变挑战为机遇——“入世”对无锡乡镇企业影响浅析

一 无锡乡镇企业在20世纪最后几年,以产权制度改革为契机,优化生产要素配置方式,进一步解放和发展生产力,企业发展呈现出新的活力和优势。 1 投资主体呈现多元化。乡镇企业通过产权制度改革,实现了产权流动与资产重组,极大地消除了单一集体所有制结构对生产力的束缚,促进了民间资本、社会法人资本、外资与集体资本的相互结合。

构筑跨世纪发展的坚实基础——加强乡镇企业管理工作的思路

在当前市场竞争日趋激烈的情况下,加强企业管理是乡镇企业提高经济效益和市场竞争力的着力点和构筑跨世纪发展新优势的前提条件。 1 从战略高度认识加强企业管理的重要性 一是经济发展阶段性变化规律的要求。改革开放以来。

实施名牌战略 加快乡企发展

近年来,名牌战略在乡镇企业中扎根、开花、结果,成为无锡乡镇企业第二次创业的拳头工程。然而,无锡乡镇企业实施名牌战略所取得的成效与乡镇企业的经济总量、技术基础以及再发展面临的任务相比,仍显得很不够。要使乡镇企业的第二次创业更有成效,还须加大名牌战略的实施力度。一、强化企业的名牌意识。企业是实施名牌战略的主体,要通过宣传,把创名牌产品化作为企业的一种自觉行动。一是要使乡镇企业的广大职工知道,名牌战略的最高目标是争创国际名牌。二是要使乡镇企业的广大职工知道,名牌产品是一种巨大的无形资产。

新崛起的“金三角”——对江阴周庄、华士、新桥镇工业经济的调查

在江阴的东部，有一块充满生机的热土，周庄、华士、新桥三个毗邻的乡镇镶嵌其中，构成了一个三角形。“九五”期间，三镇的工业经济取得了显著成绩，销售收入、利税总额年均增幅为16.2%和16.7%，分别高出全市增幅4.9个和4个百分点。“九五”的中后期，三镇就分别包揽了全市乡镇企业工业销售收入、利税总额的前3名，成为全市乡镇企业发展最快、水平最高、效益最好、贡献最大、后劲最足的“金三角”地区，今年一季度，三镇继续保持了强劲的发展势头，主要经济指标的增幅均在30%左右。最近，我们对这三个镇进行了调查。

规模经营一定要讲究规模效益——江苏三房巷实业集团总公司纪事

江苏三房巷实业集团总公司是无锡市村级工业规模经营的排头兵。总公司下辖15个企业,拥有总资产87511万元,职工4800多人。去年被省里确定为26家重点集团企业之一。总结三房巷实业总公司的成功实践,有很多做法值得乡镇企业学习和效仿。

搏击市场展新姿

沧海横流,方显英雄本色。红豆集团在严峻的形势下,1998年仍然销利齐增,1-6月份实现销售7.94亿元、利税7000万元,出口创汇218万美元。其中涌现出来的T恤衫厂、橡胶厂、纱线厂等几个新增长点,建厂都不到三四年,年利税却可分别达1000万元。 一是土洋结合捕信息。建厂不到四年的红豆T恤衫厂依靠研究市场趋势,掌握了市场主动权,上半年仅T恤衫一项产品就实现销售收入3000万元、利润550万元。追本溯源,红豆人一言以敝之:“有效信息是引导企业的明灯,把握了市场信息,自然就把握了整个市场。”