责任·担当·创新——新邵县委书记伍备战同志的粮食情结

曾经人心涣散、步履维艰、亏损严重的新邵县粮食系统，这几年发生了翻天覆地的变化：邵阳市落实省粮油深加工及物流千亿产业工程（千亿产业）建设项目现场会议在新邵召开；总投资10．31亿元的湖南省“十二五”规划重点建设项目、邵阳市军粮供应保障基地——湖南大成粮食仓储物流中心项目即将建成；湖南大成粮油公司扭亏为盈、做大做强，晋升为省级龙头企业；粮食收购创历史新高；粮食储存科学安全；争资跑项硕果累累……从身处山穷水复的困境，到实现柳暗花明的美景，凝聚着县委书记伍备战同志对粮食工作的责任、担当和创新。

粮食企业班子整体功能的障碍及其消除

任何一个班子都是由若干成员组成的一个有机整体。这个整体与其成员之间相互依赖、相互作用,呈现出辩证统一的关系,这个班子欲求成功,取得效益,就必须力求整体优化,发挥整体功能。粮食企业的班子整体功能应具备公仆型管理机制、监督型制约机制、主人型启动机制。唯有释放这三种机制的总能量,整体功能才可能产生大于其内部组成部分之和的功能,国有粮食企业才能更好地肩负起政府赋予调控职能和提高经济效益的双重责任。但我从实践中得知,当前,国有粮食企业存在障碍班子整体功能的三股逆力,弄得不好,其整体也可以产生小于各个组成部门之和的功能。这三股逆力是:

组建县级粮食总公司的探讨

随着粮食流通体制改革的进一步深化,上级就稳定粮食产量、增加农民收入、搞好企业改革,相继出台了一系列政策和措施,如将粮食风险基金40%直接补贴给种粮农户;彻底置换职工身份;进一步完善国家储备粮垂直管理体系.

国有粮企改制后运作难点剖析及对策——湖南大成粮油购销有限公司经营运作透析

湖南大成粮油购销有限公司是经新邵县人民政府批准，整合原粮食系统15个改制法人企业剩余资产而成立的唯一一家国有控股粮食企业。该公司2005年12月登记注册，注册资本1000万元，其中国有股820万元．个人股180万元．在全县范围内设有酿溪、陈家坊、洪溪、小塘、言栗、龙溪铺、雀塘7个粮油供销站和2个年设计能力3万吨的大米加工厂．拥有仓库30栋．总仓容2．6万吨。

粮食系统人员分流心态面面观

粮食系统人员分流心态面面观石飞跃湖南省新邵县粮食系统在８２３名职工中需下岗分流４７２人。据调查分析，从事多年计划经济工作的粮食职工，对下岗分流存在以下几种心态。一曰“求安型”。这类人员大多工作多年，有一定的资历和地位，大半生的风风雨雨，使其对眼下粮站...