目的通过在军队某三甲医院应用军队医疗绩效考核系统,发现应用难点,找到具有可行性的应对措施,进行思考和总结。方法使用军队医疗绩效考核新系统,通过医院信息系统(hospital information system,HIS)数据库提取原始数据,通过专家打分法...目的通过在军队某三甲医院应用军队医疗绩效考核系统,发现应用难点,找到具有可行性的应对措施,进行思考和总结。方法使用军队医疗绩效考核新系统,通过医院信息系统(hospital information system,HIS)数据库提取原始数据,通过专家打分法确定风险系数,根据医院管理重点、需求及学科发展建设特点确定指标、权重,模拟运行新系统,寻找影响各科室绩效分配额的原因,观察绩效分配的结果。结果总部规定的指标主要偏重工作量和绩效指标,缺乏对医院自身内涵建设的考评,科室风险系数对绩效津贴影响较大。结论应用新系统时应当注重以下3个方面,应注重自设指标的选取,加强科室风险系数的动态考评,考虑各指标对比值的选择。展开更多
文摘目的通过在军队某三甲医院应用军队医疗绩效考核系统,发现应用难点,找到具有可行性的应对措施,进行思考和总结。方法使用军队医疗绩效考核新系统,通过医院信息系统(hospital information system,HIS)数据库提取原始数据,通过专家打分法确定风险系数,根据医院管理重点、需求及学科发展建设特点确定指标、权重,模拟运行新系统,寻找影响各科室绩效分配额的原因,观察绩效分配的结果。结果总部规定的指标主要偏重工作量和绩效指标,缺乏对医院自身内涵建设的考评,科室风险系数对绩效津贴影响较大。结论应用新系统时应当注重以下3个方面,应注重自设指标的选取,加强科室风险系数的动态考评,考虑各指标对比值的选择。