对无为建陶厂生产经营情况的调查

无为建筑材料陶瓷厂原为镇办小砖瓦厂,1979年转为县办工业。1980年转产陶瓷及白色釉面砖,后经几次技改,年产达100万m^2,1991后在无为建行和无为人行专项贷款扶持下,经山东工业陶瓷研究设计院评估设计,投资1172万元,扩建年产50万m^2陶瓷墙地砖项目。建成投产后,由于设备不配套,产品档次上不去,墙地砖滞销积压。1994年8月,该厂申报改产彩色釉面砖,项目总投资715万元,年产量100万m^2,于1995年11月正式投产。

无为县再揪反假币宣传高潮

在第二个反假货币宣传月中，无为县由人行牵头，辖内各金融机构参加．联席会议成员单位联手．利用广播、电视等媒介，运用宣传台、宣传车。

由格蘭特被重用说开去

前不久,一位建行领导到基层行宣布新的领导班子时,曾向与会的中层干部讲了美国南北战争时期,林肯重用格兰特的故事,告诫大家对新上任的领导班子不要求全责备。 于是,格兰特成为这个基层行全行上下议论的热门话题。 格兰特,何许人也?他是美国南北战争时期有名的将军,文韬武略,足智多谋。但他有一个最大的坏毛病——嗜酒如命。

做好内地棉花收购资金供应与管理

在棉花市场完全放开、各种风险叠加的新形势下．农发行的使命决定了农发行不能完全退出棉花收购资金供应市场，但棉花信贷政策必然要作相应调整．如对新疆棉和内地棉、棉花储备和棉花加工要有不同的支持策略和要求。作为内地的基层农发行。如何根据新的政策要求，充分发挥政策性银行职能作用，在保收购和防风险之间找到平衡点，需要做出更多的努力和探索。

我国国有商业银行信贷审批制度的国际比较

风险控制是商业银行生存的基础,信贷资产质量是商业银行的生命线。本文认为信贷管理制度对保证信贷资产质量具有重要作用。本文首先对我国国有商业银行与国外银行的信贷审批制度进行了比较,通过对比分析揭示其中的差异,进而提出完善我国国有商业银行信贷审批制度的政策性建议。

关于对我国银行信贷投放节奏性调控的思考

本文着重根据银行信贷投放的节奏性调控在县域实际金融中的实施情况,调研分析了这种调控方式存在的一些问题,提出了改进这种调控方式的对策措施。

浅探县域支行网点转型的实践路径

为适应股份制改革和面向“三农”的方针，农总行提出了构建“布局合理、形象统一、功能完善、服务高效、遍布城乡”的网点发展规划和“全力建设国内一流零售银行”的战略目标，而目前，农业银行县域以下网点的比重占全行网点的三分之二左右，因此县域支行网点的转型成功与否，直接关系到“全力建设国内一流零售银行”这一战略目标的实现。本文通过分析目前县域支行网点转型过程中存在问题的原因，试图探索出一条网点转型的实践路径。

縣支行的工作为什么被动

过去和現在,党和政府一再提出精簡上層机構,充实下層干部的必要性。但是,安徽省銀行系統却是上级机構越来越龐大,下級机構越来越簡單。过去,安徽省分行管理信貸和储蓄業务的只有一个处,自去年以来,已扩充为商業信貸、工業信貸、农产品采購、儲蓄四个处。当然,为了業务需要这样扩充也并非不可以。但是县支行呢?原來管理信貸和計划業务的兩个股却合併为一个“计划信貸股”了。如果仔細考查一下,这个股的工作范圍确是“五花八門”,它不但負責綜合信貸計划、現金出納计划的編、审和执行檢查。

浅谈加强新时期县域农行企业文化建设

企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。一个企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。在农行面临股改的新时期，健全企业文化体系是实现农行可持续发展的一个重要课题。

平凡中的不平凡

记得7月18日《中国城乡金融报》上刊登了一篇题为《代办员当劳模》的文章，该文报道了农行宁夏中宁支行渠口营业所内勤主任秦启智的先进事迹。作为内勤主任的秦启智，只是一名普通的代办员，但他却是今年受到自治区总工会表彰的宁夏农行唯一的劳模，并且光荣地登上了天安门观礼台。看过此文以后，我被深深震憾了。

第一次下基层收款

参加工作十年有余了，一直在机关工作，对农行商业化经营、拓展业务、规范服务等措施从会议上听过，书面上看过．还自己动笔写过，但由于缺少实践经验，对其的真切体会太少了。9月1日，学校开学后，各家银行纷纷主动出击，把握机会，到学校代收学杂费，我便被抽调到胜中办和同志们一道，车到离城18公里的符离农校上门收款。