采购部门的绩效考核

采购部每天要发生四个决策:采什么?采多少?从哪采?什么价?进行绩效考核时,相关指标一定要分阶段落地,不同的企业、不同的发展阶段采用适合本阶段的指标,切忌一次吃得太饱。

绩效评估“两化”法

绩效评估当以经营达成为终极目标,能量化者必量化,不能量化者项目化,多元指标加权核算,单一指标多元设奖,公平赛马,多劳多得,一旦固化成型,企业自然魅力四射,活力恒久。

绩效之道即经营之道

众家遍求经营之道,实则道隐身侧,"绩效之道即为经营之道",企业如能殚精竭虑三年苦修,植入全员量化绩效之法,员工不用扬鞭自奋蹄,团队不求管理皆自律,企业定然永续经营。故此,本刊编辑张朝明与绩效专家焦汉雄进行了一次专题对话,根据对话整理而成《连锁药店绩效兵法》系列6篇,共分绩效观念篇、目标分解篇、考核评估篇、激励发展篇、绩效管理篇、在职培训篇,以共飨业界,互为借鉴。

三维定岗 双向晋升

企业经营,从目标制定始,以经营达成终,绩效评估与员工激励贯穿全程,先建发展管道,后施评估激励之法,优秀者经验分享,不足者传帮带扶训,持之以恒,企业不大自强。

绩效管理的PDCA模式

绩效管理为企业第一要事,需要总经理亲自参与,组建强势之绩效委员会,从制定目标、过程监控、结果评估、激励管理、培训发展全程跟踪,方能真正成功。

门店的绩效考核

"绩效之道即为经营之道",企业如能植入全员量化绩效之法,员工不用扬鞭自奋蹄,团队不求管理皆自律,企业定然永续经营。故此,本刊编辑张朝明与绩效专家焦汉雄进行了一次专题对话,根据对话整理而成《连锁药店绩效兵法》,以飨业界。

绩效培训的使命

绩效考核是手段，员工进步是日的，企业发展是最终目的，所以考核的结束便是培训的开始。在制定目标、执行计划、绩效考核、培训改进、再制定目标的PDCA循环中，培训总是扮演着非常重要的角色。

营运部的绩效考核

企业有几件大事,第一是治理,第二是经营,第三是管理,第四是营销,第五是标准、第六是IT固化,你要看清楚企业在本阶段哪个更重要。如果还没到管理指标非常重要的阶段,就暂且减弱对管理指标的关注。

四级考核，层层突破

绩效目标若能以股东回报、员工成长、顾客满意、企业运营进步四方面为导向，辩证取舍，重点聚焦，层层分解，经营目标之超额实现不求自得。