变则兴——无锡小天鹅股份有限公司在市场经济中求发展浅析

在市场经济的冲击下,小天鹅公司五年跨了五大步,在实践中我们深深体会到:转变观念是前题,转换机制是关键。只有把企业主体融化在市场客体中,把市场作为企业生产经营的起点和终点,才能使企业迅速走向市场。 一、抓好企业经营观念的转变 我们反复强调两个“一流”,即企业必须要有同行一流水平的产品,产品必须要有同行一流水平的质量,坚持抓好两件大事:

小天鹅展望2001年

作为家电行业的知名企业,无锡小天鹅股份有限公司有其成熟的信息化建设基本思路。在小天鹅信息技术应用的基本思路中,包括了ERP、OA、Internet等。 在企业不断的发展壮大过程中,小天鹅清醒地认识到先进管理机制对企业的重要性。

小天鹅的联盟战略

无锡小天鹅公司是一个国有大中型企业,在激烈的竞争中,在没有增加人员的情况下,5年来持续高速发展,产量增加了10倍,利润增加了200倍,没有出现三角债,不仅保持了国有资产的增值,而且使小天鹅的信誉不断提高,小天鹅全自动洗衣机连续6年保持全国销量第一的佳绩。近年来,公司在经营实践中实施一种新战术即推行战略联盟。所谓战略联盟,就是小天鹅为实现自己的战略目标,与其它企业建立起伙伴关系,进行战略上的合作,形成能达到共同目标。

小天鹅的经营数学

小天鹅在九年中实现了企业的裂变,国有资产增值20倍,负债率下降为19％,而员工总数却始终没有增加,小天鹅的经营成功地运用了许多数学的法则。 0+0+1=100 这公式的含义是一切从“0”开始。在一般概念中,“0”意味着没有,但是,没有了“0”,就不可能产生数学上的无穷变化。小天鹅将“0”概念吸收运用到生产经营活动中,开展“0”工程,并作为一项重大的市场驱动工程来抓。 第一个“0”叫“0”缺陷,即要生产科技含量高、质量高、满足市场需求的没有缺陷的产品。 第二个“0”叫“0”库存,即不能积压产品,如果3天卖不掉,小天鹅宁可停产。

小天鹅集团成功重组的启示

国有企业转制是一个热门话题,“小天鹅”这样的以国内名牌著称的大企业转制成了经济界十分关注的话题。小天鹅集团转制重组成功的经验是:前瞻的决策;文化的融洽;信服的业绩;国际竞争力的提高;品牌的进一步提升。

小天鹅的经营数学

小天鹅在9年中实现了企业的裂变,国有资产增值20倍,负债率下降为19％,而员工总数却始终没有增加,小天鹅的经营成功地运用了许多数学的法则……

居安思危——小天鹅推行“末日管理”

市场如战场,企业经营者置身于激战的市场,担心被竞争对手打垮,其实在市场上导致失败的却常常是自己。转变观念赢得市场既然企业进入了社会主义市场经济,首先就应转变观念。

小天鹅de质量观

市场犹如战场,作为企业经营者,置身于激烈的市场,往往担心被竞争对手打垮,其实在市场上导致失败的却常常是自己打倒自己。 一、转变观念,强化质量意识 既然企业进入了社会主义市场经济,经营者就不能用计划的脑袋去做质量工作。

小天鹅是如何治理的?

一个公司要做好，必须有一个好的企业家：一个企业特别是上市公司要持续，则依赖于它的制度和文化的创新。而在制度上几乎完全依靠移植国外经验的中国证券市场，上市公司的管治还需要与基于传统中国文化精神上的社会规范相融合。进入20世纪90年代，随着经济和资本市场的全球化以及信息产业的崛起，内部控制模式的弊端也日益显露。

实行战略联盟 双方优势互补——“小天鹅”与“荷花”合作产生1+1>3的效应

1994年11月起,武汉洗衣机厂为无锡小天鹅股份有限公司定牌生产小天鹅牌双缸洗衣机。短短一年多,武汉洗衣机厂产品质量提高了,在全国洗衣机产量下降18％的情况下,武汉洗衣机厂产销量提高了60％,不但扭转了亏损的局面,企业还有积累,员工收入也提高了,为企业走出低谷迈出了可喜的一步。

小天鹅”腾飞的启示(上)

无锡小天鹅股份有限公司从七年前的亏损企业,一跃成为全国同行业的排头兵。尤其在全自动洗衣机领域里一直是行业的市场领先者:目前是国内规模最大的制造、销售全自动洗衣机的上市股份制公司,市场占有达"半壁江山",达到连续七年保持在40%以上,还在印度尼西亚、马来西亚等海外办起了小天鹅的生产厂,资产负债率降到13%;在1995年国家经贸委和国家统计局公布的全国500家最大工业企业中,小天鹅按固定资产排在第436位。

小天鹅的管理思想

一个企业,总得要有点管理思想,没有这个理念,企业就没有灵魂。无锡小天鹅股份有限公司是目前国内最大的生产全自动洗衣机的股份制企业。产品连续九年被国内贸易部评为市场畅销名优产品,全自动洗衣机的市场占有率连续五年达到40%以上。我们是如何创造名牌产品的呢?一、以质量创造市场在生产经营实践中,我们深刻认识到:一个企业出产的不仅仅是产品,而更重要的是信誉和质量。如果一个企业出产的仅仅是产品。

“小天鹅”说:“是消费者养活了我们……”

我们的企业都进入了市场经济,作为经营者往往担心被竞争对手打垮,其实导致失败的常常是自己做出了“萝卜快了不洗泥”的傻事,打倒了自己。

给“小天鹅”插上腾飞的翅膀

给“小天鹅”插上腾飞的翅膀无锡小天鹅股份有限公司党委１９９５年５月１２日，江泽民总书记在视察小天鹅公司时高兴地说：“１０００多人的厂子，一年销售收入搞到７．６亿元，利润１．３亿元，真是不容易啊！”“小天鹅”何以受到如此高的赞扬？这是与我们坚持把思想政...