聚力众创 破冰前行——山东能源新矿集团新巨龙公司全力推进成熟矿井建设

过去的一年．煤炭行业在“跌跌不休”中遭遇最寒冬天。山东能源新矿集团新巨龙公司始终不气馁，不退缩，不避难，围绕集团公司“治亏创效、稳中求进”主题，按照“建设‘轻型高效’矿井．努力增产增效．最大限度释放盈利空间”等具体要求，积极担当“担当责任、求实奉献、创新发展，提升品质、品格、品牌”重任，坚持走“轻资产、精用工、市场化、高效率”的发展新路。以三维共生战略为指引，以“一愿景八目标”为内涵．构建起精益安全管控八个体系、装备技术“八化”模式、“八全管理”、生态文明“八不”模式，实施企业“突破工程”，建塑成熟矿井．勇于克服煤价持续下滑、灾害制约生产、销售难度攀升等难题。实现企业平稳有序发展。

内蒙古赤峰老府金多金属矿区地质、地球化学特征

全面研究和总结内蒙古赤峰老府金多金属矿区地球化学特征、矿体特征,探讨了其成矿机制并分析了矿床的控矿条件及找矿标志,对矿区今后的找矿工作有一定的指导意义。基本过程包括:(1)对区域内土壤地球化学元素进行数理统计分析;(2)探讨矿石的结构特点和矿体的构造特点,从而分析矿床的控矿条件与找矿标志。得出结论如下:(1)区内大面积出露太古界建平群地层为金矿的形成提供了物质来源;(2)燕山期大面积的岩浆活动为金矿的形成提供了热动力条件;(3)北东向断裂构造控制了矿体的产出。

重实效 干实事——新巨龙公司工会组织开展职工代表巡查工作

为贯彻落实《新矿集团职工代表巡视制度》精神,更好地发挥职工代表作用,按照新巨龙公司创建服务型部室的总体要求,2019年10月12日新巨龙公司工会组织纪委、人力资源部、经营管理部等职能部门及部分基层职工代表,本着"讲实话、重实效、干实事"的原则,通过听取汇报、查看台账、座谈交流、问卷调查等方式,对综掘一区、通防工区、后勤服务中心、泰兴物业新巨龙服务部、两堂一舍等单位.

煤矿水平延伸开拓设计

针对某矿现有开采水平殆尽的情况,提出三水平延伸的必要性。结合矿井的生产现状、地质条件及规程要求,在考虑原有生产系统的前提下,提出三种延伸开拓设计方案。经过经济技术比较,既能减少开拓工程量又能充分利用原有巷道的基础上,确定第一种方案即选用三种暗斜井兼做采区上山开拓延伸,保证矿井生产的正常接续。

矿井综合信息管理平台的建设与应用

分析了山东能源新矿集团新巨龙公司矿井综合信息管理平台的建设目标,提出了矿井综合信息平台的技术架构和接口设计,详细介绍了该平台的业务功能模块设计。实际应用表明,该平台完善了公司的管理机制,提高了公司的管理效率。

矿井数字化集成系统的实践应用

矿井运用数字化集成系统对生产各环节进行技术改造,建成矿井千兆工业以太环网网络平台,实现技术换人、设备换人,实现矿井安全生产。主要是安装并实施主井设备信息化控制系统、采区运输系统信息化监控系统、集约式信息化监控系统、井下无人值守变电所系统、矿井数字化图像监视系统、矿井综合自动化集成系统等,保证矿井的安全生产,产生巨大的社会与经济效益。

现代化特大矿井采掘设备管理模式的探索与研究

山东能源新矿集团新巨龙公司通过集成先进技术、集聚高端装备,有力保障了矿井安全稳产高效,但也带来了设备资产重、维护难度大、运行成本高等负担。新巨龙公司积极颠覆传统采掘设备管理模式,建立了切合实际的采掘设备管理模式,促进了整体水平的跨越提高,有力保障了企业增盈创效目标的实现。

现代化矿井打造成熟型设备管理模式研究

介绍了新巨龙公司面对设备资产重、维护难度大、运行成本高等负担,通过持续推进轻资产配置、人性化使用、低成本运行等措施,构建了成熟的设备管理体系,实现了设备资产、新购设备、闲置设备减少,运行成本、机电事故率、维修费降低,设备综合利用率提升、配件使用周期和设备使用寿命延长,有力地保障了企业增盈创效目标的实现。

“6S”现场管理法在煤炭企业的应用

“6S”现场管理是现代企业行之有效的现场管理的理念和方法。近年来，煤炭企业在工作中借鉴运用”6S”现场管理，并取得了较好的效果。但是随着时间的推移、形势的发展，一些煤炭企业坚持落实得很好，也有部分企业落实得不好，究其原因是不能持之一恒地贯彻落实到底。

刮板运输机机尾伸缩油缸压力在线监测系统研究

为使刮板输送机链条和链轮始终处于一个良好的啮合状态,在现场对刮板输送机刮板链张紧力状况进行实际监测与控制,为刮板输送机的检修、维护、紧链、掐链工作提供了一套工作可靠性的理论依据。

全岩机掘巷道局部负压除尘技术的试验与应用

井工矿井全岩巷道逐步推广应用硬岩掘进机,在掘进机切割时采用迎头局部负压抽尘后部湿式净化技术,实现掘进机切割粉尘控制在迎头除尘风筒吸风口以前,减少后部粉尘飞扬,改善职工作业环境。

主运输皮带自动配煤系统的研究与实践

以西门子PLC和组态王组态软件为核心,研制与实施了一套针对两个采区工作面同时生产,主运皮带输煤量时高时低的自动配煤系统。经过在新巨龙公司的现场实践,可对煤仓给煤机的给煤量进行自动控制,并通过监测与监控自动控制单元的实施,实现井下煤仓给煤机的自动控制,主运皮带输煤量达到额定状态。

基于工业以太网的WAT制冷设备远程监控系统的研究与实施

通过工业以太网,监控制冷机组的运行参数、并处理和分析,远程监控设备的运行。从而达到改变制冷设备人工值守的生产管理现状,提高工作效率和经济效益以及极大的改善工人的工作条件的目的。

员工信用体系构建探索与实践

员工是企业的主体和窗口,是企业流动的名片,员工信用是企业无形资产的重要组成部分。新巨龙公司将员工信用体系的构建作为宣传思想工作创新提效扩能的重要切入点,通过分析梳理整合形成了寓社交信用、家庭信用、职业信用为一体的员工信用体系,初步建立起了员工信用指标和征信体系,形成了对员工信用度的评定机制,赋予宣传思想工作以新的视角、新的手段、新的内涵,有力促进了员工队伍建设,为安全生产、经营创效、和谐稳定、快速发展奠定了良好基础。

煤炭企业人力资源“三力”提升研究

分析了人才培养模式单一、激励机制缺失、企业文化凝聚力不足是造成煤炭企业"三力"问题凸显的原因,提出了加强对员工的能力培养、开展压力管理模式、以企业文化为粘合提升凝聚力的具体措施,从而有效调动员工生产经营积极性,建立和谐、现代化的人力资源管理模式。

以“价值经营”管理升级市场创效益

山东能源新矿集团新巨龙公司立足新建矿井由产能提升向成熟稳产转型跨越的实际,在原有的市场理念、价格、结算等基础上,提出并构建"价值经营"管理模式,进行文化理念、业务流程、组织架构、管理模式再造,实现生产、运输、提升、洗煤、发运等价值链条再优化,形成"制度健全完善、主体细分明确、价格全面覆盖、计量规范准确、

创建学习型党组织 夯实企业党建工作科学化基础

建设学习型党组织,是增强党组织和党员干部整体素质、全面提升党组织创造力凝聚力战斗力的有效载体。创建学习型党组织,一是要树立先进理念,二是要不断改进学习方式,三是要明确目标任务,四是要加大组织领导力度。

安全思想教育的方式方法

加强和改进煤矿安全思想教育工作,必须与时俱进,大胆创新、增强针对性、主动性和实效性。重点采取正面教育法、反面震撼法、典型示范法、关心体贴法、对症下药法、防患未然法等六个方法。

基层党组织如何在创建和谐企业中发挥作用

该文阐述了和谐企业的内涵及其趋向,重点探讨企业党组织创建和谐企业的着力点。重点从四个方面入手:助推企业发展,夯实和谐企业创建的物质基础;加强企业文化创建,夯实创建和谐企业的思想基础;建立和谐人际关系,夯实和谐企业创建的人文基础;建设文明生态矿井,创建和谐企业的发展环境。

“虚拟空间”舆论导向的探索与研究

网络作为新兴媒体，以其私密性、交互性、大众性、时新性衍生出全新的生活空间——“虚拟空间”，正在深刻影响社会的方方面面。如何积极引导网上舆论走势，营建正确的舆论导向，成为新形势下做好企业宣传思想文化工作的不二选择和必解课题。面对这一时代发展的新生事物，新巨龙公司从新型现代化特大型矿井青年员工队伍占比大、思想新的实际出发，坚持把角色定位到做虚拟空间的倡导者、建立者、引领者上来，通过建塑虚拟空间“话语权”累积“正能量”，延展虚拟空间“新阵地”抢占“关注度”，推进虚实互动、线上线下相互融合的管理模式，发挥“虚拟空间”舆论导向作为疏通企业发展思想管道的切入点，作为推动企业发展思想动力的加速器的独特作用，实现了企业与员工、员工与员工良好的互信互动。