浅谈数字化转型下加油站安全文化建设的新思考

当前全球互联网,物联网,云计算,大数据等新兴信息化技术迅猛发展,催生了数字化建设在企业经营管理发展上的新应用新融合新模式新变革。作为有着六十八年发展历史的中石油新疆销售企业,2022年提出了推动“数字新疆销售”建设,加快数字化转型和智能化发展,推动高质量发展再上新台阶的奋斗目标。那么下辖的零售分公司和前沿阵地的加油站,如何踏上数字化转型智能化发展的节奏,在加油站安全文化建设中现实新的突破。

把牢“三全三共”构建“大党建”格局

推动党的建设与生产经营深度融合,把党建工作成效转化为企业发展动能,是国有企业实现做强做优做大的有效措施。新疆销售公司克拉玛依分公司党委坚定不移坚持党的领导,坚持不懈加强党的建设,积极构建“大党建”格局,经过不断探索和实践,走出了一条符合自身发展的道路,通过抓好抓实抓强党建工作与经营工作全过程共融、全频道共振、全方位共建,全面实现党建工作与经营工作深度融合,推动了公司高质量发展。

紧扣“三个深化” 筑牢“不想腐”根基

党的十九届五中全会上,习近平总书记将构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制,作为坚持和完善党和国家监督体系的重要内容。近年来,新疆销售公司克拉玛依分公司党委始终坚持标本兼治、统筹推进,从加强思想建设入手,深化理想信念、石油精神、廉洁文化三项教育,筑牢“不想腐”根基,走出一条契合党中央精神、富含时代特征、彰显克拉玛依分公司特色的治理之路,有效推动了企业政治生态持续向好。

“三力”提升软实力 锻造发展“硬功夫”

新疆销售公司克拉玛依分公司持续加强企业文化建设,丰富企业文化内涵,努力实现企业文化建设与企业发展深度融合,通过增强企业文化生命力、向心力和影响力,发挥企业文化凝聚队伍、引领发展的作用,为克拉玛依分公司高质量发展提供了文化支撑和精神动力。