HR要往何处去——新形势下HR的工作方向思考

当我们还在为《劳动合同法》等一系列新的劳动法规的实施制定相关应对措施时,国际金融危机却又像海啸一般汹涌而来,企业经营情况受到严峻影响,在经营指标下滑和劳动法规的双重压力下,在进一步深化管理工作的要求下,企业的人力资源管理面临着前所未有的挑战。因此,如何规避因自身人力资源管理漏洞而付出的管理代价，如何应对深化管理工作中的各项困难，与公司共成长是企业HR目前迫切需要思考的问题。

新形势下HR做好用人法律风险防范工作的几点看法

随着2008年〈劳动合同法〉的颁布实施及2009每严峻的经济形势,各公司在生存和发展的夹缝中时用工成本的控制也更加严格,进一步提升管理、发挥好HR的管理职能,意图就是在细化管理的基础上,解决劳资矛盾,降低用工法律风险,促进企业和谐健康发展.

岗位难度系数评价分析方法

为了全面反映岗位劳动差别,贯彻按劳分配原则,首先对生产岗位进行劳动评价以确定岗技工资的标准,生产岗位的劳动评价是指通过对不同的工作岗位在生产过程中承担的责任,对技术能力的要求,劳动强度和劳动条件等各要素的差别,进行科学的测评和计量,综合评价不同岗位的劳动价值,从而划分岗位等级和确定相应的岗位工资级别。