房地产开发中施工管理与成本控制

房地产开发企业项目管理，就是针对投资项目进行全面管理，并根据房地产企业的开发流程，采用合理的工程项目管理方法和有效的管理措施对整个项目施工建设过程进行有计划、有组织的协调、监督、管理和控制，从而保证房地产开发的项目可以保质保量地建设。成本控制是房地产开发企业获得良好经济效益的一个重要组成部分，进行有效的成本控制，可以节约成本，提升其自身的竞争力。本文基于房地产开发中，几个不同阶段施工管理中的成本控制为分析研究对象，对其进行分析探讨，并从施工生产要素、施工管理系统、施工成本控制原则和施工成本控制措施等几个方面来探讨房地产开发企业施工成本的控制，从而通过管理控制不同阶段的成本来降低费用，提升企业的竞争力。

建筑施工现场管理主要原则与管理方法

施工现场的管理，是施工单位对具体的项目工程施工过程进行全方位的管理。本文依据建筑项目施工现场管理的特点，总结了现场管理的基本原则，探究了提高施工现场管理效率的有效方法。

对工程预算管理的探讨

工程预算在工程施工过程中是非常重要的,它能够为施工提供最优化的依据,它是企业实现综合经济效益的重要途径之一。但实际上我国现存的工程预算管理还存在一些问题,使得工程预算没有完全发挥出其应有的作用,因此,本文对这些现存的问题提出了一些对策。

浅谈施工项目成本的管理与控制

施工项目管理的对象就是项目，如何组织高效益的施工，使施工项目过程更合理、更优化，使施工项目成本控制在最低是现代化管理的技术和手段。