改革劳动工资制度 促进新疆机电工业发展

机电工业属于资金密集,技术密集的产业。一个国家或一个地区机电工业的状况如何,是衡量国家和地区科学技术水平、工业发达程度与经济实力的重要标志。可是由于历史的、地理的原因,解放前若大一个新疆,

抓住西部大开发机遇 加快中小工业企业发展

在实施西部地区大开发战略中,新疆中小工业企业面对变化了的市场环境,一方面要利用国家对西部大开发优惠政策,另一方面也需要新疆广大中小工业企业针对自身发展的各种障碍,采取相应的发展对策,推进中小工业企业技术创新,发挥其在增创经济发.展新优势中应有的功效,不仅紧迫,而且十分重要.据近十年新疆机械电子工业中小企业发展历程分析,随着信息产业的兴起和蓬勃发展。

坚持“三改一加强”实现跳跃式发展——对新疆特变电工股份有限公司的调研分析

新疆特变电工股份有限公司组建于1996年10月,是国内变压器行业首家上市公司,是原国家机械工业部在新疆维吾尔自治区的定点企业,原国家电力部指定的输变电产品供货单位,也是新疆机电工业行业最大的电工企业。公司的主导产品有变压器220KV级9型、110KV级9型、10型、35KV级9型,10KV级9型、10型,电线电缆35KV级以下聚乙烯交联电缆,0.6/1KV聚氯乙烯电缆,10KV、1KV绝缘架空线,钢芯铝绞线、橡套电缆,其中S10型变压器通过国家变压器检测中心突发短路试验,填补了国内空白。产品主要销往新疆和内地部分省区,对外主要销往阿联酋等中亚地区,还有部分产品销往东南亚地区。

抓住机遇 发展新疆管理咨询事业——内地开展管理咨询工作的经验及对我们的启示

我国企业管理咨询从1981年开始引进以来,已走过19个年头、1999年10月下旬,中国企业联合会在浙江宁波市召开第十四次管理咨询工作会议,目的是落实十五届四中全会,赋予管理咨询新的使命,交流、讨论面对世纪之交的新形势和新挑战,企业管理咨询工作者如何迅速行动起来,再创管理咨询事业佳绩.他们的经验对我们很有启发。

葡萄粒分选装置的试验研究

论述了一种新型葡萄粒分选装置。该装置简单、实用。

扁平类农业物料流化床分级与分离的特性

本文通过对打瓜籽,葵花籽,以及杏仁与杏壳等扁平类农业物料在流化床试验台架上进行的分级与分离试验,分析研究了影响流化床分级与分离效果的各个性能参数,并对流化床是按物料密度进行分级与分离的论点提出了看法。文中同时提出了增强扁平类农业物料流化床分级与分离效果的有效措施。

谈《西厢记》中崔莺莺的叛逆性格

本文论述了《西厢记》中的崔莺莺为了追求婚姻自由与封建势力抗争的叛逆性格。

扎根边疆为创业──记新疆莎车县农机修造厂厂长宁保虎

扎根边疆为创业──记新疆莎车县农机修造厂厂长宁保虎沈柏亮１９９４年对地处祖国边睡南疆的莎车县农机修造厂来说，是个极为吉祥的年份，各项经济指标上了一个新台阶，宁保虎厂长荣获全国农机化先进科技工作者称号，工厂被自治区评为思想政治工作先进企业。近十年来经济...

贯彻实施《企业法》 做好企业管理咨询服务

随着经济体制改革不断深化和《企业法》的贯彻实施,政府部门与企业之间不再是行政隶属关系,工作方法也由依靠行政指令直接管理所属的产供销活动,改变为统筹、规划、协调全行业的发展,实现以市场为中介,调控企业的行为,使企业活动符合国家经济总体发展的目标转变。因此,政府部门必须转变职能。其中,开展企业管理咨询服务是加强宏观指导,转变政府职能的一种有效形式。企业管理咨询是一项科学管理方法,它通过咨询人员的管理知识、智慧、技术。

破产法运作难点问题初探

今年是《中华人民共和国企业破产法》颁布10周年。10年来,《企业破产法》在我国经济体制改革的大潮中应运而生,1986年8月沈阳市防爆器械厂作为第一家国有企业宣告破产后,近10年来,全国已有2000多家企业因经营管理不善造成严重亏损,不能清偿到期债务宣告破产。为促进资本结构优化、培植新的经济生长点,取得了可喜的成绩。八届全国人大四次会议批准的"九五"计划和2010年远景目标纲要指出:"企业在市场竞争中优胜劣汰,长期亏损、资不抵债的应依法破产。"第六届全国人大第十八次会议和八届人大四次会议批准的法规文件都明确提出:"为了适应社会主义有计划的商品经济发展和经济体制改革的需要,促进全民制企业自主经营。加强经济责任制和民主管理,改善经营状况。

企业经营转换机制面面观

企业经营转换机制面面观沈柏亮经过１５年的改革，我区国有企业确实发生了极为深刻的变化，经济实力有了增强，但是从总体来看，迄今活力仍然不足，效率与效益仍然低下已经成为社会普遍关注的热点与难点。１９９３年以来，我区各级政府围绕围绕贯彻《条例》，先后制订出台...

如何切实加强企业财务管理

我认为只有使财务管理工作真正地深入到企业各个方面乃至每个员工,才能全面做好企业管理工作,使企业在市场中站稳脚跟,稳步发展。下面,就如何加强企业财务管理工作谈几点浅见。一、建立完整、统一的财务管理体系,使财务管理真正处于企业管理的中心地位1.建立统一的财务管理机构,在企业内部实行会计委派制。一个企业中资金的运用总是为企业实现总体目标服务的。如果将企业财务人员集中到厂部财务部门统一管理,不仅有利于企业从总体上贯彻企业的经营目标,以财务管理的手段管理企业,更有利于所有的财务人员都真正以一个财务人员的身份从财务管理的角度来处理问题。