新时期推进国有企业财务管理的业财融合的策略探究

现阶段,国有企业改革进入关键时期,随着社会经济的发展,国有企业的生产经营环境越来越复杂。财务管理是国有企业管理的核心,在实施企业战略中发挥着至关重要的作用,而国有企业要想提升财务管理质量,必须改革传统的财务管理模式。财务管理是一项具有较强综合性、全面性的活动,只有将其与业务有效配合,真正做到业财融合,才能为国有企业创造更高的经济价值。

大数据背景下国有企业财务管理数字化建设分析

国有企业财务数字化转型是促进数字经济与实体经济深入融合、转换更新固有动能的有效手段。 财务数字转型作为企业数字化转型的着手点和联结点,其本质在于借助先进数字技术手段,以数据为驱动力实现财务价值创造,便于企业管理创新优化。 基于此,文章通过分析大数据背景下国有企业财务管理数字化转型的必要性与基本框架体系,合理规划数字化转型建设相应路径,对当前面临的困境提供科学思路,从而有助于充分发挥国有企业在全新技术革命、产业改革环境下的引导作用和贡献。

论国企改革后企业内部控制应关注的问题

内部控制作为一项科学的管理方法被广泛应用于现代企业的经营管理活动中,我国国有企业是国民经济的支柱性力量,随着国有企业改革的进一步深化,对完善自身内部控制体系建设和提升经营管理水平有着较强的现实需求。基于此,本文首先阐述了国有企业改革的基本内涵,论述了国有性质对内部控制的影响,并深入分析了国有企业改革后现阶段国有企业内部控制建设工作中存在的问题,针对性地提出了一系列改进措施,以期为我国国有企业内部控制建设工作提供坚实的理论支撑。

以价值为导向的国有企业预算项目全流程管理体系实践研究

针对全面预算管理工作而言,其本身是展开企业管控工作的关键手段。预算项目本身是企业财务管理工作的桥梁,更是全面实践预算管理工作的核心对象以及针对性载体,出色的预算项目管理环节可以帮助企业获取核心战略目的、强化企业内部管理效益,因此本文立足于价值导向,首先阐述预算项目全流程管理体系的意义,并以某企业为例提出全流程管理体系的构建策略,进一步针对企业的环境建设、流程管理等工作展开探讨分析,为后续企业精细化管理工作的展开作出合理的参考依据,为未来企业价值的提升提供帮助,希望为相关人员带来一些参考。