浅谈如何做好中石油新疆销售有限公司和田分公司职工思想教育工作

企业是社会主义市场经济的细胞,是推动我国国民经济发展的重要力量。人力资源是企业竞争力的根本和关键,企业要生存要发展,就离不开全体员工的努力工作。中石油新疆销售有限公司和田分公司必须坚持以人为本,充分发挥全体员工的主体作用,要持之以恒地加强员工思想教育培训,通过抓好职工学习,统一思想,提升综合素质,不断激发职工的积极性和创造性,构建提升员工思想政治教育的工作体系,使员工真正成长为心系企业、牢记宗旨的企业主人,不断增强企业发展的战斗力和凝聚力,进一步助力企业为发展目标努力奋斗。

新疆A石油公司成品油客户服务优化研究

随着国家经济发展和人民生活水平提升,车辆已成为人们日常出行的主要交通工具,成品油成为了人民生活息息相关的必须品,且需求量呈逐年稳定增长态势,存在较大的市场商机。为此,进入成品油生产和销售环节的经营主体越来越多,原由中国石油、中国石化等寡头垄断的市场被打破,成品油生产量越来越大,背离市场需求,严重供大于求,成品油销售市场竞争日趋激烈,而各经营主体在产品种类、服务方式和竞争手段等方面越来越同质化,客户的选择渠道越来越多,消费中话语权越来越大,接受服务的意识越来越强,对企业服务的要求也越来越高。作为国有性质企业的新疆A石油公司虽然也意识到客户服务工作对企业长远健康发展的重要性,也采取了一系列客户服务措施。但是受体制、机制限制,尚未形成一套科学合理的客户服务体系,公司的市场主导地位面临一定的挑战。本文从新疆A石油公司客户服务体系现状入手,通过分析找出目前客户服务组织机构设置、客户服务职责划分、客户服务流程等方面存在的问题。然后针对存在的问题,从机构设置、服务职责划分、服务流程调整等方面提出优化建议,以期对新疆A石油公司有一定的借鉴意义,确保其在未来的市场竞争中保持优势地位。

阿勒泰销售公司加油站建设可行性研究

目前中石油新疆销售有限公司阿勒泰分公司加油站建设的可行性研究,基本上沿用一般工程项目可行性研究方法,除工程建设内容以外,其他研究内容有许多不适应零售网络开发特点,经济指标注重于投资效益指标,市场开发的销售量预测仍然依靠经验预测。本文针对该公司进行研究。

新疆汽油销售信息自动采集系统的建设与应用

根据社会治安及安全生产监督的管理要求,结合新疆地域反恐维稳管理的实际,在汽油销售的加油站须进行汽油销售信息采集,使相关部门能够及时掌握汽油销售具体情况。中石油新疆销售有限公司积极响应,在满足自治区系统采集数据的前提下,利用现有加油站管理平台,开发了一套加油站自动信息采集系统,减少人工采集成本,保证数据采集的准确性。

中石油新疆销售数据共享中心建设浅析

随着管理体制改革创新,将企业中各管理部门数据统计、收集、分析的职能进行业务整合,组建统一的数据管理部门,即:数据共享中心,以内、外部各类信息系统产生的数据为依据、以大数据分析技术应用为依托,实现数据分散式管理到数据集约化管理。通过信息技术手段对各类数据进行收集、挖掘、筛选、分析、建模等,为企业高质量、低成本提供数据标准化、图示化、智能化、移动化的服务。这一新的管理模式理念,已逐步得到大家的认同,本文对数据共享中心的定位、目标、技术架构、建设思路、风险控制进行了浅析。

关于强化加油站资金管理的若干思考

一般情况下,加油站主要是负责经营、销售柴油、汽油,并提供相应配套服务的一个重要机构,是石油销售企业的一个终端机构,同时也是企业重要的资金回收渠道,具有十分重要的作用。现阶段,我国大多数地区都已经实现了加油站的全面覆盖,并生成了大量的销售交易,在这样的背景下,如何保障各项销售资金的安全,逐渐成了各加油站需要广泛关注的问题。基于此,本文简单概括了加油站资金管理的特点以及加强资金管理的重要性,总结了现阶段大多数加油站在实际的资金管理环节遇到的风险,并给出了一定的改进和优化建议,希望能够帮助加油站尽快加强资金管理,保障内部资金的安全。

成品油化验室安全工作的管理

成品油的特性是有毒、易燃、易爆、易挥发、易产生静电。鉴于成品油的这些特性,成品油化验工作的安全问题就成了关键,稍不留神就会出现各种事故,导致人体受伤和财产损失。因此,我们竭尽所能从各个方面做好油品分析岗位的风险识别,采取尽可能全面的防范措施,找出安全隐患风险并把风险降到最低,在安全的前提下把好油品质量关。目前随着我国经济的快速发展,成品油已经应用在各行各业,人人都离不开它,使用数量众多.

国企集中采购数字化转型研究

对于国企集中采购而言,传统采购管理模式存在诸多难题,如计划性不足、需求收集困难、实施过程烦琐且缺乏效率、统计分析手段滞后等。因此,在集中采购实务中,迫切需要通过数字化改革来解决这些挑战。国企应以集中采购平台建设为核心,以数字化转型为引领,规范采购流程,降低采购风险。通过建设采购管控平台、电子采购平台、电商供应平台等工具,实现采购管理的规范化、智能化和高效化。这一数字化转型不仅是采购管理模式的革新,更是国企在当前竞争激烈的市场环境下的必然选择,将为企业带来长期稳定的竞争优势和持续发展的动力。

机泵预测性维护关键技术的应用研究

现阶段,物联网、云计算、人工智能的应用、构建智能感知、智能分析和智能预警的新一代数字技术在各领域得到了应用。企业在实现数字化转型过程中,必须具备全面协同、科学决策等能力。对机泵进行预知性维修,重点在于对机泵监控数据进行智能化处理,并对其进行智能报警和故障诊断。这些工作既有一定的独立性,也有彼此的内在联系,是机泵设备预测性维护工作中的重要内容。通过多年来的研发与技术积累,这些技术已在国内不少企业得到了成功的应用。本文就此展开了相关探究,以供参考。

成品油市场发展对新疆经济发展影响分析

本文通过对新疆成品油市场进行调查,了解到成品油市场的发展状况,其中包括成品油市场销售网点的构成、成品油价格变化情况、成品油价格变化的影响因素,接着分析了成品油价格变化对新疆经济发展的影响,最后对成品油市场健康发展提出了对策。

成品油销售企业员工薪酬二次分配探讨

薪酬分配是企业人力资源管理的重要模块,如何结合企业战略发展的驱动因素,探索出较为完整、科学、实效的薪酬分配体系,是一个理论与实践意义都很重要的课题。本文结合企业薪酬分配理念和管理实际,对成品油销售企业薪酬二次分配模型建立和分配管理进行了探讨和归纳。

成品油销售企业加油站零售业务的改进策略

成品油销售市场也为国家经济的快速发展提供了不小的助力,但是我国的成品油销售市场还存在一些微小的问题,需要对市场的控制力方面做出合理的调整,在成品油市场加油站的零售管理服务水平方面相应的增强服务水平,本文是根据成品油市场零售业务的实际运营情况下存在的问题,提出几点改进策略。

我国成品油销售的物流管理问题与对策探讨

当前，我国经济发展快速，成品油作为日常重要的燃料商品，在经济发展中发挥着越来越重要的作用。在经济全球化的今天，竞争与机遇并存，石油企业要抓住机遇，在竞争中站稳自身地位，应该重视成品油的销售及其销售的物流管理。在成品油的销售中，物流管理是关键的一环，目前，我国成品油销售的物流管理存在着规划局部性，储备设施落后等等各种问题，应该积极寻找对策来解决。本文简单探讨了我国成品油销售的物流管理问题与对策。

石油销售企业绩效考核存在的问题分析

优良的绩效考核制度能够为企业在项目施工过程中,完美发挥人力、物力和财力的作用。深入研究石油行业机构的绩效管理,并不断对此进行创新,对于石油行业提高其自身的工作业绩、建立更加规范、廉洁高效的行政管理体制有着重要的作用。

浅谈中石油终端销售策略

分析中石油战略环境及实际运作状况,通过SWOT和差异化竞争等工具找出中石油发展中的不足,并据此制定中短期战略目标,从而不断提高企业盈利水平。

浅谈石油销售企业基层站队如何有效组织培训工作

企业是社会主义市场经济的细胞,是推动我国国民经济发展的重要力量。企业发展关系企业每一名职工的切实利益。当前,企业间的竞争已然转变为人才的竞争,这一观念已经成为企业界深深的共识。为此,企业在人才的吸收、引进、招聘等环节展开的竞争也日益激烈,在这种情况下,企业培训工作也成为了企业间竞争的另一个重点区域。这一区域现也得到为众多已经成功或发展步伐较快的企业所认识、重视。在企业培训观念方面,这些企业远远要超前于同行业,在企业培训工作方法、技巧上要比竞争对手先进,在企业培训这种特殊的竞争领域里已占有了相对优势。同时因为企业培训工作的优势而给这些企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的优势。本文对石油销售企业基层站队员工培训工作进行了分析,同时提出了相应的解决办法。

成品油销售企业物流配送效率优化研究

本文对成品油二次配送效率进行分析和研究,从实际出发,对成品油公路配送逐个环节进行分析研究,通过数据深入分析了配送中各环节的问题,最后提出了降低运输成本,提高配送运行效率的意见。

新时期石油销售企业思想政治工作的优化分析

伴随着我国不断深化的经济体质改革,新时期下石油销售企业也面临着变化与改革,特别是在市场环境越来越复杂、竞争压力越来越大的背景之下,石油销售企业的思想政治工作面临的问题也越来越多。而提高企业的核心竞争力离不开思想政治工作,因此新时期石油销售企业优化思想政治工作已经成为企业生存发展的当务之急。

油田销售企业信访工作管理方向研究

良好的信访工作对缓解企业内部的压力有着十分重要的作用,但是在新常态下,信访工作的运作方式也发生了一定的变化,在给企业带来机遇的同时也给企业信访工作带来了许多不确定的因素,对于新时期的油田企业来说也是如此。对此本文做了深入分析,首先分析了新常态下油田企业信访工作的影响因素,然后结合当前的实际情况探讨了新常态下油田企业信访工作的管理策略。

成品油销售企业客户服务中心岗位设置及业绩考核研究

随着国家成品油销售市场开放步伐的加快,市场经营主体日趋多元化,除传统的中国石油、中国石化等国有性质企业外,民营企业、外资企业等均纷纷涉足成品油销售市场,市场开放程度越来越高、竞争越来越激烈。如何在残酷的市场竞争中保持竞争优势,稳定或提升市场份额,强化客户服务体系建设和研究,围绕客户需求开展销售工作,从产品营销向服务营销转变是必走之路。为此,原处于寡头垄断地位的中国石油和中国石化各下级销售企业也不得不适应市场变化,建立自身的客户服务体系,多数企业除做好加油站现场服务外,建立了独立运营的客户服务中心,为客户提供加油卡业务办理、加油站以外成品油销售业务办理等专业化服务。本文结合成品油销售市场客户特点,针对成品油销售企业客户服务中心的职能定位、岗位设置、考核方式提出粗浅的建议,以期对成品油销售企业有所借鉴。