房地产开发企业管理会计应用实践

近年来房地产行业逐渐由蓝海转向红海,管理会计如何结合项目进行项目风险管控、预算管控、目标成本控制及动态成本控制等管理会计成为了管理会计的核心内容。在此背景下结合企业实践经验,以理论联系实际的方法,提出了房地产企业提升会计管理水平的重要措施,通过资源整合,分析了运营决策、运营监控和成本管控三大管理会计应用平台,提升企业管理水平,为保持同领域企业竞争提供理论参考。