科学规范 高效有情——新黄浦集团探索引人、选人、用人、留人新机制

新黄浦集团自1994年成立以来,在经济持续增长的同时始终保持着对高素质人才的渴求,针对集团发展过程中面临的一系列困难:如房地产业萎缩,大量的劳动力富余,适应现代化企业制度的经营型、复合型、开拓型、国际型人才又极度稀缺;现有人力资源专业性不够强、门类不够广,中高级人才比例偏低,而且现有人才存量尚未发挥最高效能,使企业竞争力和产业拓展受到限制。为此,集团人力资源部在集团领导的关心下,对传统的国有企业人事管理制度进行了大胆的改革实践,将工作重点调整到整体性的人力资源的管理和开发上来,探索一系列引人、选人、用人、留人的新机制。

上海环球金融中心整体钢平台模板体系动力可靠性分析

上海环球金融中心工程采用整体钢平台模板体系,以结构体系的可靠度理论为基础,通过结构响应的泊松分布假设,分析得到了多自由度体系的动力可靠度的简化计算公式,以此得到整体钢平台模板体系动力可靠度的区间估计。研究结果表明,整体钢平台模板体系工作工况下的动力可靠度随着施工高度的增加而降低,相应的区间半径也逐渐增加。整体钢平台模板体系只能在6级风或6级以下风速时进行提升。

企业敏捷化开发方法研究

敏捷性单元是建立动态联盟的基础,企业的敏捷性与敏捷化开发是实施敏捷制造战略一个基础性问题.本文深入研究了敏捷化开发方法,在转换能力成熟性模型框架的基础上,提出了建立转换能力成熟性模型的流程,并进一步提出了一个结构化的分析过程,通过对企业的关键业备活动的成熟性分析和转换核心能力的开发来获得企业的敏捷化改进战略.这对正处于深入变革阶段的我国企业将具有一定的理论和实际指导意义.

实施节能减排的保障机制探析

2009年是我国"十一五"规划完成各项节能减排经济指标的关键之年,文章作者在认真分析的基础上,从强化对节能减排重要性和紧迫性的再认识、建立健全节能减排的法制环境建设、加快形成有利于节能减排的发展模式、电力设备行业形成我国节能减排的生力军等四方面进研究和阐述,可供政府部门、研究学者、企业人士等参考和借鉴。

我国房地产宏观调控的重点所在和市场走向

2006年是我国房地产宏观调控政策政策出台最多和调控力度最大的一年,文章就调控后的房地产业的政策环境、市场情况、价格走势和消费心态等进行了深入的研究并对我国2007房地产走势进行了相关分析,可供房地产管理和市场人士参考和借鉴。

我国房地产宏观调控的重点和市场走向

2006年是我国进入新一轮宏观调控后,房地产宏观调控政策出台最多和调控力度最大的一年,调控后的房地产业,发展的长效机制正在逐步建立与完善,为房地产市场保持长期的和谐、健康、稳定的发展奠定了坚实的基础。土地资源使用的严格控制和规范的出让制度的形成,有效遏制了土地升值和违规出让对商品房价格产生的拉升作用。房地产业在调控中以规范求发展,以稳定保持续,已经从快速增长期进入理性发展期,部分地区的房价已经在一定程度上出现了理性回归。未来房地产市场价格的变化还将取决于政府对房地产市场的理解。

关于企业内部控制问题的探讨

内部控制是企业管理的一项重要工作 ,完善的企业内部控制既是增强企业竞争力的重要保证 ,也是促进企业发展的核心动力。建立健全内部控制制度 ,必须解决好几大问题。

深化改革,探索房管所转制物业公司民营化改制的新路

一、新黄浦集团概况 上海新黄浦集团成立于1994年6月,是上海第一家由原区房管局改制而建立的房地产企业集团。集团被市政府列为上海首批现代企业制度试点企业之一和上海市政府重点扶持的54家大型企业集团之一。至2000年10月,集团总资产80亿元,净资产40亿元,员工2500余人。集团现有房管所转制物业公司6个,共管理政府授权集团经营的直管公房及代管房309万平方米。 二、黄浦集团的物业管理体制改革的历程 九十年代以来;

’99商机在哪里?

经济二元化格局不乏商机世纪之交,中国经济将呈二元化格局。一方面,国家宏观调控的手段继续支撑整个国民经济的走势,金融监管力度加强,经济市场的竞争游戏将在法的规则内进行。另一方面,整个国民经济软着陆进入第三年,按中国经济周期,已接近波谷,1999年将是一个反馈期。在这二元化的格局之下,总体国民经济走势较之于前二年,将有一个较大幅度的回升,其中不乏商机: 商机之一:企业的扩大机遇。由于整个国民经济运行良好,未受亚洲金融危机的较大冲击,利率水平处于一个相对稳定阶段,这正是企业资产整合、兼并、收购的大好时期,成本可以降低到最低限度。再则,从微观经济角度分析,目前已市场化的主要行业或产业均属于完成竞争的态势,尚没有能左右市场价格的生产者和消费者,其发展的走势将走向寡头和垄断市场。四川长虹、青岛海尔便是例证。

国有资产经营的问题与对策

国有企业产权制度创新的实质在于改革所有制关系,改善所有制结构,股份制被认为是实现这一目的的理想途径,现代企业制度在实践中的试点和推广无疑从政策上对此加以了肯定。

网络:为我们带来了什么

90年代,一个神通广大的精灵走进了世界,这就是网络。 尽管我从1995年开始就从事网络服务,但至今我依然难以说清网络究竟是什么? 也许它是牵引时代前进的新的生产力火车头,抑或是引发人们无穷联想的巨大的五彩泡沫; 也许它是改变人类生存方式的伟大革命,抑或是新新人类尽情发挥自己才智的旋转舞台;

高科技成果转化呼唤风险投资

“发展高科技,实现产业化”是全面落实邓小平同志对上海的要求,贯彻实施“科教兴国”宏伟战略步骤的重要一步。上海科技京城作为高科技成果认定—孵化—转化—商品化载体的推出和全面启动。

当代高技术开发的特征及其意义

第二次世界大战后,新的科技革命带动了一系列高技术的涌现,在市场巨大需求的推动下,高科技成果产业化和商品化的进程大大加快,高技术成果被广泛地运用于传统产业的改造。从面向21世纪发展的需求出发,世界高技术正处在新的突破前夜,其对人类社会的影响将更加深远。那么,“高技术”是指什么呢?

以政企分开为突破口 创建现代企业制度

几年前，我们新黄浦集团虽然拥有上海市的黄金宝地，却还在“捧着金饭碗讨饭吃”。今天的新黄浦集团，已由原区属房管局成长为以6大骨干企业为核心，拥有14家中外台资企业，对128家企业参股，资产规模逾10亿．年创利超亿元的新型企业集团。

浅析房地产企业如何实施低成本战略

当前，宏观调控，银根紧缩，房地产业竞争更趋剧烈。在确保质量的前提下，低成本是市场竞争的焦点，也是房地产企业取得社会效益．经济效益的基础，更是房地产企业生存和持续发展的永恒主题。

十年磨一剑——上海市房管行业转制改制历程

一位经历过上海市房管行业转制改制整个过程,至今仍在管理直管房为主的物业管理公司工作的朋友说:"我们从当初‘一夜翻牌’的失落,到今天回味‘一夜春风’的甘饴,真切体会到,房管行业的转制改制,在整个社会改革的大潮中,虽然只是一朵小小的浪花,但就行业本身而言,却是一场了不起的革命!""一夜翻牌"与"一夜春风""一夜翻牌"与"一夜春风梨花开"。这一著名诗句,将其用在上海市房管行业的转制改制上,既是那么贴切,又是那么尴尬,吮之苦辣俱全,嚼之甘甜尝尽。这种愁喜交织的复杂心情,惟有经历过转制改制的人,才有深切的感受与体会。7年前,上海市房地局局长蔡育天一声令下,要求上海所有的房管所必须全部转制成为物业管理公司。于是,"一夜翻牌"的说法便在业内流传了开来。许多原来的房管所从业人员回想当年的情景时几乎都会承认,"