转型电商。O2O这个词当年被创造出来,是为了区分以本地生活服务的团购和淘宝聚划算那样的实物团购。其核心命门就只有一点:毛利。本来一般的毛利被团购削去几折后再提成一折,直接导致了合作商家利润大幅下滑,继而导致服务下滑,最终损失的不但是利润,还有自己的品牌和定价。而O2O的天然复杂性和不可控性。

平台为什么沦为鬼城

大部分产品做的平台,基本就好像在停车场摆摊一样,地方也大,人也多,看着也很热闹,就是没法常住,也就无法复制。几乎所有互联网公司都想做平台,在平台化大路上前赴后继,却鲜有成功者。这一趋势在移动互联时代也再次上演。但凡是有千万级用户量的App,都在做平台化。有趣的是,这种齐头并进冲刺平台的现象,在国外互联网公司里倒是比较少见。已经达到亿级用户量的WhatsApp,至今仍是一款非常简单和基础的通讯App,并没有试图基于自己亿级用户做任何平台拓展。为什么大家都要做平台?

强需求才有未来

虽然现在很多东西都在智能化,但鲜有成功案例,尤其是被市场接受的案例。很多的东西只是极客或者大众好奇的玩物,最终还是很难成为真正的需求。当我拿到这个智能水杯时,同事们都来问我,这是什么啊。我说目测是个智能水杯。同事说,智能水杯能干嘛啊。我说估计是提醒我喝水吧。同事说,哦,和我家狗狗的自动喂食器差不多吧。好吧,这就是用户对这个产品的理解。

乐视终端的需要或不被需要

从2013年以来，传统的智能手机企业似乎都在寻找新的突破，苹果的穿戴设备和智能家居产品让人望眼欲穿，三星、华为也推出了自己的穿戴设备，小米、联想也已涉足电视产业。但乐视偏偏反其道而行，开始进军智能手机领域。

O2O,核心不是优惠是管理

这篇文章的案例非常真实，只是在概念上有一些误解。互联网诞生以来，并不是独立存在，一直是和线下有紧密关系，020的提出并没有一个突破性的概念。

反向C&A Marketing

即便是处在美好时代的互联网企业,也在极力寻找属于未来的基于＂生活方式＂的生存方法。而如何能够真正走到用户中去,把握住他们心里存在的隐性诉求,则需要一种敏锐的洞察力和勇气,去做各种突破式或细分式的创新。