运用精细化管理加强消毒供应中心质量管理

目的探讨加强消毒供应中心质量管理的有效方法。方法运用精细化管理对消毒供应中心进行全员培训,规范健全各项规章制度及操作流程,加强质量监控,优化工作模式。结果环境卫生学监测合格率提高、临床满意度调查提高,差异有统计学意义。结论运用精细化管理是加强消毒供应中心质量管理行之有效的方法。

四步除锈法在消毒供应中心的应用及评价

目的最大限度的减少各类器械的锈蚀,提高器械的再使用率,降低医院感染的发生。方法采用对比的方法,试验组器械采用四步除锈法除锈,对照组器械采用传统的方法清洗除锈,观察两组器械的除锈效果。结果使用四步除锈法清洗除锈的器械除锈效果明显高于传统清洗除锈方法组,止血钳除锈率提高15.0%,持针器提高30.0%,艾力斯钳提高20.0%,组织剪提高20.0%,吸刮头提高20.0%,镊子提高16.0%。结论医院消毒供应中心的四步除锈法对防治医院感染,延长器械寿命,降低人力、物力等综合成本方面具有重要的意义。

消毒供应中心物资流程管理的探讨

目的通过对消毒供应中心各类物资分类流程管理探讨，提高供应无菌物品的使用率，降低消耗物资成本。方法回顾性总结各类物资在消毒供应中心计划、申请、请领、配发、再造及回收、清洗、消毒、配包、包装、装筐、灭菌、无菌存放、发放、下送、使用等物流管理工作流程进行评价。结果各类物资的全程管理和监控管理，节约了物力、人力、财力，减少了各类物资的损坏和丢失，降低消耗物资的使用成本，从而提高了消毒供应中心人员的专业技术、节约用物的理念，提高了经济效益和工作效率。结论消毒供应中心的物资流程管理，使其简单化、专业化、标准化、程序化，确保了无菌物品供应的质量和效率，达到了物资流程管理在消毒供应中心运行的可行性、实用性和科学性。

激励理论在消毒供应中心人员管理中的运用

目的探讨激励理论在消毒供应中心人员管理中运用的效果。方法对工作人员进行培训、教育及考核，按需按能上岗设岗，改善工作环境，优化工作模式。将专业理论成绩和技能考核成绩合格率、工作人员自身满意度调查率与临床满意度调查率与运用前进行比较。结果将专业理论成绩和技能考核成绩合格率、工作人员自身满意度调查率与临床满意度调查率与运用前进行比较，两者之间均存在统计学差异（P〈0．05）。结论在消毒供应中心人员管理中运用激励理论是行之有效的，能够加强人员管理，提升工作质量。

再生循环器械清洗难点分析

目的探讨再生循环器械清洗质量中存在的问题及对策。方法通过对影响再生器械清洗质量的物品、人员及社会因素进行分析,发现再生器械清洗存在的难点,加强人员培训,选择正确的清洗方法,提高清洗质量。结果提高人员素质,严格清洗流程,可保证器械清洗质量。结论针对再生器械清洗的难点,采取积极对策,使清洗质量走向规范化、标准化、技术化的轨道。