打好四个攻坚战——塔河采油二厂“四个增效”工作纪实

2009年，面对严峻的生产经营形势和成本控制压力，塔河采油二厂以科学发展观为指导，通过剖析生产经营中的薄弱点和突破点，找准生产中的最佳增效控制节点，立足内部深入挖潜，实施了“以产量为中心”，打好“增产增效、挖潜增效、降本增效、优化增效”四个攻坚战，收到了明显成效。全年共实施18个增效项目，实现增效9736．39万元。同时，原油产量也实现稳步上升，4月19日，采油厂日产量突破1．1万t，

塔河油田三号联轻烃站秣马厉兵战首检

9月24日，中石化第一家采用自循环LO—CAT硫磺回收工艺的塔河油田三号联轻烃站，在平稳运行一年后进行首次检修，预计整个检修时间为1个月，10月25日前恢复正常生产。

自揭“伤疤”式安全培训

塔河油田采油二厂代运行队伍之一的河南油田塔河项目部，在“我要安全”活动中，针对单位用工现状、员工倒休情况，将本单位历年发生过的事故和险兆编辑成册，组织员工学习反恩，一件件事故如同一个个警钟敲响在员工耳边，起到“同样的错误决不允许重复第二次”，“决不能在同一个地方跌倒”。

禁令是“护身符”

西北油田分公司颁布63条《安全生产专业禁令》已有一个多月了，是好是坏，众说纷纭。有人说，禁令条条都是“高压线”，真是不让人过日子了；有人说，禁令太不讲情面了；甚至有人说，禁令分明就是“紧箍咒”。

深入学习实践科学发展观重在“心入”

当前，从中央到地方，各企事业单位、部门相继组织召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，按照学习调研、分析检查、整改落实三个阶段共六个环节制定适合本单位实际的活动实施方案。总体开展情况是比较好的。但是，要想取得实效，仅有学习热情是不够的。笔者认为，在“身入”的同时，还要做到“心入”，只有这样，才能取得明显实效。