浅谈国有矿井废旧物资精细化管理的途径与成果

1课题研究的意义随着我矿生产条件日益艰苦,综合机械化水平不断提高设备更新换代日益加快,一些老、旧、慢、高耗能、低效率的设备及相应配件淘汰报废。这些废旧物资闲置确实给原煤制造成本带来了不少的影响。上级主管单位也在多个文件中明确鼓励废旧物资再制造。

基于闭环材料管控体系的矿山准时化采购创新应用

1准时化采购研究的意义和目的准时化采购，其原理与准时化生产相类似，是准时化思想在企业采购业务流程中的应用，实际上是小批量多频次提供高质量产品并实现供需双方持续业绩改善的过程．其核心是追求零库存、零浪费、零缺陷“三零”，以达到降低库存，缩短订货提前期，提高产品质量，降低采购成本，因此在发达国家中得到广泛的应用。

浅谈国有矿山企业管控材料成本的途径

现代煤炭企业受传统计划经营管理体制的影响根深蒂固,在材料管理方面基本上还停留在经验管理为主的传统管理模式。但是近年来,协庄煤矿立足矿井生产系统日益复杂、生产条件日趋恶化、开采成本日渐提高等实际,通过实施原煤制造成本管理措施,全面改善了矿井开采成本居高不下的局面。本文包括如何把市场观念和市场竞争机制引入传统的生产管理中,提高企业经济效益和市场竞争力,从成本管理入手,对采煤材料成本实施重点管理,制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低采煤材料新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径。

浅谈国有矿井物资考核的实践与探索

在当前激烈的市场竞争中,产品的质量决定了企业能否有效地占领市场,节能降耗是企业永恒的主题。现代生产企业的一切生产经营活动与物资管理工作是密不可分的,一般来说,企业的生产都是以物资考核为基础的。加强物资管理就是要在加强物资考核的管理上下工夫,广泛开展物资节约工作,确保企业在保证生产质量的前提下,降低物资消耗水平,使企业能以尽可能少的物资消耗,生产出尽可能多的产品,从而提高企业经济效益。

“四型化大工区制”材料成本管控方法实践与探索

创新思想、更新观念,寻求探索适合现代煤矿机电管理的新模式,便成为机电专业管理及发展的首要问题。当今机电专业管理发展方向,已从单纯注重技术管理和实物形态管理,向经济管理与技术管理相结合的方向转化。设备装备也逐步向着集中控制、自动化控制迈进,互通共融的特点正逐步显现,而人员、工种、区队之间的界限正逐步打破。原有的机电运输专业区队职责划分是否还有更好的形式?机电运输专业所发生的材料成本是否还能降低呢?

完善物资三方验收制度 共创企业和谐共荣局面

煤炭企业的生产过程，总是伴随着大量的物资消耗、投入。投入的物资能否合格、安全，物资采购是关键。物资验收是物资采购的最后环节，不把好最后这一关，一旦伪劣、不合格的物资流入生产，将会给企业造成严重的经济损失，甚至留下安全隐患。因此，煤炭企业必须完善三方验收制度，强化物资验收管工作。