集团投资管理问题与改善对策研究

随着国内经济改革的深化发展,企业经过激烈的市场竞争,已逐渐形成跨产业经营、多元化发展的集团化公司。集团化的规模优势、战略协同、资源配置的协调效应为其参与市场竞争带来竞争优势,但随着集团投资布局的延展,其内部投资管理也出现了一系列问题。本文从集团公司投资管理顶层设计到投前、投中、投后具体问题及原因进行分析,并提出改善措施进行讨论分析,以期为集团化投资管理体系搭建提供借鉴。

新三板上市中涉及财务合规性的问题

近几年来,新三板上市企业越来越多。新三板也逐步的进行着内部分层和内部核查的升级,这说明新三板企业的质量已经被相关部门注意到。企业在新三板挂牌之前,要科学合理地解决财务合规性的问题,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

新三板上市对中小企业财务管理的影响与对策

企业在新三板上市后，能否充分利用各类资源，促进企业的健康发展，是当前中小企业研究的重要议题。本文对中小企业在新三板上市后，如何有效进行财务管理进行分析，以期为促进企业健康发展提供有价值的参考。

浅谈房地产投资决策中的风险管理

本文阐述了房地产开发投资决策阶段所面对的风险，并提出了规避投资决策风险的对策建议。

浅析集团母子公司的权责划分

现代企业管理制度最主要的内容就是明确权责划分,使产权明晰,责任分明,特别是集团化经营的母子公司,往往在企业管理上尤其是财务管理存在着权责不明,混淆不清的现象,制约了向规范化的现代化企业管理迈进,影响企业健康发展,这也是当前企业治理的主要方面。因此对当前集团企业母子公司存在的权责划分进行分析研究,有助于健全企业财务规范化管理,理顺母子公司的权、责、利的关系,为集团企业多元化发展奠定基础。

小额贷款公司盈利模式研究

中国小额贷款行业的发展处于起步期和规范期,存在这巨大的行业机会,同时也存在着法律地位不明确、政策制约过多、公司管理不规范等风险.通过核心财务指标假设并测算发现,加强内部管理,降低坏账率、提高资金周转率能最大程度的提高盈利能力.国内各地不乏小额贷款模式创新的案例,但是未来的发展方向仍处于探索之中.

谈高职会计教学与就业岗位“零距离”

高职会计教育的目的在于培养实用型的会计人才,为提高高职会计专业学生的素质,实现学校教育与就业岗位的“零距离”,高职会计教学必须对现有的会计教学进行改革,提高学生的专业技能和实际动手能力,改变传统的教学观念,调整课程体系结构,深化师资队伍建设,建立实训基地,推进人才培养模式改革,从而培养出适应社会需求的、高素质、高技能的会计人才。

中小企业全面预算管理的问题与措施分析

随着经济的快速发展,目前大部分企业都面临着繁杂的经济发展形势,尤其是中小型企业在复杂的环境当中变得更加的迷茫。从企业的发展来看,对企业进行全面预算管理是促进企业发展的重要保证,而且通过预算能够从企业的发展目标进行出发,这样能够不断地增强对于企业的管理水平,提高企业在市场当中的竞争力,进而促进中小企业健康持续发展。随着全面预算在中小企业当中的普遍使用,但是由于企业各种因素的限制,中小企业在进行全面预算的同时依然存在着很多的弊端。出现的各种问题不仅严重限制着企业的发展而且还降低了企业在市场当中的竞争力。所以中小企业在发展的过程当中,只有将资源进行合理化配置才能够实现中小企业进一步发展的目标。

众筹商业模式研究

近年来以Kickstarter为代表的众筹平台在全球发展迅速，作为中介撮合创新项目募资成功从而收取佣金，是国内外众筹平台的基本商业模式。国内还涌现了类似如天使会通过提供募资整体服务方案创新商业模式的案例，为众筹在国内的进一步发展作出了有益探索。

探索社会公益组织宣传策略——以“善行使者”为例

本文以社会公益组织为研究对象,针对公益组织中宣传工作的方式方法进行分析,结合＂善行使者＂公益品牌的经验积累,提出了有效的公益宣传途径及策略,以期对开展社会公益组织宣传工作有所参考和指导。

中国消费金融市场研究

扩大内需是中国未来经济持续增长的动力，消费金融从消费信贷、消费储蓄和消费支付三大方面为消费者提供金融服务。围绕网络消费和征信服务进行业务创新，将是中国消费金融未来发展的趋势。

浅谈企业会计信息化过程中的问题及对策

在今天信息化的时代,企业要想在市场中立于不败之地就必须要有完善的市场信息,能够及时、快速地掌握市场的先进信息,并且做出判断。因此作为企业我们要完善其信息化制度,加强企业的信息化管理,因为信息化是一个企业发展的基础,而对于企业来说财务就是企业的生命之本,因此我们要强化企业的财务管理的信息化,使得企业的管理者能够及时了解企业的财务,最终依据企业的财务进行决策。本文就是根据目前我国企业在会计信息化管理过程中存在的问题进行分析,找出问题并提出了合理实现会计信息化的对策和建议。

绩效考核对绩效的提升作用思考

近年来,随着我国市场经济的不断发展与改革开放的不断深入,各企业面临的市场竞争越来越激烈,越来越多的企业对绩效考核在企业管理中的重要作用都予以了高度重视。绩效考核作为充分挖掘企业员工创新潜力、激发员工工作积极性的一种管理手段其核心就是通过绩效考核来有效的激励员工,达到人尽其才的目的,使人力资源管理的作用得到充分的发挥。本文将就绩效考核对绩效的提升作用进行分析。