上市公司绩效考评的利器——杜邦财务分析体系

财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都要依赖于该公司能否创造价值。公司的管理者们负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者解释经营成果和提高经营管理水平的需要，需要一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况和获利能力。

公司财务管理浅议

从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到管理工作在公司管理中潜在的巨大作用，从各个方面开始了实践工作，并逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明，通过成功实施公司管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益。越来越多的公司加入到加强公司管理的浪潮中来。本文就结合本人工作实践，仅就公司财务管理谈一些粗浅看法。

低碱度硫铝酸盐水泥的研发与生产

硫铝酸盐系列水泥分快硬硫铝酸盐水泥、高强硫铝酸盐水泥、膨胀硫铝酸盐水泥、自应力硫铝酸盐水泥、低碱度硫铝酸盐水泥等多种。低碱度硫铝酸盐水泥是以硫铝酸盐水泥熟料和硬石膏按一定的比例经粉磨后制得的。它非常适合与各种玻璃纤维复合制备玻璃纤维增强水泥制品，如各种薄板、小波瓦、复合外墙板、通风道、活动房等。

回转窑耐火材料施工过程中应注意的问题

回转窑里耐火材料的寿命长短直接影响到回转窑的运转率,频繁的停窑检修耐火衬里,不但增加了检修的强度,也影响了回转窑的正常运转,将给水泥厂带来巨大的经济损失。

加强设备管理 提高企业效益

我站是小型水利发电站，也是青松公司的骨干企业。拥有四台型号为SF1700—22／2600、额定功率为2125KVA的发电机组。近年来认真贯彻国务院《设备管理条例》，不断加强设备综合管理，推行适应企业特点的现代化管理方法和先进的维修技术。

美国稠化仪常见故障的分析与解决办法

0前言 青松建化水泥厂为了满足塔里木油田对油井水泥的需求，公司先后从美国干德乐公司购买了2台增压稠化仪。一台单罐购买于1990年使用至今；一台双罐购买于2004年使用到现在。这2台仪器结构复杂，技术难度大，自动化程度高，对工作环境有一定的要求，通常机内是在高温高压状态下进行工作。

低压脉冲除尘器(长袋式)在水泥机立窑除尘中的应用

介绍了长袋低压脉冲袋式除尘器的工作原理,比较客观详实的分析了在实际除尘过程中的前景及应用除尘效果。实践证明,袋式除尘器在水泥机立窑烟气除尘中适应性强,除尘效率可达99%以上,经济效益显著,是一种较理想的除尘设备,尤其适合在水泥行业中的应用。

加强应收账款的管理 提升企业竞争力

根据有关部门调查，我国企业应收帐款占流动资金的比重为50%以上，远远高于发达国家20％的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收帐款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收帐款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60％以上。造成企业应收帐款居高不下的原因可以从两个方面来归纳。

浅析水泥与减水剂的适应性

由国家投资的塔里木河治理工程的施工,需在塔里木河大坝防渗、防浪护坡工程中大量采用高效减水剂,并掺部分粉煤灰与水泥预拌成混凝土进行护坡,增大混凝土的流动性,在施工过程中可沿堤坡流滑到规定位置.而我厂原生产的普通32.5R水泥与高效减水剂的适应性极差,浆体流动性很小.针对这个问题,我厂开展了水泥产品在生产过程中与高效减水剂适应性对水泥浆流动性能的影响试验,通过大量的试验,取得较好的效果.

并联电容器在水泥厂6kV母线实行集中补偿的应用

水泥生产是一个耗能较大的行业，如何经济合理的使用电能，对降低成本，提高企业经济效益有着重要的意义，我公司经过4次技术改造、扩建，生产能力达到了年产40万t(1994年之前)，其规模是由磨机群和窑群所构成的。其中生料磨机4台(380kW×2+500kW+475kw)、立窑罗茨风机9台(220kW×6+200kW×2+260kw)、水泥磨电机5台(380kW×4+475kw)，合计6kW母线高压电动机，装机容量5710kw。

烟气（尘）治污应从源头着手

在我们生活的环境中经常会有一些大气污染物质，如NOχ、SOχ等，这些物质不仅直接对环境造成危害，而且还威胁人类的身体健康。因而对这些污染物要从源头进行治理，即从工业废气的排放以及垃圾焚烧烟尘的治理入手。

浅议企业营运资金管理

营运资金的管理问题 营运资金，从会计的角度看是流动资产与流动负债的差额，反映的是企业的偿债能力，不利于企业对营运资金的管理和认识；从财务角度看是流动资产与流动负债关系的总和，“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，有利于企业对营运资金的管理从流动资产与流动负债这两个方面着手。

以包机组为基础实行设备的全员管理

建材企业的设备管理是对设备物质运动全过程的管理。多年来的实践证明，要搞好这个管理，必须调动各方面的力量，把广大维修、操作人员、技术人员和各级生产管理干部组织起来、形成有效的设备管理网络，并把责任落实到班组、个人、实行全员设备管理。

浅谈企业设备的安全管理

随着《安全生产法》的颁布和实施，企业对安全管理工作更加重视。加强设备安全管理对企业的效益是十分重要的，好的设备管理对企业降低成本以及提高质量有很大的帮助。因此，企业应围绕加强设备管理，确保安全生产这一主题，通过强化“物防、技防、人防”综合管理，做好安全工作，以取得较好的经济效益。