石油企业在QC活动中存在的问题及对策

通过探讨石油企业QC活动中选题狭窄、技术缺乏创新、管理缺乏活力、成果发表质量低的原因,找出影响QC活动发展的瓶颈与存在的主要问题。根据石油企业的特点,制定出相应的对策和新的管理方法,促进QC活动向更高层次发展。

积分制在技师管理中的应用

目前中国石油新疆油田公司重油公司(以下简称重油公司)共有159名技师、高级技师,在聘技师118名,每年参与小改小革、技师带徒、疑难诊断、各类大赛担任教练等工作的技师有60名,活动参与率37.7%,大部分技师未能积极参与到活动中,这迫切要求对技师加强管理,充分调动技师的积极性,发挥高技能人才在基层的技能引领作用。