新疆中小外贸企业发展战略初探

本文通过介绍新疆中小外贸企业的发展现状及存在的不足,结合企业的发展优势,从企业的可持续性发展、市场多元化、企业管理和人才培养、企业信息化等方面阐述了企业今后的发展战略。

试论进一步加强中俄贸易合作关系

促进中俄双方将双边贸易关系提高到推动两国经济发展的战略高度;转变政府职能,大力培养中俄贸易人才;抓住俄方加入世贸组织的有利时机,在双边谈判中解决未尽事宜;尽快建立中俄边境地区特殊经济区、边民互市区;加强各层次的双边交流,提高中俄贸易互信程度;建立中俄贸易信息网络系统,加强两国贸易的中介服务体系建设。

企业所得税汇算清缴工作中应注意的几个问题

一、企业所得税汇算清缴的筹划。企业财务部门应检查下列事项是否已报主管税务机关的审批、审核或确认: 1、应享受的税收优惠是否已经审批。随着国家西部大开发的各项优惠政策的出台,许多企业紧紧抓住发展机遇,迅速在自己的经营领域和投资方向上做了顺应国家优惠政策的调整,但这种调整能否享受国家的优惠政策需经有关部门审批之后到主管税务机关办理税收优惠的批件。只有得到了主管税务机关的审批和确认,企业才能享受有关的税收优惠政策。如果企业忽略了上报主管税务机关审批和确认的程序,将失去本来能享受的税收优惠。

工厂新工艺安装项目的成本管理

成本管理作为项目管理活动中关键的一环,对于节约成本,提高经济效益有着至关重要的作用。本文将项目管理体系中成本管理理论与工厂新工艺安装工程的实践过程相结合,研究如何控制工厂新工艺安装工程项目的成本支出,为今后的类似的项目实施提供经验教训。

浅谈国有企业如何转换经营机制

外贸企业三年解困,关键之一是要转换企业经营机制。转换经营机制应具备4个基本条件:一是政企必须分开,脱离行政隶属关系,成为经济实体。二是两权必须分离,在国家与企业间形成稳定的制约关系。三是有适合企业特点的、灵活多样的经营方式或实现形式,能自主经营,有独立的经济利益。四是企业内部功能齐全,运转协调。具体说主要是:首先,围绕转换企业经营机制,

对集团企业资金管理的探讨

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团企业财务管理的核心内容。近年来，许多企业集团都在强调加强内部管理，但随着市场经济的发展，旧的资金管理思想已经不能满足集团企业发展壮大的需要了．多数集团企业对资金管理缺乏足够的认识，管理手段还比较落后。资金管理已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。

煤焦化企业中散料统计管理方法探索

煤焦化企业中散料统计管理作为经营管理活动中重要的一环,对于大宗原材料工厂经营成果考核管理,对于准确成本核算,定额管理,提高经济效益有着至关重要的作用。本文以煤焦化企业中散料统计管理实践为内容,研究如何进行煤焦化企业散料统计管理,为同类的工厂提供经验参考。

借鉴“墨菲定律”原理促进企业成功申报完成政府管理项目

”墨菲定律”原理意为任何有可能出错的事将会出错，因此，我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些，避免犯错误，实现预期目标。政府项目申报是不确定因素较多的一项常见的企业工作。为保证企业成功申报政府项目，申报项目的人员结构，申报团队熟悉政策审批流程，时间窗口，沟通等工作有着至关重要的作用。本文以“墨菲定律”为启示，研究如何促进企业成功进行项目申报，为企业项目申报提供经验参考。