钢铁企业营销模式分析

从目前国内钢铁产品销售代理商、各钢厂驻外分销机构的布局、直销及经销产品比例、流向等方面来看，大多数企业已初步建立了覆盖主要目标地区的全国性产品销售网络，特别是在新产品市场开拓、提高产品市场覆盖率、稳定用户等方面发挥了积极作用，也为今后企业营销工作打下了良好基础，同时积极探索新的营销模式。但实际工作中也表现出某些不足之处，并且有些潜在问题对未来营销工作存在一定的不利影响．

论企业内部会计控制设计

一、我国企业内部会计控制现状 我国内部控制制度建设己取得重要成果，具备相当的规模。但是，还必须看到我国内控制度的不足和制约内控制度得以有效运行之处。首先，内部控制的完整性、合理性及有效性缺乏一个公认标准；其次，我国企业内部控制普遍薄弱，有章不循和无章可循的现象较为突出；第三，我国还没有形成内部控制的整体框架（结构、内容和联系）；第四，我国现存内部控制制度只注重制度的文字编写环节，严重忽视了如何执行制度、判断和报告制度执行的状况、矫正制度执行的偏差等方面。

浓浓的财务情结——我的一段工作心得

1986年，我和所有刚踏出校门的大中专毕业生一样，怀揣着理想从哈尔滨冶金测量专科学校来到八钢。20年来，一步一个脚印从企业内部结算干起，逐步走到财务领导的管理岗位。总结这20年的财务工作心得，希望能与读者共勉。

浅谈企业如何降低纳税成本

企业为了在激烈竞争的市场经济环境中生存发展下去，就要想尽各种办法加强成本控制。但企业都普遍存在一种错误认识，认为成本控制，就是控制企业内部成本，而对于企业的纳税成本，则视为无法控制的成本。如何才能降低纳税成本呢？我认为应当从以下几个方面着手。