视管理为艺术的人——记江苏省无锡市人民医院院长吉建伟

2007年12月,历时4年建设,无锡卫生发展史上最大的医疗资源调整拉开大幕,整合原无锡市第一人民医院、儿童医院和无锡市第五人民医院的江苏省无锡市人民医院正式启用。2年多过去了，医院接受了卫生部、江苏省卫生厅的多次专项检查．以骄人的考核业绩名列江苏省三级医院前茅；接待了国内外各类参观学习2万多人次，以领先的发展模式引起行业内外有识之土的高度关注。

无锡市人民医院做好创先争优活动探析

“创先争优”活动，即创建先进基层党组织，争做优秀共产党员活动。它是在基层党组织中广泛开展并富有成效的一种活动形式，在新时期已成为。引领党员发挥作用和寻求进步的行动指南。如何深入开展创先争优活动，建立健全创先争优长效机制，是不断提高党建工作水平、永葆党的先进性的重要课题。

公立医院党委提高执政能力探讨--以无锡市人民医院为例

无锡市人民医院党委从加强领导班子执政能力建设的战略高度出发，以深入开展学习型党组织、学习型领导班子建设为抓手，进一步加强中心组理论学习的规范化制度化建设，不断完善学习机制、丰富学习内容、创新学习载体、取得学习成效，有效提升了党委中心组成员的理论水平和管理素养，增强了领导班子的凝聚力、决策力和战斗力，有力推动了全院的科学发展、率先发展和可持续发展。

以岗位设置管理为抓手 创新医院人才管理模式——无锡市人民医院开展岗位设置管理的实践与思考

卫生系统事业单位开展岗位设置管理工作，是一项新型的医院人力资源管理机制，通过对医院职工开展岗位设置工作，笔者谈了一些工作做法与思考。

无锡市城区与郊区儿童吸入性过敏原比较

目的了解无锡市城区与郊区儿童吸入性过敏原分布特点。方法通过过敏原皮肤点刺试验测定城区2 322例和郊区2 046例儿童屋尘螨、粉尘螨、热带螨、猫毛、狗毛、花粉Ⅳ、艾蒿、豚草、霉菌Ⅰ、霉菌Ⅳ、蟑螂11类过敏原,比较2组过敏原阳性率及强阳性率。结果城区和郊区3种主要过敏原均依次为屋尘螨、粉尘螨、热带螨;螨类、猫毛、狗毛城区组阳性率较郊区组高,蟑螂阳性率以郊区组为高;屋尘螨、粉尘螨、猫毛、花粉Ⅳ强阳性率城区组显著高于城郊组。结论同一地区不同城区吸入性过敏原分布存在一些差异,可为临床诊治提供一定依据。

物联网环境下医院照明系统节能改造

随着物联网时代的到来,医院的运行也逐渐走向智能化趋势。由于医院运营性质和时间与一般企业不同,院内照明系统的设计对医院的平稳运行有至关重要的作用。为响应国家节能减排的号召,完成公立医院环保、低碳、节能运行的目标,本文重点描述了某三甲医院智能照明系统的设计方案,应用光照度检测自动调光、人体活动检测控制照明、照明时间设置等智能控制模式,展示了一种在LonWorks现场总线技术平台下的医院公共区域的智能照明系统,实现了医院照明的智能化,降低了医院的照明能耗,提高了医院照明管理水平的智能化。

对综合医院突发公共卫生事件高峰期医院供氧保障机制的探讨

大型综合医院是城市社会公共事业的重要组成部分,除了承担人民大众日常医疗救治任务,还承担应对社会突发公共卫生事件重要职责。随着人类社会的发展和疾病谱的变化,以及人类社会将与各类病毒共存的现状,医疗机构应构建应对各类突发公共卫生事件应急保障机制,提升医院综合保障能力。本文就无锡市人民医院应对新冠病人救治高峰期,氧气供应中出现的问题以及应急解决措施进行探讨,以供同行参考。

基于三级公立医院绩效考核下的病案首页质量管理

根据三级公立医院绩效考核标准,通过加强病案首页管理,修订制度,设立专项质控体系等不断完善病案首页信息。公立医院绩效考核中的50个定量指标中有7个指标直接源于病案首页,作为重要数据源的病案首页在反映医院综合水平中起着举足轻重的作用,医院通过一系列的改进措施确保了病案首页上报数据的标准化、规范化、客观性和真实性。

无锡市哮喘儿童和过敏性鼻炎儿童吸入性过敏原检测诊断分析

目的:探讨无锡市哮喘儿童和过敏性鼻炎儿童吸入性过敏原检测诊断情况,为合理选择诊断方法提供参考。方法:选择80例哮喘患儿与80例过敏性鼻炎患儿分别进行皮肤点刺试验(SPT)与血清特异性IgE测定,分析两种方法诊断的相关性。结果:哮喘组各过敏原的SPT阳性率与鼻炎组对比都无明显差异(P>0.05)。两组的SPT直径对比也无明显差异(P>0.05)。哮喘组的屋尘螨过敏原SPT与血清特异性IgE符合率达97.5%,而鼻炎组为98.8%,二者一致性较好。结论:本地区哮喘儿童和过敏性鼻炎儿童的发病多为尘螨引起,皮肤点刺试验是一种安全、可靠并可迅速筛查和寻找过敏原的检测手段,值得推广应用。

新医改背景下医院物价管理问题及对策探究

在新医改背景下,为有效平衡卫生行业的公益性与市场性,对医院提高医疗水平、引进先进设备、增强医疗服务质量提出了更高的要求。医院物价管理作为医院管理的一部分,包含收费价格调整和收费情况监督两个方面,通过剖析新形势下现行物价管理存在的问题,从完善制度建设、加强人员培训、利用信息化手段、借助PDCA循环管理工具等方面提出了对策,以促进医院长远发展。

财务视角下的公立医院科研项目经费管理分析

随着社会经济的发展,科研能力逐渐成为一个国家或单位核心竞争力的重要衡量指标。公立医院作为方便广大民众看病就医的主体机构,对科研项目的重视程度与日俱增。科研项目从申报立项、经费收支、项目决算到结题审计的全过程都会涉及财务管理。基于此,文章从财务管理的角度出发,对目前公立医院科研项目经费管理中的问题进行分析,并提出相应的对策,以供参考。

医院基建项目在低碳经济视角下的实践应用

随着不可再生能源被不断消耗,全球变暖趋势越发明显,给人们的生活带来极大的影响,因此低碳经济理念应运而生。以无锡市人民医院门急诊配套用房建设项目为研究对象,从项目的管理目标和任务、管理模式、设计创新、施工选材等方面对医院基建项目在低碳经济视角下的实践应用进行分析和总结。将低碳经济理念运用于医院基建项目中,营造就医绿色空间,减少资源浪费,保护自然环境,以期为相关人员提供参考。

新会计制度下医院财务内控相关问题分析

随着新会计制度的贯彻和落实,医院必须要在落实过程中严格的执行相关制度,精准把控财务风险,进而保证医院每一笔资金的透明使用,提升医院整体财务管理水平的同时满足市场需求。特别是随着医疗改革的进行,各个医院必须要重视财务内控管理问题并制定出相应的解决措施,进而促进医院的长久发展。基于此,本文从新会计制度相关概念入手,分析了在此背景下医院财务内控存在的问题并提出了相应的解决措施。

价值增值视角下公立医院协同运营管理模式研究

本文从价值增值视角对公立医院的价值内涵、协同效应理论、运营管理的内容等进行分析,阐述公立医院如何构建协同运营管理模式实现价值增值。

基于RBRVS模式公立医院绩效薪酬制度应用研究--以N医院为例

绩效薪酬制度是我国公立医院改革的重要内容,建立科学合理的绩效薪酬制度,通过绩效方案制订、绩效沟通辅导、绩效考核评价、绩效结果运用、绩效目标提升的闭环过程,以达成持续提升医院、部门和个人的绩效。N医院根据国家深化薪酬制度改革的一系列文件,结合医院实际,建立以绩效考核为核心的薪酬管理体系,通过运用以RBRVS为基础的绩效管理模式,结合工作量指标,全面考核和体现医疗服务过程中的劳务价值,并构建合理有效的绩效考评指标,既坚持了公益性导向,又调动了医务人员积极性,提升了运行效率,保证了医院战略目标的实现。

优化麻醉护理联合体外循环护理在心脏手术中的应用价值探究

目的:探究优化麻醉护理联合体外循环护理在心脏手术中的应用价值。方法:本研究以2021年1月至2023年10月在无锡市人民医院接受心脏手术的患者82例为研究对象。采用随机表法将其分为对照组、研究组,各41例。对照组采用体外循环护理,研究组在对照组的基础上联合优化麻醉护理。对比两组负性情绪、护理满意度。结果:护理后,研究组SAS、SDS评分低于对照组(P<0.05);研究组总满意度高于对照组(P<0.05)。结论:对于行心脏手术的患者实施优化麻醉护理、体外循环护理联合护理,可以大大地减少手术的时间,加快其康复进程,并且在护理配合上取得了很好的效果,提高了麻醉的质量,减少了麻醉的副作用,护理满意度也得到提升,效果显著,值得推广应用。

个体化肠内营养支持在肺部感染患者无创正压通气治疗中的应用效果分析

目的:探讨个体化肠内营养支持在肺部感染患者无创正压通气治疗中的应用效果。方法:选取2022年3月至2023年3月在南京医科大学附属无锡市人民医院接受治疗的108例肺部感染患者,按随机数字表法分成两组,其中对照组54例行常规肠外营养支持,观察组54例行个体化肠内营养支持。对比两组的营养状况、炎性因子水平、病情控制效果及不良事件发生情况。结果:治疗后,观察组前白蛋白(PA)、白蛋白(ALB)、转铁蛋白(TF)水平均高于对照组(P<0.05)。治疗后,观察组血清C反应蛋白(CRP)、降钙素原(PCT)、肿瘤坏死因子-α(TNF-α)水平均低于对照组(P<0.05)。治疗后,观察组临床肺部感染评分(CPIS)、急性生理功能和慢性健康状况评分系统(APACHE-Ⅱ)评分均低于对照组(P<0.05)。观察组不良事件发生率3.70%,低于对照组的16.67%(P<0.05)。结论:个体化肠内营养支持在肺部感染患者无创正压通气治疗中的应用效果显著,可有效改善机体营养状况,降低炎性因子水平,进一步提升病情控制效果,减少不良事件的发生。

基于需求层次理论的公立医院医患沟通模式探索

从医患沟通的内涵及现状入手提出问题,即公立医院必然要求构建医患沟通模式;基于马斯洛需求层次理论深入分析问题,即对公立医院医患沟通主体进行需求分析;分别从满足沟通双方(医方与患方)需求的双视角探索问题解决之道,为公立医院构建科学、合理的医患沟通模式提供新的思路和实践,并取得了初步成效。

基于信息化平台的医院绩效工资分配改革的探索

绩效工资是医院根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和所承担的风险程度确定等级．以医院运行发展的合理预期总量控制、结构调整，以员工劳动成果（业绩）为依据核算劳动报酬．是人力资源管理与绩效管理相结合的薪酬体系。我院积极探索公立医院绩效工资分配改革，依托现代化的信息化技术平台，推出“要素考核．系统支撑，适时控制”为主要特点的绩效工资考核分配方案．较好地调动了全院工作人员的积极性．促进了医疗业务工作的有效开展。

基于供应链模式的医院采购流程再造与管理实践

医院的采购管理是保障医院运行、提高运营效率、保证医疗质量、降低医疗成本的重要工作,供应链模式的采购管理是一个有效的管理模式。通过加强供应商管理与合作策略、采购流程优化采购两个方面的实践,逐步建立起符合现代管理学理念的采购流程与供应商关系管理体系,从而实现提高工作效率、降低医院成本的目的。