新雅，温州印刷业的“领头雁”——新雅投资集团有限公司品牌建设印象

新雅投资集团有限公司是全国第一家以印刷为核心的无区域集团．资产总额达1．87亿，职工1200人．2003年销售收入3．1亿元，创税利超过3000万元。回顾新雅的发展历程，从1991年靠4万元起家创办的龙港龙翔制版厂，到苍南新雅．再到温州新雅，又到浙江新雅、上海新雅，最后落脚中国新雅，使新雅走上了快速．健康、有序的发展轨道：2003、2004年连续两年名列“中国印刷业企业100强”第37位，先后获得“全国印刷质量过硬放心企业”、“中国企业诚信建设示范单位”等荣誉称号。

试论温州中小企业做大做强的可行性——从新雅集团的强强联合说起

清晰的产权、完善的法人治理结构、富有新雅特色的企业文化犹如“三驾马车”，拉着新雅集团实现了从一家小厂到无区域印刷出版集团的转变，这也是强强联合得以成功的关键所在。

所有权与经营权的“适度分离”——新雅集团职业经理人的运用模式

发挥职业经理人的作用，必须从两个方面进行：从董事会的角度讲，对职业经理人要做到“放权、放心”；从职业经理人的角度讲，要做到“尽职、尽力”。

入园之路 发展之秘——记新雅集团园区化之路

苍南印刷业园区化发展的过程中，涌现出了很多全国知名的印刷企业集团，新雅投资集团就是其中的典型代表。

民营新雅 成功探秘——五力合推跨越发展

中国新雅投资集团，是我国首家以印刷为核心的无区域集团，名列“全国印刷百强企业”第37位，其中民营印刷企业第3位。2003年实现产值3．8亿元，创利税3000多万元，公司资产总额达2．5亿元，职工1200人。回顾新雅的发展历程，从龙港龙翔作坊式印刷厂起家，到中国新雅，每几年就前进一大步，关键在于资本的有效运作和管理创新，实现了“五力合推”，取得了跨跃式发展。

〈新雅〉品牌管理初体验

随着市场的拓展，“新雅印刷”品牌的知名度越来越高，品牌管理的难度也越来越大。由于多方面的原因，冒充“新雅印刷”品牌的事件时有发生，在市场上出现了一批以“新雅”名义开设的分公司、办事处到处招揽生意：不同的声称来自新雅的业务经理同时选定一个单位，各自进行业务攻关的现象比较普遍。

新雅革新

百强榜单的集体光芒之下,是各家企业的卓绝奋斗与励精图治。我们想探寻的是,同处逆市,为什么有些企业仍然收获了可观的增长。为此,以下邀请7家百强企业现身说法,剖析其增长的内在机理。这些企业在2009年都获得了两位数的销售收入增长,实现了可持续发展。

新雅的“十二五”

新雅＂十二五＂的基本思路是：以印刷为主业,兼顾房产与金融,进军新能源、新材料产业。

新雅新路

一个企业的发展,得益于改革开放的"大环境",得益于日益改善的基础设施建设"硬环境",更得益于各级政府和部门加强企业服务的"软环境"。新雅借助各项环境的改善,更通过自身的艰苦努力,在10年时间里,走出了一条民营企业快速发展的新路。回顾10年历程,我们深刻体会到,只有不断适应市场经济的发展要求,遵循企业成长的客观规律,洞察用户需求的动态变化,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

新雅企业文化实录

从经验管理——人治，到科学管理——法治，到文化管理——心治这是新雅企业管理走过和正在继续走的路子。

试论中国新雅六大品牌文化（下）

中国新雅作为非公印刷企业，着力打造独特而向上的企业文化，已经成为我国民营印刷企业文化园地的一枝奇葩。新雅对企业文化的探索，可以说开创了在中国特色社会主义建设中民营印刷企业文化的先河。

新雅革新

改革,是个永无止境的历程,是个自身不断完善的过程。新雅19年的发展表明：没有改革,就没有出路;没有创新,就没有未来。

诚信企业必须直面顾客员工 社会

诚以立身．信以立业。诚信是市场经济发展的必然要求，也是社会进步的表现。诚实守信不但是为人的基本道德，也是企业生存之本。企业的信用建设是一个系统工程．本文参照新雅投资集团的实践，探讨企业如何对顾客、员工和社会讲诚信这一重要话题。

温州地区文创氛围尚未成型

早在2009年，新雅投资集团有限公司董事长郑步良作为人大代表，就向苍南县人大提交了《打造我县印刷设计意园》的提案，计划利用集团的60多亩空地，打造一个“印删设计创意园”，借助新雅集团自身的资源优势，

试析中国经济改革进程的艰巨性和复杂性

文章针对计划经济向市场经济转变过程中出现的新问题和市场经济自身存在的缺陷。分析了经济改革过程的艰巨和复杂性。

包装企业:我们该如何对待个性化?

在本期"深度"栏目的最后,我们邀请了几家来自包装及相关行业的经理人,谈一谈他们对于个性化包装的理解与看法。其中,中国印刷科学技术研究所旗下的艺术品开发中心正致力于开发个性化礼品及装饰品领域,他们对个性化产品运营模式的思考,也属"他山之石",可供包装行业的各位同仁参考。

浅谈古今用人之道

无古不成今，观今宜鉴古，古往今来用兵攻城．治理天下．成就事业都离不开人才。古时注重的是用人艺术，而现代不仅关注用人更注重对人才的培养和开发。

中国民营企业家的“共同基因”和“内伤”——看电视剧《刘老根》有感

不少民营企业把赚多少钱定为目标,而不是根据产业和自身的优势,确定在什么时期、在哪一个产业、要成为一个什么样的企业。发展战略不清晰甚至没有战略。

如何与职业经理人打交道

正不放权,无法充分施展才华;放权太多,又担心会给企业经营带来风险。包装行业的"二代"接班情况并不顺利,大部分的"二代"对接班热情不高,对行业兴趣不大。于是,引进职业经理人成为部分包装企业的选择。那么,引进职业经理人能否解决包装行业的接班难题?企业主们应该如何处理与职业经理人的关系?

构建同行产业集群 提高整体竞争能力

党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》提出：“立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐”。这四句话概括得非常精辟、非常深刻，既总结了改革开放以来企业发展的历史经验，又为民营企业实现新一轮的跨越式发展指明了前进的方向，是我们新雅集团从更高的起点上谋划今后五年发展的根本指导思想。