对健全企业集团财务控制的几点认识

在经济全球化过程中，我国企业集团取得了迅速发展，而对成员企业施以强有力的控制，尤其是健全对集团资金运动的财务控制，对保障整体战略的有效实施，克服与消除成员企业目标的逆向选择以及由此而诱发的各种矛盾具有重要的意义。实现集团的凝聚力与资源配置的整体效率和效益的最大化。加强集团财务控制是必要的，也是必须的。

解决集团型企业资金沉淀问题的探讨——现金池管理

本文针对解决集团型企业资金沉淀问题进行分析探讨。

如何构建企业集团资金预算管控体系

伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理。全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理。但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用。资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系。本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系。

完善会计核算体系,促进煤炭循环经济的发展

我国煤炭企业在过去的发展过程中,取得了一定的经济效益,但也浪费了大量的资源,造成严重的环境污染,迫切需要发展循环经济,走新型工业化道路。而在煤炭企业现行会计核算体系中,存在不利于循环经济发展的因素,对这些因素进行分析并提出完善的会计核算体系,将促进煤炭循环经济的发展。

如何发挥内部审计在企业管理中的作用

内部审计是指企业内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进企业经营目标的实现。该文从内部审计管理与评价职能的角度出发论述内部审计在企业管理中的定位和发挥的主要作用。

对金融业不良资产问题的辩证思考

不良资产是金融风险的主要表现.要处理好不良资产问题,就要把它与经济金融的整体密切联系起来,用辩证的眼光正确看待它.每个机构、每个地区应当寻找切合自身实际的办法,来解决不良资产问题.

浅析企业资金结算中心现存问题及防范措施

众所周知,财务管理是企业管理的重要组成部分,而资金管理又是财务管理的核心,因此确保企业资金结算中心安全、高效、有序地运行,可以有效避免企业因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标。本文简单分析了企业资金结算中心现存的主要问题及防范措施。

浅析企业集团如何有效实现资金集中管理

一、企业集团采取资金集中管理模式的必要性和作用我国企业集团以前较多采取资金分散管理的模式,但是,这种模式在实践中暴露出诸多问题,主要表现在:(1)资金分散,资金使用效率低。在一些企业集团中,由于其内部各二级单位都设有财会机构,都开有银行账户,都占用一定的闲散资金,使集团中原本有限的资金分散。