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平衡计分卡(BSC)在商业银行绩效考核中的应用
被引量:
4
1
作者
张爱云
《新疆金融》
2004年第4期15-17,共3页
罗伯特·卡普兰博士、大卫·诺顿博士研发的平衡记分卡,是一个战略管理工具,主要关注四个方面:财务绩效、内部业务流程、客户、学习和成长。平衡记分卡跳出了单纯使用财务指标衡量企业(公司)业绩的误区,扩大了企业(公司)的眼界...
罗伯特·卡普兰博士、大卫·诺顿博士研发的平衡记分卡,是一个战略管理工具,主要关注四个方面:财务绩效、内部业务流程、客户、学习和成长。平衡记分卡跳出了单纯使用财务指标衡量企业(公司)业绩的误区,扩大了企业(公司)的眼界。因为财务结果仅仅表示过去的业绩,而企业(公司)在考虑财务需求的同时,还必须关注其它方面对公司未来发展的影响。 值此金融业深层次改革扬帆启程之际,我们将张爱云同志介绍平衡计分卡的文章推荐给大家,期望能够在商业银行和其它金融企业中得到应用并取得预期的效果。
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关键词
平衡计分卡
BSC
商业银行
中国
战略管理
绩效考核
财务指标
关键业绩指标
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题名
平衡计分卡(BSC)在商业银行绩效考核中的应用
被引量:
4
1
作者
张爱云
机构
新疆建行区分行营业部
出处
《新疆金融》
2004年第4期15-17,共3页
文摘
罗伯特·卡普兰博士、大卫·诺顿博士研发的平衡记分卡,是一个战略管理工具,主要关注四个方面:财务绩效、内部业务流程、客户、学习和成长。平衡记分卡跳出了单纯使用财务指标衡量企业(公司)业绩的误区,扩大了企业(公司)的眼界。因为财务结果仅仅表示过去的业绩,而企业(公司)在考虑财务需求的同时,还必须关注其它方面对公司未来发展的影响。 值此金融业深层次改革扬帆启程之际,我们将张爱云同志介绍平衡计分卡的文章推荐给大家,期望能够在商业银行和其它金融企业中得到应用并取得预期的效果。
关键词
平衡计分卡
BSC
商业银行
中国
战略管理
绩效考核
财务指标
关键业绩指标
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
F832.1 [经济管理—金融学]
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作者
出处
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被引量
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平衡计分卡(BSC)在商业银行绩效考核中的应用
张爱云
《新疆金融》
2004
4
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