新潮传媒:拥抱“新潮”流,用数字化颠覆行业

互联网进入下半场后．随着技术不断推进、居民家庭消费升级．“线上＋线下”的投放渠道组合将成主流趋势。未来，所有媒体都是数字化的．线上媒体的“数字化战争”已经结束．而线下媒体的数字化才刚刚开始。

全面预算管理在广告公司的应用

为解决广告公司运营发展难题,文章将围绕全面预算管理在广告公司的应用展开研究,先简要分析了全面预算管理的应用价值,进一步阐述了广告公司应用全面预算管理所面临的困境,最后提出提高预算管理重视度、优化预算编制流程、完善预算管理体系、加大预算执行力度、培养预算人才等关于全面预算管理应用的优化路径,旨在发挥全面预算的“三全”管理优势,促进广告公司资源优化配置,完善公司内部治理体系,推进广告公司的可持续发展,具体内容如下。

智慧物业时代下的社区媒体经营思考

截至2009年,自1950年以来美国公开上市的28853家企业中,共有22469家公司已经消亡,死亡率77.9%。从1950年到2009年,上市公司的平均寿命由50年下降为20年。企业生来就是要死的,企业家的任务是让企业死得更慢,企业死亡的最大原因是遭遇行业技术大变革。

财务报表分析在企业财务管理中的运用

财务报表分析是企业财务管理的重中之重,通过财务报表分析,企业经营者能够真实掌握企业的财务状况,了解企业当前的经营情况,保证财务信息公开透明,规避财务风险。基于此,本文围绕企业财务管理与财务报表分析展开了研究,在阐述财务报表分析重要性的基础上,分析了当前企业财务报表分析中存在的问题,探讨了加强财务报表分析在企业财务管理中的运用策略,以期为提高企业财务管理水平、促进企业高质量发展提供有益参考。

活下去,就是企业能做的最大贡献

其实正常情况下,新潮今年能活得很好,今年的收人目标是26亿?30亿元。但是疫情发生之后,客户对广告投放的需求急剧下降。如果没有收人,新潮账上的钱只能撑6个月。给大家算笔账:一个月的广告位租金就要花1亿元左右,工资4000多万。六个月的资金储备对我们这样一个还没盈利的企业来说,是非常危险的。所以我们必须全方位降低成本,努力活下去。

与巨头竞争 与其更好 不如不同

巨头垄断下寻找创业机会大家都说,新潮是中国平面媒体转型成功的企业,实际上,转型是被逼的,更像是转行。2004-2012年,新潮发展得很好,后来,买报刊的人越来越少。为了让公司持续下去,我们把杂志放在一个杂志架上,送到办公室里,供大家免费取阅。再后来,把杂志送到一万家企业去的成本太重,我们就把它做成电视屏,放在写字楼的大厅里。

花了40多亿后反思:又快又好地发展可能是伪命题

2月10号复工第一天,我们在公司晨会上宣布了优化500名员工的消息,立刻在外界引起轩然大波。舆论铺天盖地,对新潮传媒的打击非常大。我们在第一时间成立公关小组,两小时内开放了CEO内部讲话,同时向社会致歉、真诚解释。通过积极的危机公关,获得了社会的谅解和2.5亿人次的阅读。越是面临危机,我们越要清醒和反思,才能找到应对之策。所以,除了这次对减员风波的反思,我还梳理了创业以来新潮经历过的所有大坑,和大家分享。