论项目管理在工作中的应用

《生产自动化数据管理信息系统》涉及到油田公司及其下属13家采油、气单位的自动化数据及报表应用,本人作为开发方的项目经理,负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。项目开发管理过程中,我们科学地运用了信息系统项目整体管理的一般理论知识及其指导方法,有效地保障了项目的顺利实施,很好地满足了各利益相关者的需求和预期期望。本文就以《生产自动化数据管理信息系统》项目为实例,谈谈个人在信息系统开发管理过程中的一些心得。

论信息系统项目监督与控制

项目监控是项目管理的重要组成部分,是项目最终达到进度、成本、质量要求的关键。本文以笔者所参与的油田软件应用系统项目为背景,阐述项目监督与控制在项目实施过程中的重要性,并着重论述了项目进度监控、风险监控、阶段总结、相关人员参与情况监控以及问题跟踪处理过程,在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验。在该项目中,笔者作为项目经理,负责项目的整体规划、组织实施和项目监控,以先进的项目管理理论为指导,结合项目实际情况对项目的整个实施过程进行了有效的监控,保障了项目的顺利完成,达到了项目预期目标。