油气田绩效考核工作的创新与实践

为进一步提升经营管理水平,切实提升员工整体获得感,中国石油新疆油田公司在绩效考核工作方面进行了积极有益的创新与实践。通过实施业绩、效益"双考核",更好地发挥考核的指挥棒、风向标和驱动器作用;采用业绩奖金系数、创效能力系数"双系数"调控业绩奖、效益奖"双兑现",进一步搞活奖金内部分配,有效激发全员创新创效活力动力。

全职业周期人才培养管理的探索与实践

新疆油田采气一厂加大人才培养力度,锚定入职实习过渡期、业务提升成长期、骨干顶岗积累期、成才胜岗成熟期、到龄退岗守业期五大阶段培养,着力构建扎根工程、监管工程两项机制,坚持党管人才原则,创新构建全职业周期人才培养管理体系,努力打造一支高素质专业化人才队伍,为打造准噶尔盆地天然气行业人才培养高地奠定坚实基础。

善用留人措施 扭转驻疆油气田企业年轻员工流失局面

近几年来,中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司(以下简称新疆油田)受多种因素影响,新疆油田员工特别是35岁以下年轻员工(一般管理人员和专业技术人员)流失情况呈不断加剧的趋势,引起新疆油田的高度重视。为稳定年轻员工队伍,新疆油田各基层单位落实责任、协同联动,开展了深入细致地调研分析工作,制宦实施了事业留人、待遇留人、感情留人、家庭留人等一系列全方位留人措施,有效扭转了年轻员工流失加剧的被动局面。

以效益效率为导向的“三横三纵”工效挂钩奖金分配体系建设

为有效应对生产经营形势,提升企业质量效益和价值创造能力,新疆油田开展了以效益效率为导向的工效挂钩奖金分配体系建设。横向上,坚持业绩奖励分配、突出效益奖励分配、用好专项奖励分配,构建了以业绩奖和效益奖为主、专项奖有机补充的"2+1"奖金分配模式;纵向上,抓住关键少数分配、抓实机关部门分配、抓好基层单位分配,健全各层级单位绩效考核、工效挂钩奖励、中层领导人员及技术专家绩效管理等制度。最终,创新构建了"业绩奖、效益奖、专项奖"+"关键少数分配、机关部门分配、基层单位分配"的"三横三纵"工效挂钩奖金分配体系,切实发挥了薪酬分配的激励效能和杠杆作用。