新疆兵团石油公司加油站经理领导力的提升

向西开放、“一带一路”等发展战略的提出和实施以及国家对新疆经济发展的全面部署，为新疆的发展带来了新的机遇。兵团石油作为新疆兵团企业，应该抓住此次发展机遇，顺应社会发展潮流，紧跟时代步伐，不断提高自身管理水平，努力使企业发展壮大。加油站作为石油公司最基层、最前沿的销售单位，如何提高加油站的工作效率是石油公司提高自身竞争力的关键问题。

浅谈新疆兵团石油企业的成本控制

一、成本控制的相关概念成本控制是指在成本形成过程中,对其事先进行规划、预算和制定系数目标;事中进行指导、限制和监督,及时发现和纠正偏差;事后进行评价分析,在总结和改进的基础上,修订和建立新成本目标的一系列活动。简而言之,成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6个环节,它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。二。

浅析“对标分析”在加油站油品盈亏管理中的应用——以“兵团石油”为例

由于产生加油站油品盈亏因素很多,定量定性难度较大,但同一油源地、同一区域、环境条件相近的加油站,油品盈亏量虽不一定相同,排除设备和人为因素后,其盈亏率应相同或相近,这为运用"对标管理"方法对标分析油品盈亏管理的基础,通过"对标"盈亏率,暴露问题,发现差距,对"代理人"管理结果进行"计量"。

兵团石油非油业务规范管理的理性思考

随着成品油销售利润的下滑,非油业务逐渐成为新的利润增长点。本文总结了国内加油站便利店非油业务的发展概况,结合兵团石油特点,对兵团石油非油业务发展状况及存在的问题进行了分析。在此基础上,就如何规范非油业务提出了对策建议。

关于石油企业员工培训工作的反思

现代管理学大师彼得.德鲁克曾说过:"企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作"。开发人力资源的首要工作就是做好员工培训工作。培训是组织员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力。不同行业在培训中的特点各有不同,本文对目前我国石油企业员工培训工作存在的问题进行分析,并对石油企业员工培训工作的反思进行探讨。

大数据视角下企业业财融合一体化建设分析

随着大数据技术的日益成熟,在我国各企业内部实现了广泛应用,给企业财务管理带来更多挑战的同时,更是创造了更多新的机遇,业财融合理念应势而生。企业业财融合一体化建设在企业经营与发展过程中发挥着不可估量的作用,是企业获得良性发展的重要手段。本文对大数据视角下企业业财融合一体化建设的重要性进行了分析,并向企业提出几点构建业财融合一体化模式的有效策略。

兵团服务业发展问题研究

"十二五"以来,兵团服务业领域不断拓宽,传统批零贸易、交通运输、餐饮业等传统服务业快速发展,旅游业、现代物流、金融业、房地产等现代服务业逐步崛起,服务业逐步呈现出由传统向现代演变、低端向高端挺进、生活性向生产性拓展的良好态势。

知识经济时代下石油企业的人力资源管理

现今我国社会经济发展已进入至一个全新的阶段——知识经济时代。在此时代中,各企业之间的相互竞争已从资金逐渐转为技术、人才层面,人力资源的优劣与否对于企业的未来发展将会产生直接性的影响。文章主要是对现今知识经济背景之下的石油企业人力资源管理工作中面临的挑战问题及应采取的科学有效管理对策进行了分析研究,以此帮助全面提升石油企业的管理水准,促进其发展。

打造高质量党建筑牢国企“根”和“魂”

一、国有企业是干什么的国企肩负着经济责任、政治责任、社会责任,在实践中,三大责任深入国企干部职工的思想中,又融化到具体行动中,也在事实上拓展了国企的履责义务和范畴,强化了国企的政治意识、担当意识,提升了国企的竞争力、战斗力。(一)国企是国民经济的支柱,是中国高质量发展的主力军通过深化国资国企改革、优化资源配置模式、提升科技创新水平,稳步提升发展质量,不断做优做强做大国有资本。2021年,国内生产总值达114.37万亿元,国有及国有控股企业营业总收入75.55万亿元,国有经济占全国经济总量的比例高达66%。

企业财务信息化转型的要点

随着信息技术的高速发展,越来越多的企业借助信息技术大幅提高财务管理水平。财务信息化作为企业信息化工作的重点,被企业所应用,但是部分企业在执行财务信息化过程中还存在一定薄弱环节,严重制约了企业的进一步发展。因此本文针对企业财务信息化建设进行分析,论述了财务信息化转型的要点,希望为企业提供一定的参考价值。

关于促进加油站非油品业务发展的几点思考

近年来,随着销售市场竞争的日益激烈,成品油销售企业纷纷通过推进加油站非油品业务发展,提升竞争力与服务品质,非油品业务作为企业新的经济利润增长点。本文通过对加油站管理运营以及非油品业务现状的客观分析,指出现阶段非油品业务存在的问题,并就如何进一步加强规范精细化管理,促进非油品业务发展提出了一系列思考和探讨。

促进加油站非油品业务发展的几点思考

近年来，随着销售市场竞争的日益激烈，成品油销售企业纷纷通过推进加油站非油品业务发展，提升竞争力与服务品质。非油品业务作为企业新的经济利润增长点，在加油站零售发展中的重要地位和作用日益显现，非油品利润所占比重不断提高，并取得了迅猛发展和良好的经济效益。

浅谈精细化财务管理的尝试

该文解释什么是精细化财务管理,结合企业实际运用过程的案例提出精细化财务管理的具体运用,并对精细化财务管理进行思考。

浅析疆内成品油销售存在的问题及对策

一、疆内成品油销售基本状况 目前。疆内成品油销售企业主要包括中国石油、中国石化、兵团石油及下属的各地市销售公司销售网络及部分民营加油站。主要的销售渠道是加油站零售、油库批发以及直销。当前，成品油销售市场竞争日益激烈，各销售企业所售油品在物质形态、品质上差距不大。为了拉大销售差距。最终赢得市场竞争，各企业主要通过控制降低营销成本、拓宽销售网络、保证特色服务质量、有效维系客户忠诚等手段来实现。

关于强化会计监督的思考

伴随着不断深入的经济体制改革和利益主体逐步形成的多元化局面,作为会计的基础职能,会计监督对于市场经济的健康发展发挥着非常重要的作用,并且大量的实践研究数据表明市场经济体制的健康规范运行不能离开会计监督的正常运作。所以,为了保障市场经济活动的合法性和真实性,规避会计信息出现失真现象,必须强化和健全会计监督职能,促使其有效地发挥制约监督的作用,其对现代经济体制的健康规范运行尤其重要。

国际油价三季度登顶?

三季度,国际油价处于供不应求状态,有望创年内高点。上半年,宏观经济好于预期、OPEC+减产及地缘冲突支撑下,1至4月国际油价逐月上涨,5月后油价因库存大幅上涨、OPEC+会议结果不及预期等因素震荡回落。上半年,布伦特油价均价约83.3美元/桶,同比上涨4.3%。

浅谈企业税收筹划的几种方式

在目前的市场经济条件下，最大化的获取利益是企业经营和发展的根本目的。税收筹划方式的选择将决定该企业的经济效益如何，这时，符合企业的科学化的税收筹划方式是每个企业都不可忽视的重要问题。而当前的低水平的税收筹划明显无法达到市场的需求，以至于许多企业无法得到利益的最大化，最终无法实现企业的快速健康发展。所以，现在的首要前提是改革企业税收制度，改进税收筹划方式，以实现企业利益的最大化追求。