“五帮+五送” 为党员作用发挥“加码”——记中国石油新疆油田公司新港公司稀油作业区党支部

稀油作业区党支部创新开展了"机关党员跟班行五帮+五送"活动,打通了机关党建的"最初一公里",打通了机关党员联系基层的"最后一公里"。习近平总书记指出,基层是党的执政之基、力量之源。只有基层党组织坚强有力,党员发挥作用,党的根基才能牢固,党才有战斗力。为践行新形势下建强基层党组织工作要求,中国石油新疆油田公司新港公司稀油作业区党支部针对一线党小组党员少、分布散、活动开展难、作用发挥不充分等问题.

把信念镌刻在玛湖油区——记中国石油新疆油田公司百口泉采油厂玛湖第一采油作业区玛北采油站班长向东

向东带领班员,用23年的青春和忠诚坚守在祖国最需要的地方。他是党员,总是出现在最需要的地方,奋战在最前线。集团公司级"优秀共产党员"的殊荣,就是对他最好的褒奖。玛湖开发献青春,不负韶华写忠诚;一心为油终不悔,披荆斩棘显担当。随着玛湖十亿吨大油田的横空出世,玛湖成了中国石油的"明星"。在这个远离城市的戈壁深处,一座小站静静地矗立,一个默默坚守二十余年的石油汉子.

加强人事“三基”工作建设提升人力资源管理的能力

新疆油田公司自2008年集团公司ERP人力资源管理系统正式上线，系统的建设完全是依照人力资源管理是第一资源的管理理念，按组织机构——岗位——人员的架构建立的，是为了满足人力资源管理的总体业务需求开发设计的，是一个战略性询人如资源管理。

对腾飞公司员工队伍素质现状剖析

在全球经济一体化大趋势格局下,腾飞公司作为陆上石油最重要的战略接替区,面对机遇与挑战,员工队伍能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,依据近三年统计数据,对员工技术等级、专业技术职务、年龄、文化程度等指标的构成、比例进行了图文并茂的剖析。从中发现问题、提出问题,并针对存在的五个方面问题,提出了具体的、可操作性强的应对策略。为腾飞公司高层决策,为提升公司综合竞争实力,为公司造就一支知识面宽、技术素质高、体能素质强的队伍和保证人力资源保可持续性发展,提供了有参考价值的建设性意见。

新疆油田:以创新蓬勃生命

中国石油新疆油田公司(以下简称新疆油田)是中国石油驻疆企业主力之一。其前身是1950年成立的中苏石油股份公司。1960年,新疆油田原油产量达到166万吨,占当年全国原油产量的40%,是中华人民共和国成立后发现的第一个大油田。2002年,新疆油田又成为我国西部第一个千万吨大油田。

科里奥利质量流量计在乙烷气体贸易交接中的应用研究

为了提高天然气附加值,各油气田纷纷采用深冷方式从天然气中分离出乙烷气体作为产品销售。但乙烷气体的组分、密度与常规的天然气存在较大差异,致使贸易交接计量没有可参照的国家及行业标准。为了提高乙烷气体计量的准确度,应选择正确的测量方法,通过比较常用气体流量计的测量原理,分析了压缩因子计算的准确度对气体体积测量准确度的影响程度,最终推荐采用质量流量计进行乙烷气体交接计量;同时结合质量流量计的工作原理和现场实际使用过程中的经验,对质量流量计的检定、安装和使用等环节提出合理化建议,以便为更多天然气附加产品的交接计量提供技术支撑。

知识管理视野下的企业人力资源管理体系建设

在知识经济时代,对员工知识管理成为企业人力资源管理体系的核心要素,在企业人力资源管理中具有必要性和特殊价值。企业以知识管理的视角进行人力资源管理实践,应当依照一定的步骤来进行,应当注重对两个方面关键问题的关注。

薪酬激励在企业优化管理的应用策略分析

面对越来越激烈的市场竞争环境和人才流动情况，企业必须进行优化管理来提高自身竞争力以应对复杂的社会发展状况。通过薪酬激励是极为有效的一种措施，如何在企业中利用该方式进行管理改革，将是本文分析讨论的重点。

企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法

绩效考核是企业对员工进行高效管理的主要途径之一。在进行企业绩效考核时,应当结合企业实际情况,设计整体考核原则,制定客观、明确的考评标准,做好员工的培训工作,及时做好沟通工作,促进企业不断发展。

如何加强人工成本控制促进企业增效增产

企业是关系到国计民生和国家安全的重要的经济结构形式。实施人工成本控制,对保障企业生产经营效益,提高企业经济效益具有深远的意义。我们应当从整体上提升企业人员的素质,建立合理的人工成本管理制度,完善企业员工薪酬分配办法,进一步降低企业人工成本,促进企业可持续健康发展。

软件工程组织与质量管理——管理信息系统开发组织实施之探索

一、开发管理信息系统应以构建最佳管理模式为基础延续多年的传统管理模式,久而久之形成一种约定俗成的工作惯例,但许多工作惯例不适应计算机化的现代管理模式。因此,开发管理信息系统不是把原有的传统管理模式套用新形式后再现,也不是一般意义上给应用部门的日常业务制造一个拐杖,用以支持行走,而是要制造一辆高速列车,在运动方式上实现彻底的变革。所以必须要对不适应的内容进行重新设计。

石油石化企业人才流失原因与应对方法分析

石油石化企业人才流失是普遍情况,如何留住人才是石化企业稳定发展的关键。本文通过分析石油石化企业人才流失的原因,提出一些可以留住人才的策略。

企业薪酬水平与员工满意度关系研究

通常认为企业薪酬水平高，员工满意度会增加，企业薪酬水平低，满意度就会降低。所以企业薪酬水平对满意度的影响是很大的，该文将结合实际，详细介绍企业的薪酬水平和员工满意度的关系。

论企业社会保险与劳资分配管理

过去的30年见证了中国经济的腾飞,中国的经济结构发生了质的飞跃,经济体制在不断改革,企业的规模也变得越来越大,企业人力资源管理备受关注,在企业职工的劳资管理和社保管理方面仍然存在一定问题,本文提出了一些改进措施。

知识经济环境下的企业薪酬激励的发展研究

随着我国社会发展的持续深入，经济建设的需求也越来越高，特别是对人才的需求更加迫切。企业要想在当前知识经济的环境下提高自身的竞争力，就要不断加大企业对于人才储备的投入，首先要针对薪酬进行调整，通过这种激励方式来吸引人才，改变企业状况，以使企业走上健康平稳的发展道路。

“把脉”油田年轻员工队伍建设

建设适应油田发展战略要求的高素质年轻员工队伍,是一项系统工程。油田企业肩负着构建现代能源产业体系、保障国家能源安全的历史重任。如何激发年轻员工潜能和工作热情,建设一支专业配套,总量适宜、结构优化、适应油田发展战略要求的高素质年轻员工队伍,从而形成一种能够推动企业提升核心能力、有效支撑企业战略目标实现的人才资源优势,是一项长期性、复杂性的系统工程。

国有石油企业战略人力资源管理问题分析及对策研究

目前还有不少国有企业人力资源管理总体上重视的是投入、使用以及控制，仅把企业员工视为一种人力资源成本，当作一种管理企业的工具，围绕与人相关的日常事务来强调单项任务的控制和管理，而很少注意人力资源管理的整体性、系统性，很少将人力资源与企业的组织目标联系起来，很少将人力资源的成长及其需求的满足作为影响和约束企业持续竞争优势的关键因素来对待。

油气田绩效考核工作的创新与实践

为进一步提升经营管理水平,切实提升员工整体获得感,中国石油新疆油田公司在绩效考核工作方面进行了积极有益的创新与实践。通过实施业绩、效益"双考核",更好地发挥考核的指挥棒、风向标和驱动器作用;采用业绩奖金系数、创效能力系数"双系数"调控业绩奖、效益奖"双兑现",进一步搞活奖金内部分配,有效激发全员创新创效活力动力。

新形势下实施“百名计划” 培养选拔优秀年轻干部的探索与实践

培养选拔优秀年轻干部是事关企业稳健发展全局的重要工作。当前,中国石油新疆油田公司(简称公司)正处于深化改革创新、推进稳健发展的关键时期。面对新形势、新任务、新要求,公司党委通过大力实施优秀年轻干部"百名计划",持续推进优秀年轻干部队伍建设,形成了常态化培养、梯次化配备、制度化运行、有效管用的优秀年轻干部培养选拔工作机制,打造了一支政治过硬、素质优良、业务突出和勇于担当的优秀年轻干部队伍,为建设现代化大油气田提供了坚强组织保障和人才保障。