论建设项目管理中责任的重要性

针对建设项目管理中责任的重要性进行了探讨,提出项目管理责任比能力更重要的观点,阐述了如何提高建设项目管理的执行力,即应增强危机感、团队意识、法律意识,并落实工期质量、安全、成本责任。

优化建筑企业的施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。笔者结合所在企业的工作实际，并参考了大量文献资料，就建筑工程施工现场管理问题，谈几点认识。

浅谈建筑工程管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

推行项目管理 提高建筑质量

要建好一个项目，做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。

掌握施工技术 提高建筑工程质量

根据多年从事建筑工程现场技术工作的经验，本文分别介绍了现场施工技术的要点、现场施工技术质量的控制以及现场施工技术质量的管理，以供参考借鉴。

加强建筑施工项目管理提高工程质量

本文针对施工项目管理的特点及其管理原则，提出几点有关改进施工项目管理的措施，为提高项目整体质量提供依据。

发挥注浆技术优势 保证建筑质量安全

本文着眼于注浆技术的优势，对注浆技术发展现状、注浆技术应用于房屋建筑施工中的优势分析、如何更合理地应用注浆技术等方面进行阐述，探讨处理房屋病害的措施和方法，从而提高房屋的使用功能，延长楼房的使用寿命。