新疆油田扩大油气开发合资合作模式选择

针对新疆油田油气开发合资合作现状及进一步扩大合作规模,对比提出合资合作的3种模式,即扩大合作型、国有主导型、整体改造型,就其优劣势进行分析,结果表明,整体改造型模式对中国石油收入影响最小,对地方税收贡献最大,推荐为首选方案。在此基础上,根据合资合作开发区块的筛选标准,优选出风城油田、昌吉油田、金龙油田和玛北斜坡区可作为今后油气开发合资合作的重点领域与目标。深入分析和探讨了新疆油田扩大油气开发合资合作的重要意义在于加强油气建设步伐、缓解投资压力、增加地方财政税收、处理复杂的油地关系、解决地方就业、带动地方经济发展。从政策环境研究角度提出,扩大油气合资合作开发规模符合国家、地方和行业的现行政策要求,时机较为成熟。

新疆油田公司全面风险管理实践探析

风险管理是国内国有企业管理的薄弱环节,新疆油田公司作为国有大型中央企业,全面风险管理得到了有效地推进,起到了积极的效果。

克拉玛依市油田改制企业现状分析与发展对策探讨

克拉玛依市油田改制企业是克拉玛依市地方企业的重要组成部分。文章分析了油田改制企业产生的历史背景,对油田改制企业面临的问题进行了分析,并提出了解决问题的建议和方法。

信息技术在油田市场准入管理业务中的应用

组织研发市场管理信息系统,旨在借助信息技术,建立承包商“准入、监督、评价、统计分析”全过程管理链条,实现管理合理,信息共享,提升用户体验,提高工作效率。

国有企业网络舆情管理策略探讨

国有企业在国民经济中占据主导地位,国有企业的稳健发展直接关系到国民经济的发展和社会主义制度的巩固。近年来随着经济全球化趋势和我国全面深化改革的推进,国有企业面临着十分严峻的网络舆论环境。本文从网络舆情的定义入手,阐述了网络舆情特点和发展趋势,结合国有企业当前面临的网络舆论环境和网络舆情管理现状,提出了具有较强操作性的国有企业网络舆情管理策略。

浅谈强化企业合同管理 预防法律风险

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。合同管理是企业管理的重要内容之一,堵塞合同管理漏洞,做好合同管理工作,是维护企业合法权益的最基本的要求。

加强知识产权管理 提升员工创新活力

企业是技术创新的主体,技术创新所产生的知识产权如何科学、有效管理是关系企业可持续发展的重要课题。中国石油新疆油田公司工程技术研究院作为油田的技术开发性科研单位,其技术成果(工艺、工具、设备、产品及其服务)的产权属性可模仿性和可增值性很强。为了加强科技成果的知识产权保护,建立了三级管理体系,通过实施制定政策、强化管理、激励创新,重视、分析专利信息,开展技术合作、提高技术水平等一系列有效措施,调动了科技人员开展技术创新的积极性,核心技术、获奖专利不断增多,市场竞争能力大幅提升。

浅谈油气田企业招标管理与风险防范

《中华人民共和国招标投标法》实施十年来,对于创造公平竞争的市场环境、提高资金使用效率、保证工程质量发挥了重要作用,但招标领域仍然存在一些亟待解决的问题。本文从招标管理实践出发,浅谈进一步优化油气田企业招标管理与风险防范,就提高招标采购质量,使风险防范在管理形式和内容上实现有机统一。

油气田企业后疫情时代管理提升策略探讨

2020年新冠疫情席卷全世界,对国际格局、世界经济、企业管理、个人生活的影响前所未有。文章简要分析了疫情对新疆油田公司企业管理影响,探讨了后疫情时代企业管理出现的新特点,结合新疆油田公司实际,提出了后疫情时代提升企业管理的策略建议。

抓住主要矛盾 促进西部中小企业的快速成长

中小企业作为当前西部地区最为活跃的经济实体,在为西部经济的腾飞作出巨大贡献的同时,却受到战略目标不清、资金短缺、人才匮乏、服务不到位等问题的困扰。西部中小企业要实现快速成长,需制定企业长远发展战略,培养和吸纳高素质人才,开辟多元化融资渠道,增强服务意识。

关于克拉玛依市发展现代服务业的几点思考

大力发展服务业,是克拉玛依市全面推进产业结构战略性调整,加快经济转型的必由之路,是在全疆率先基本实现现代化的战略举措,是克拉玛依市实现经济社会可持续发展的必然选择,是"打造世界知名现代化石油城"的直接体现。服务业的繁荣,有利于克拉玛依市扩大消费,促进经济发展;有利于增加就业,维护社会稳定;有利于培育要素市场,完善社会主义市场经济体制;有利于建设精神文明,提高人民生活质量。

新常态下企业经济管理存在的问题及解决方法探究

企业在我国经济体系中具有十分重要的地位,良好的企业经济管理可以提升企业的市场竞争力,但是目前的企业 经济管理还存在不足。本文从企业经济管理的现状与问题入手,分析创新经济管理的意义,最后分析创新企业经济管理的方法, 希望对有关研究具有帮助。

创新型企业绩效考核方法研究与应用

通过对创新型企业和科技人员的工作特性分析,提出了以创新业绩点为基本计量单位、兼顾定性与定量、当期与未来绩效的绩效考核方法;运用平衡计分卡构建了基层研究单位和员工的绩效考核指标体系;建立了以业绩点考核为核心的激励约束政策。

践行“三个务必” 建设忠诚担当部门

党委办公室(以下简称党办)作为基层党委的办事机构,示范带头抓好学习宣传贯彻党的二十大精神,与习近平总书记“坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守”的“五个坚持”要求贯通起来。

绿色“账本”在我国推行的思考和建议

近代产业革命在人类文明进程中创造奇迹的同时,也产生了一个十分严重的环境污染问题。经济发展与环境污染犹如双面镜,一面显现出现代经济社会歌舞升平的繁荣景象,而另一面却加剧了生态环境的恶化,人类陷入一种＂灰色＂和＂绿色＂的矛盾之中。为了解决这个矛盾,自上世纪60年代末70年代初开始,西方经济学家、环境学家、社会学家、生态学家都着手讨论经济与环境的协调发展问题,以实现绿色回归,开辟一条绿色经济之路。

打造“四位一体”招标新模式

当前和今后一个时期,中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)面临的形势依然错综复杂,在具有诸多发展机遇的同时,多种矛盾叠加,风险隐患集聚,发展不平衡、不协调、不可持续的问题比较突出,给招标管理工作带来一系列新挑战、新压力、新要求:经营难度大、发展挑战多,生产经营形势比较严峻,降低采购成本的压力大、迫切度高。

国内外油公司模式对比研究

基于油公司核心竞争力和油气产业价值链,分析了国外油公司模式的基本内涵、发展历程及特点,发现其管控模式具有“板块化、大共享”的最新变革趋势。综述了国内油公司模式发展历程和主要特点,并对比分析国内外油公司模式在经营范围、价值链布局、资本性质、企业使命、资源禀赋、改革动机等方面存在的差异,总结了国内油公司模式建设的经验教训,提出国内油公司模式建设应从公司治理、主辅业务分离、科技创新、组织机构优化、一体化整合、综合管理等方面开展工作,以期为国内油公司模式建设提供借鉴。

深化未上市业务改革 推进“油公司”全面建设

为推进公司治理体系和治理能力现代化,提升企业内部效率和成本控制能力,新疆油田深化未上市业务改革,以系统架构优化思路推动“油公司”全面建设。以价值创造为导向,按照“突出效益、分类施策、政策支持、规范实施”的原则,遵循“业务—组织—流程”设计规律,明确改革目标任务,分类推进未上市业务改革,同步实施组织机构改革,打造有产业价值的业务网络,实现企业治理能力现代化升级。

“油公司”模式下企业差异化管控模式探索与思考

石油企业业务格局多元化发展决定了企业管控模式多样化,应根据各业务特点与发展定位匹配相应的管控方式,明确各层级职能定位。国内油田企业应围绕“油公司”模式发展战略,通过突出主业,适选管控模式;明确各层级管理主体和职能定位;以业务为基准设计集分权体系;明确中间层的管控重点方式;循序渐进推动共享智能建设等,探索形成符合“油公司”模式的差异化管控优化路径,从而使企业整体价值最大化,保障油气田企业高质量发展。