咨询的价值

咨询公司的价值何在？业内有两种不同的观点：咨询万能论和咨询无用论。咨询公司万能论。持这种观点的大部分是咨询公司本身。咨询公司和客户夸下海口：只要一合作，保证企业销售提升XX倍，等等。无数企业，在大名鼎鼎的“咨询大师”面前，只有签字的份。而实际结果呢，很多咨询公司并不能帮助企业实现自己的承诺，而咨询公司呢，拍拍屁股走人，把责任丢给企业，说企业执行力太差、

洋河凭什么……：洋河23亿的现实与未来

“横看成岭侧成峰”。视觉不同、立场不同。观察洋河的结果就不同。在洋河成功跨越20亿的当下，它所受到的关注是广泛的，而对于关注洋河的人来说。除了诸多来自企业的溢美与仰慕，经销商的追捧与感激之外，许多专业人士对“20亿”深度价值以及这种价值与洋河未来之关系的深度思考，依然存在不同的认识与看法。就在我们组织这篇“关注”的同时。收到了来自北京方德的这篇文章，其中的冷静思考，一定程度上代表了这些方面的态度。

“三个基点”锁定价格带

为什么安徽双轮集团凭借普高炉家酒攀上巅峰之后不能获得持续性辉煌，而同为老徽酒的迎驾贡酒，却能够凭借金（银）星以及年份酒驰骋于中国白酒十强之林？为什么冀酒王衡水老白干能够凭借十八酒坊迅速崛起，而豫酒老大宋河粮液在大中原市场却遭遇尴尬？这一系列问题的背后，很关键的一点就是白酒价格的驱动力。

给中小白酒企业的四个提醒

目前，中国白酒正经历着前所未有的行业激烈“变革”。一方面，中国白酒正经历着啤酒、红酒、黄酒甚至是保健酒的替代冲击，白酒市场容量出现下滑苗头；另一方面，随着消费水平的升级，品牌成为白酒消费追求的主要指标。马太效应已经显现。

警惕大单品陷阱

自白酒进入市场化运作以来，我们看到了飞天茅台、普五等超级单品的拥有者们获得了巨大的成功。

奢侈品白酒营销之路

中国白酒竞争正呈现三个显著特点：结构性提升是白酒构建产品体系的出发点和落脚点,从这个意义上来说,向中高端延伸是中国白酒最后一根救命稻草具有现实意义;资源竞争与品牌竞争是高端产品竞争的内驱力；高端白酒。尤其是奢侈品白酒竞争，