品牌经营 新疆特变电工持续发展的强大支撑

品牌是一个企业发展战略思想、管理水平、研究能力、人力资源、市场竞争能力的集中体现.品牌可以为企业带来巨大的无形价值,市场竞争越激烈,就越能够感到品牌显现的威力.

内外兼修铸就“特变电工”成功品牌

当前,国内外经济发展联系日益广泛和深入,中国"入世"带动了经济全球化浪潮对国内市场的巨大冲击,市场竞争越发激烈,企业之间的竞争也越来越多地演变为产品品牌的竞争,企业已经全面步入了品牌竞争时代.

集团公司如何加强对委派财务总监的管理

目前，大多数企业集团对下属公司委派财务总监以实现对下属公司的财务控制，但普遍存在着对委派的财务总监“委而不管”的现象。同时，财务总监往往被派人企业的领导分派一些事务性工作，无法渗入到被派人企业的经济活动之中，没有起到对被派人企业实施经济监督、维护资产所有者权益的作用。那么，集团公司对派出的财务总监如何加强管理，发挥其监督与维护的作用呢?笔者认为，应从以下几方面着手：

新疆金融资源与其实体经济间实现有效配置了吗?

新疆社会经济发展正面临新的历史机遇期,如何通过高效、务实的金融手段支撑其实体经济的发展,对于"一带一路"背景下新疆的发展至关重要。该文关注新疆地区的金融资源与其实体经济之间的配置关系是否协调,基于新疆整体、地方与兵团以及南北疆差异等的宏观层面,以及考虑企业规模及其产权性质影响的微观层面,系统描述(关联趋势分析)和纵深检验了新疆地区的金融资源(银行信贷)与其实体经济间的配置关系。研究结果表明:新疆地区存在银行信贷资源配置低效或不合理的错配现象;企业规模始终是银行贷款配给的重要依据;在金融资源配置过程中亦体现出政府干预对于银行信贷行为的潜在影响。

危机意识凝聚发展动力

特变电工仅用了十年时间,就从一个总资产15万元,负债70多万元的街道小厂,发展成为总资产12亿元,净资产6亿元,利润9000万元产品行销全国20多个省市,打入世界十几个国家和地区的机电行业骨干企业,在实践中,特变电工总结了自己的管理方式,这就是——“危机管理”,即:危机意识凝聚发展动力.“危机管理”是特变电工在市场经济大潮中,经过实践形成的一种经营理念与管理方式.市场是有限的,又是无限的.1988年,特变电工是一家仅有总资产15.8万元,资不抵债的小厂.

分时差分式光纤甲烷气体检测仪的研制

基于甲烷气体的吸收光谱特性,研制了一种用低廉LED作光源的新型分时差分式光纤甲烷气体检测仪。光源LED自动实行交替斩波,波长切换机构的灵巧设计可以用单光路实现差分吸收浓度检测,消除了双光路的差异。理论和实验表明,该结构既可以简化设计,又可有效抑制信号检测与传输中的同性干扰。

板形板厚综合调节神经模糊智能方法的研究

针对板形板厚综合调节系统的复杂性及其数学模型难以建立的特点 ,提出了基于神经模糊智能建模方法的四辊冷轧机板形板厚综合调节方案 ,研究建立了基于动态 BP神经网络的自组织模糊控制模型。它在 BP网络模型基础上 ,对网络的自身结构进行了动态优化。网络能自组织和自学习自己的结构 ,即在学习过程中 ,网络可根据具体问题自动调整本身的结构 ,从而使结构达到最优。网络的输入输出均为模糊集 ,训练后的网络能完成合成关系 ,即模糊推理。为了减少 BP网络的离线训练时间 ,对模糊集进行了“编码”。

大型变压器负载损耗测量误差的分析

详细分析了大型变压器负载损耗测量过程中误差产生的原因,并指出了误差校正的方法。

多层神经网络的快速BP算法

首先分析了BP算法中的误差函数对收敛精度的影响,给出了综合考虑绝对误差和相对误差的误差函数,其次利用优化方法中的共轭梯度算法来计算学习过程中的误差下降方向,并根据变尺度公式对该方向进行修正,从而得到快速BP算法。经过对实际算例的模拟,结果表明本文给出的快速BP算法是一种适用于多层神经网络的、性能忧良的学习算法。