中国石油上游业务绿色低碳转型的思考——以中国石油新疆油田公司为例

全球气候变化加剧,碳达峰、碳中和成为世界各国应对气候危机的共同选择。中国石油上游业务面临新增油气资源劣质化加剧、老油田进入开发后期能耗高、新能源技术和传统油气开发融合不足及新能源市场竞争优势不明显等挑战,需坚持党的领导和绿色低碳转型思想引领,加大油气开发降碳和天然气勘探开发力度,加快推进新能源一体化接替和高水平科技自立自强,加强供应链体系高效整合和新能源业务体制机制改革,加快推进数字化转型赋能,多措并举“稳油”“增气”“强新”,推进上游业务绿色低碳转型,积极为国家实现“双碳”目标贡献力量。

新疆油田地面工程优化简化

分析了新疆油田地面系统存在的突出问题,并有针对性地开展了沙漠腹地低渗透稀油油田与稠油油田的地面工程优化简化。通过"模块化、橇装化"设计,形成了稀油新区的"沙漠模式";通过新工艺、新技术的推广应用,形成了稠油新区的"稠油模式"。结果表明,采用多通阀选井工艺、分体式计量、模块化计量配水等关键技术,有效简化沙漠腹地低渗透稀油油田的地面工程系统;采用分散供热、单管注汽采油、多通阀选井计量、大站集中处理的两级布站等新工艺,有效简化稠油油田的地面工程系统。通过油田地面工程系统的优化简化,取得了显著的社会经济效益。

新疆油田老区注水系统调整改造研究

新疆油田采油三厂原有的注水系统已不能适应地质配注的需求,因此提出以下措施:①打破厂际或区块界限,合理确定注水压力;②对于压力差异较大的区块进行分区、分压注水;③选择高效柱塞泵加变频技术,杜绝高压水回流,提高注水系统效率。对注水系统进行调整改造后,注水管网运行效率、注水泵机组效率、注水系统效率都有大幅度的提高。

油田企业项目精细化管理体系的构建

通过精细化技术对油田项目进行有效控制和管理,可以降低项目成本、达到项目目标,最大限度地获取项目效益。根据管理系统理论和精细化技术内涵,构建油田项目精细化管理体系遵循PDCA管理模式理念,结合油田企业项目特点,将体系框架结构分为基础系统、决策系统、运行系统、控制系统和改进系统等五大系统,五大系统分工明确,共同构成油田项目精细化管理框架。构建了油田项目精细化管理体系和实施模型,确定了精细化管理主要内容,还需要提供良好的项目管理实施保障措施,才能确保油田项目精细化管理工作能够顺利进行。

注水系统节能降耗技术

新疆油田公司注水系统目前运行指标差,其采取的节能降耗措施应从以下几方面入手:对于规模及注水量变化均较大的注水站,采用离心泵与柱塞泵(变频)配套使用的注水工艺,杜绝注水站高压水节流、回流现象,降低系统运行能耗;针对同一开发区注水压力需求的差异,实施分区、分压注水工艺,减少高压水的节流损失;优化注水管网,降低管损,提高管网效率,使泵站压力与注水井口压力达到最佳匹配;大力推广柱塞泵变频技术,实现注水系统排量与压力的自动调节;有效研究新工艺、新技术的可行性,如高压离心泵变频技术、分流泵技术等在油田注水中的应用。

高效节能油气处理工艺技术及应用

在油田生产中,最重要的一环是油气处理,油田综合效益的高低被该环运行的质量直接影响。就能耗角度而言,油气处理是一个仅仅消耗的生产过程。以往在设计油气处理工艺的过程中仅仅考虑可靠、稳定、先进,没有对其经济性给予充分的重视。如今,随着油田改革的深入,人们要求更加高效节能的对油气进行处理,怎样以油气处理的可靠性、稳定性为基础,提升其运行效率,实现节能化处理是当前需要我们深入研究的课题之一。

天然气价格机制研究

本文结合当前我国天然气价值机制存在的问题以及当前形势,提出了完善天然气价格机制的几点措施。