谈路桥施工建设中的成本控制

成本管理在工业企业的生产经营管理中起着十分重要的作用。但是作为路桥 施工，它的特点是生产周期长，投资大等，因此在施工建设过程中，成本预测与控制理非常重要的，在此仅从成本控制的作用及方法方面对路桥施工企业的工程项目成本管理作一简要分析。

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

随着建筑行业招标制的普遍采用,施工企业的经营范围得到空前的扩展,特别是目前的金字塔性建筑企业,出现了跨行业、跨地区的经营,施工项目逐年增加且分散。如何对这些项目实施管理呢?目前,施工企业普遍采用能调动项目负责人积极性的分权制,即组建相对独立的项目部对中标项目实施经营管理。这样,单个项目的管理问题解决了,但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响。本文通过分析目前施工企业资金管理中存在的问题,提出一些建设性的探讨,同时对公司所能集中起来的闲置资金的投资运用提出一些看法。

浅谈人力资源与人力资本的辩证关系

人力资源是企业最宝贵的资源,作为生产力的主要构成要素,将在其中发挥举足轻重的作用。在知识经济的时代,企业要想顺利地生存和发展,必须在人力资源方面拥有绝对的优势,这就要求对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用。为有效规避人力资源与其表现形式—人力资本的混淆,实现人力资源的最优配置,对其区别加以阐述,并提出合理建议。

浅谈关于后张法预应力箱梁预制的质量控制措施

随着我国公路桥梁事业的发展，桥梁科研水平的提高，桥梁技术体系不断丰富，有钢架桥，悬索桥，拱式体系，梁式体系桥梁等等。其中梁式体系桥梁在大中型桥梁中占有一席之地，而预应力砼箱梁的预制质量优劣关系着后续工序诸如体系转换等环节的成败。现结合本人所在项目部的一座8—30m预应力钢筋混凝土连续箱梁大桥，来谈谈箱梁预制（后张法）时应着重采取的一些质量控制措施。

浅议施工企业资金的管理风险

施工企业的牛产过程是一个规模大、消耗多、刷期长的生产性消费过程。由于其行业特殊性，施工企业在施工过程中需要占用大量人力、财力和物力，尤其是对资金的需求量大，占款时间长。基于这种特殊的行业特性，使得施工企业在资金管理方面往往面临巨大的风险，稍有不慎就可能给公司财务管理，乃至末来经营发展埋下隐患。

浅谈加强企业内部控制

面对市场日趋规范和复杂激烈的市场竞争，企业要想占有一席之地，加强内部控制显得格外重要。所滑内部控制也叫制度二分法，它可以分为内部管理控制和内部会计控制，足企业内部控制一种动态系统，足为了保证经济活动正常进行，保护企业资产检查有关数据的正确性和可靠性，提高经济运行质帚，降低企业风险所采取一种管控办法。

浅谈工业化发展的必备条件

工业化发展阶段已成为一个国家发达的重要标志，沿用西方发达国家发展的轨迹，分析它们工业化进程对于正处于工业化发展阶段的具有重要的借鉴意义。

国有施工企业员工离职的原因分析与对策

员工的流失，特别是具有多年施工经验的高素质、优秀的企业员工的流失给企业带来致命的打击。因此，认真分析国有企业员工离职的真正原因，寻找对策，保持员工队伍稳定，促进企业发展是企业人力资源管理者应认真思考的问题。

浅谈国有企业如何实现管理创新

从管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、组织结构的创新以及人本管理的创新等方面出发,分析国有企业如何实现管理创新。

以技术创新带动新形势下工业的又好又快发展

随着中央新疆工作座谈会的召开,各项支持新疆经济社会发展的若干政策的颁布。新疆迎来了千载难逢的大开放、大发展、大建设的历史机遇,那么摆在人们面前的进而便是如何实现新疆的跨越式发展和长治久安。发展新型工业化是势在必行的,技术创新又是推工业发展的必然选择。

内部审计风险防范与措施

内部审计作为企业实施内部管理的一种有效手段，已经渗入到企业经济活动的各个方面。如果运用得好，它可以有效规避、防范企业内部管理风险；运用得不好，就可能对企业的经营活动和财务活动起不到有效的监督制约作用，可能导致企业走向衰败甚至破产。内部审计与国家审计、社会审计一样，也存在一定的审计风险。本文就内部审计风险的防范谈点看法。