煤炭企业精细化安全管理探析:以神华新疆公司为例

文章基于精细化理念,针对煤炭企业安全管理存在的隐患,以神华新疆公司为例,着重从安全设施、管理制度、执行、细节和人性化方面探讨了煤炭企业安全管理的应注意抓好的五个环节。

用心用情办实事 见行见效开新局——中国电信新疆公司推动“我为群众办实事”实践活动走深走实

党史学习教育开展以来,中国电信新疆公司(以下简称“新疆电信”)传承红色基因,牢记为民宗旨,把党史学习教育同解决实际问题结合起来,把红色电信优良传统和数字时代创新服务结合起来,把创造客户价值、赋能员工成长和促进企业发展结合起来,以努力增强客户和员工的获得感、幸福感、安全感为抓手,广泛开展“我为群众办实事”实践活动,向实处着力。

国网电力新疆公司改成新疆电力公司

电力工程项目的发展在推动我国经济发展的同时,为了适应现代化经济发展的趋势,电力工程的财务管理以及成本控制也在进行着进一步的改革与完善。现阶段,对电力工程的财务管理以及成本控制进行不断的创新与改革,只有通过科学合理的方式不断加强电力工程财务管理与成本控制的水平,结合电力工程的实际情况制定相应的措施,才能不断地为电力工程整体的经济效益做出贡献。笔者根据自身的实践经验并结合对电力工程市场的实际调查对电力工程的财务管理与成本控制的有效措施进行深入的分析与探讨。

十五年坚守只为“盐”而有“信”——记中国电信新疆公司农村支局长张晓峰

新疆哈密市伊吾县盐池镇,一处因盐而得名的地方。在这里,你不仅会被吐尔库勒盐湖（又名焕彩湖）的静谧所吸引,更会被一名电信公司农村支局长对这片热土的坚守与奉献所感动。在盐池镇,张晓峰被许多人比作大漠中的胡杨。他对盐池镇的坚守,不仅体现在几十年如一日扎根家乡上,还体现在不怕苦不怕难与干一行、爱一行、专一行上。在这里,他既是电信公司的一名农村支局长,又是一名线务员、营销员,更是将服务民生做到极致的电信人。

“新新”向荣 5G开启智慧新生活——中国电信新疆公司赋能新疆开新局

探寻红色基因,追寻中国电信新疆公司"赋能新疆"的传承之路。在建党百年之际,新疆电信以红色电信基地哈密苦水巡房旧址开展党史学习教育活动为起点,紧跟红色电信足迹,学党史践初心,聚焦新疆电信在新时代的传承,汲取力量奋进前行。5G网络是数字经济的重要载体,不但可以为中国"新基建"提供重要网络支撑.

浅议中国电信新疆公司的财务集中管理

财务集中管理是在网络环境下实现集团公司统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。财务集中管理可以把企业集团所属公司的财务状况全部列入母公司的核算和管理中。

潞安新疆公司露天矿原煤转载方式优化设计

就我矿引入汽车开采工艺后,原煤开采在坑内的倒运及转载方式进行了方案对照,在兼顾铁道、汽车开采环节能力均衡和采区接续的基础上,充分发挥了原有铁道系统的优势和汽车开采的灵活性,优化了原煤在坑内倒运及转载方式,最终提高了综合采煤能力。

潞安新疆公司露天煤矿东区深部采区开采设计优化

就潞安新疆公司露天煤矿东区开采现状进行了开采设计优化,引入了汽车开采工艺,通过采区优化,内排土场及原煤转载站的建设,缩短了剥离运距,提高了原煤开采效率,加大了东区深部采区的开采强度,最终提高了煤炭产能。

新铁通 新形象 新变化——铁通新疆公司用企业文化促进企业发展

21世纪初,当中国昂首迈进新世纪的时刻,中国通信行业也迎来了快速发展的机遇。随着铁通公司的成立,2001年3月1日,铁通新疆公司也正式挂牌成立。从此,2100名新疆铁路通信员工告别了几代人为之拼搏奋斗过的铁路企业,走上了一条电信市场经营发展之路。日月更迭,时光飞转,转眼三年过去了,如今的铁通是什么状况呢?

新疆公司连续五个月实现负能炼钢

新疆公司炼钢厂通过加强内部管理、规范标准化操作、加强余能回收力度、提高能源介质计量精准度等措施，9月份炼钢工序吨钢综合能耗达到-5．6kg标煤／t，连续5个月实现负能炼钢。

新疆公司连铸单包铸钢再创新高

新疆公司炼钢厂连铸机经常因钢水浇铸周期长、钢水温度高等原因造成中间包稳流器侵蚀快而非计划停浇，是困扰炼钢系统产能提升的瓶颈难题，同时给生产组织带来很大影响；针对此种情况，炼钢技术、生产人员成立专项攻关组跟踪研究、分析，查找和解决存在问题，提高中包寿命。

新疆移动:一年建设62个新能源基站 中国移动新疆公司坚持科学发展观节能减排工作纪实

新疆移动采用多种方式方法进行节能减排,切实落实科学发展观,并以此指导当地公司的节能减排工作,从而成为绿色行动的引领者。

天山脚下耀眼的旗帜——河南能源新疆公司龟兹矿业以党建引领企业发展侧记

在神秘的天山脚下，美丽的女儿河畔，四周大山环绕，河南能源新疆公司龟兹矿业便坐落在这里。

中国航油新疆公司档案管理系统化策略研究

企业档案与企业的各种经济信息、情报资源一起形成企业的信息资源，在企业的项目选择、运营模式选择、市场定位、营销策略的制订上都起着参考和决策作用。随着市场经济的发展和企业信息的多元化，企业档案所承载的企业信息越来越丰富，如何发挥档案的作用并利用档案所承载的信息为企业创造新的利润增长点，成为困扰企业档案管理部门的新的课题。本文首先介绍了知识管理环境下档案管理的作用，在分析了中国航油新疆公司档案管理现状的基础上，针对中国航油新疆公司档案管理工作的困境提出创新档案管理的对策，同时，本文提出的档案管理创新对策对我国其他企业档案管理工作也具有一定的参考作用。

中国石油上游业务绿色低碳转型的思考——以中国石油新疆油田公司为例

全球气候变化加剧,碳达峰、碳中和成为世界各国应对气候危机的共同选择。中国石油上游业务面临新增油气资源劣质化加剧、老油田进入开发后期能耗高、新能源技术和传统油气开发融合不足及新能源市场竞争优势不明显等挑战,需坚持党的领导和绿色低碳转型思想引领,加大油气开发降碳和天然气勘探开发力度,加快推进新能源一体化接替和高水平科技自立自强,加强供应链体系高效整合和新能源业务体制机制改革,加快推进数字化转型赋能,多措并举“稳油”“增气”“强新”,推进上游业务绿色低碳转型,积极为国家实现“双碳”目标贡献力量。

新疆油田公司成果管理系统设计及实现

科研成果评审与管理工作是新疆油田科技管理的重要内容,存在申报数量多、审核层级多、评审周期长等问题,通过设计、研发,开发了B/S结构的成果管理系统,可以优化原有的评审模式,实现了无纸化申报、审查及专家评审全过程管理。系统提供了全面、规范的标准化成果申报及评审流程及模型,实现科研成果申报、成果数据、评审业务的统一管理和共享应用,有力提高油田科研成果的信息化管理水平,为油田公司的数据应用和科研成果转化发挥重要的作用。

国有企业财务管控模式转型研究——基于国家能源集团新疆公司的实践

为提升企业财务管控效益、促进企业高质量发展,本文案例主体国家能源集团新疆公司启动了财务管控模式变革,遵循建设“三位一体”的管控组织体系、部署自动化智能化系统工具、打造业财数据资源管控能力等变革方向,围绕合规内控、资金管控、预算绩效管理、经营分析管理等方面持续优化管控措施、升级管控能力。本文对新疆公司财务管控模式变革实践与具体做法进行提炼总结,以期为国有企业财务转型提供参考借鉴。

李耀强出席中盐新疆公司成立60周年客户答谢会暨2023产品推介会并开展调研

9月8日-11日,中盐集团党委书记、董事长李耀强赴新疆开展调研,出席中盐新疆公司成立60周年客户答谢会暨2023产品推介会,主持召开食盐应急保供经验交流会,深入新疆食盐市场和中盐新疆公司基层企业进行考察。中盐股份公司有关领导、相关部门负责同志陪同调研。9月8日上午,中盐新疆公司在乌鲁木齐市召开成立60周年客户答谢会暨2023产品推介会。

基层党建“三基”工作与企业专职消防队伍党建“五字诀”的有机融合--以新疆油田公司应急抢险救援中心消防五大队为例

围绕新疆油田公司应急抢险救援中心消防五大队党支部创新实施“五字决”同加强“三基”建设有机融合,深入落实基层党建工作的探索和实践进行分析,为持续推进企业专职消防队建设和基层治理、引领生产经营提供有益借鉴。

新疆油田打造年轻干部队伍的实践与思考

年轻干部是关乎企业未来发展的关键力量,中国石油新疆油田公司立足抓好后继有人根本大计,创新年轻干部培养方式方法,奋力打好责任协同落实、年轻干部储备、多维赋能锻造、选拔平台搭建“组合拳”,持续建强适应油田未来发展的战略接替力量。在总结新疆油田以往经验的基础上,结合新时代面临的新形势新任务,深入剖析年轻干部队伍建设存在的问题,并围绕年轻干部“选育管用”全链条管理,提出对策建议。