加强水利工程施工质量管理的对策

水利工程是一项关系到人民生命财产安全、国家经济效益发展与社会和谐稳定的大工程，就必须提高水利工程创建为一项优质工程，就必须提高水利工程施工质量管理，同时还要抓在水利工程施工过程中的质量验评管理与质量监控管理。现场质量管理在整个水利工程施工质量管理的过程中起着关键性作用，只有严抓现场质量管理才能在提高水利工程施工质量管理的过程中取得巨大收效。

加强工程造价管理 提高房建投资效益

对于房地产开发企业的首要要求，是工期短且投资效益好。针对这种情况，必须对项目投资实施全过程进行有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，从而提高投资效益和社会效益。而加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务。

浅谈农田灌溉防渗渠道施工技术

渠道输水是我国农田灌溉的主要输水方式。但传统的土渠输水渗漏损失很大，每年渗漏的水量非常l京人。如果采用渠道防渗工程技术，会减少渗漏损失。渠道防渗节水的潜力很大，是应优先考虑的重要技术之一。在的节水灌溉工程建设中，

简析工程招投标管理中存在的风险及预防策略

在建筑工程招投标管理过程中，会遇到各种风险因素。面对这些风险，务必采取有效策略，规范招投标过程，完善招投标管理，处理好各方之间的关系，为建筑工程招投标创造良好的氛围和环境，确保建筑工程顺利进行。

房地产开发过程中工程造价的有效控制研究

尽可能地减少工程成本，最大限度提高企业的投资收益——这是众多房地产开发企业热切关注的问题，是热点又是难点。也就是说，对于房地产企业而言，如何降低工程成本，提高企业工程投资收益，有效地控制工程造价是关键。

浅析建设工程项目招投标管理要点及重要作用

不可否认，构件健康有序的建筑市场发展，需要不断健全和完善招投标制度，而只有使建筑工程招投标管理得到实质上的加强和完善，才能真正意义上将招投标工作做到“公平、公正、公开、高效”，最终实现建筑工程施工的良性发展。

建筑企业内部控制存在的问题及应对策略

随着市场经济的快速发展,各类企业之间竞争愈演愈激烈。建筑企业前期投入大,回报周期较长,区别于一般性质的企业。其要占据市场的一席之地,保持长久的竞争力,必然需要加强内部控制,提升应对市场变化的能力。在本文中将根据建筑企业内部控制存在的问题进行分析处理,并提出相应的解决方案。

对建筑工程招投标管理的认识与思考

加强建筑工程招投标管理，制定相关招投标管理措施，不仅能有效促进工程顺利施工，而且能提升工程质量水平，同时提高投资效益，并产生良好的社会效益。基于此，务必加强对招投标管理工作的重视，从各个层面完善和强化招投标管理工作。

对建筑工程进度管理的认识与思考

在建筑项目施工过程中，身为管理者，必须全面掌握并且深入分析每一种因素可能对实现工程整体建设进度目标产生的影响，定期把计划进度与实际进度进行对比，制定整改方案，争取在最短时间内将错误纠正过来。

浅议如何优化建设工程招投标管理

有序的建设工程招投标管理，对于工程施工质量及工程造价管理都是极其重要的保障，甚至在施工周期控制以及工程投资效益方面也大有好处———由此可见，优化建设工程招投标管理，突出招投标管理的公平、公正意义重大且非常必要。

简论如何加强建筑工程施工进度管理

房建工程施工进度管理至关重要!施工进度管理不仅关系施工进度目标能否实现，还影响工程质量和成本，因此，作为管理者，应从完善体系、切实规划、强化落实、创新思路，加强协调这五犬方面入手，充分调动各方积极力量，安全、如期、保质完成工程建设.

建筑工程项目施工的管理及其创新对策研究

伴随着现代科学技术的蓬勃发展与经济社会现代化建设进程El益完善,社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求同时对新时期的建筑工程建设事业提出了更为全面与系统的发展要求。在建筑工程建设事业所处背景环境各周边因素不断变化与发展的过程当中,创新已成为了建筑工程建设事业谋求生存与发展的必然选择与途径。对于建筑施工单位而言建筑工程项目施工管理就好比是整个施工单位经营管理的内外部条件以及发展战略。这从某种意义上来说充分体现了建筑工程项目施工管理的要性。基于此,本文以建筑工程项目施工管理为研究对象,从建筑工程项目施工管理观念创新、组织机构的创新、体制、管理机制创新以及管理技术创新这几个方面入手,围绕建筑工程项目施工管理的创新这一中心问题展开了较为详细的析与阐述,并据此论证了创新在发展并完善建筑工程项目施工管理作业的过程中所起到的至关重要的作用与意义。