传染病医院发展战略的思考与实践

作为公共卫生体系不可或缺的传染病医院，近年来面对普通传染病诊疗工作量的逐年减少，突发传染病不断增多，政府补助不足，基本建设滞后等现状。出现了生存危机。为此，我院结合实际，分析研究，查找“病因”，制定战略，积极探索推进传染病医院可持续发展之路。

传染病专科医院的人才现状和对策

随着我国医疗市场的不断开放，人才竞争越来越激烈，特别是高学历、有专长的医技人才竞争更为激烈。我院是一所二级甲等传染病专科医院，正在积极争创三级传染病医院。但医院由于受到专科限制，医院发展前景不明朗。能够提供给专业人才实现抱负的平台不高，出现业务骨干留不住、富余人员流不动、专家人才流不进的尴尬局面，已严重影响医院争创三级医院的进程。因此，如何正确认识和应对人才流失，稳定人才队伍，做好人才培养工作，是医院亟待解决的问题。

传染病专科医院学科建设的问题与建议

强势的学科组合、完善的学科体系、独特的学科方向是医院提高医疗技术水平,优化人才培养环境,增强医院竞争实力,拓展医疗市场份额,实现可持续发展的基础和关键。传染病专科医院学科建设的能力和水平事关政府对传染性突发公共卫生事件的救治能力和水平,目前,其学科建设面临一系列问题,值得我们思考。

浅析传染病专科医院在人才引进中的难点与对策

传染病专科医院人才难引进、难使用、难留住矛盾日趋突出。本文通过分析传染病医院人才队伍现状以及人才引进中的困难,就如何营造引得进、用得好、留得住的人才引进及管理机制提出了几点对策。

新医改形势下传染病医院的发展与出路

当前,由于多种客观原因,传染病医院生存与发展陷入困境,通过对传染病医院的运行情况分析,结合新医改,探讨传染病医院的发展与出路。

传染病医院护理部在新冠肺炎疫情中的应对策略

新冠肺炎疫情是一次重大突发公共卫生事件,我国将其作为急性呼吸道传染病,纳入乙类传染病,按甲类传染病管理。无锡市传染病医院作为无锡市新冠肺炎患者定点收治医院,护理部是医院疫情防控应急指挥部重要管理部门,从人力资源应对、组织协调、质量与安全、防护与技能培训这四方面着手,及时作出应对疫情策略,做到准备迅速、应对准确、管理有序、落实到位,有效发挥疫情期间的护理管理职能,充分体现了现代医学管理的科学性、时效性。

健全医疗保障制度 促进传染病归口管理

目前,我国正在构建以社会基本医疗保险为核心的多层次的医疗保障体系,如何按照＂以人为本＂的战略发展要求,使传染病的归口管理一方面体现规范传染病的诊治,有效控制传染源、切断传播途径、保护易感人群,预防院内感染和优化资源配置,维护医疗市场的秩序;另一方面对于一些慢性传染病如乙肝、结核反复发作的患者，通过提高其基本医疗保障水平，使传染病的归口管理从被动变为主动。

医疗保障制度与传染病归口管理关系探析

1现行医疗保障制度存在的主要问题 1．1救助资金需求难以满足 我国医疗救助资金需求与财政投入不成比例．救助资金难以满足贫困、弱势群体的需求。由于投资分散，投资力度小，缺乏统一的管理，满足不了贫困人口对医疗救助的需求。在供给方面，由于贫困地区的人均收入水平低，投资不足．经济增长缓慢：而经济增长缓慢反过来又造成新一轮的低投入。

传染病患者的心理问题及沟通

在医学范畴内医患关系是最普遍的一种人际关系，科学研究表明业务人员与病人的互动接触中必须建立一种积极的信任关系才能缩短医患之间的心理距离，这种关系的维系要靠沟通和交流来实现，沟通和交流可以使这种关系更协调更顺畅。传染病与其他疾病存在其特殊的一面，在与传染病人的沟通中同样存在着一些特殊问题。

传染病药学浅析

传染病因其独特的传染性和不好控制性一直以来都是人类最头疼的问题。而且传染病一旦发病和传染开来,造成的危害就将是毁灭性的。在几年中发生的比较大的传染病就是"传染性非典型肺炎",也被人们称为"SARS"。当初它的传播速度是极其可怕的,它可以让人山人海的商场变得万人空巷,也可以使得一向如蒸桑拿般的火车变成"包厢",就算我们采取了很多的措施去防治SARS,但是仍有很多人为此丧命。治疗传染病或者控制传染病传播主要还是通过药物的方式,因为传染病不比其他外伤性疾病,不能动手术治疗,所以传染病药学就显得很重要了。

无锡市212例重型病毒性肝炎血清病原学调查

我们对近三年来在我院住院的212例重型病毒性肝炎进行了血清病原学检测和分析,现将结果报告如下。 资料与结果 一、一般资料 212例均系1994年1月～1997年5月在我院住院的重型病毒性肝炎患者。男176例、女36例。年龄7～74岁。其中60岁以上者31例。212例中死亡85例。根据1995年(北京)病毒性肝炎临床诊断标准分型,212型中急性重型肝炎7例、亚急性重型肝炎32例、慢性重型肝炎173例。 二、检测结果

建立财务危机预警机制 提高医院经济运行质量

随着医疗市场的逐步开放,医院竞争趋向激烈,面临着各种各样的新风险,使得医院产生财务危机变为可 能。如何捕捉财务危机早期信号,建立健全财务危机预警机制,从制度上和组织上减少发生的可能性,从而提高医院整体 运行质量。

医院“托管制”对思想政治工作的冲击与对策

本文对医院“医疗服务、资产经营委托管理目标责任制”,改革中思想政治工作存在的问题及原因进行了分析,从思想政治工作与托管制改革紧密配合,确立围绕并服从和服务经济改革这个新重心;思想理论与行为理论有机结合,推动改革形成新进展;精神激励与物质奖励相互促合,以建立思想政治工作的新体系三个方面,就加强改革过程中思想政治工作的针对性和实效性,巩固思想政治工作在医院建设和发展中的地位进行了探索。

探索医院科室二级托管经营管理新模式

从医院科室二级托管的实践入手,就以科室聘用淡化行政任免的人事制度改革;以岗位薪酬取代工资奖金的分配制度改革;以双一百成本核算替代单一百测算的运行机制改革;以杠杆调控取代直接控制的管理体制改革四个方面,对调动托管科室经营自主性和能动性,转变各级管理职能,健全多元职能体系等进行了探讨,进一步阐明了院科二级托管对医院经营管理的推动作用。

浅析并购在医院改制中的实践

医疗市场竞争日趋激烈,医疗机构之间出现兼并与收购,是市场经济发展的必然结果,是资本运作的一个重要组成部分。通过并购动因推动,医院获得并购的协同效益,完善自己的资本结构。本文同时分析了并购的一般程序,如何正确选择并购对象医院,保证并购的顺利实施,以及医院并购后要实现医院各种资源整合,避免貌合神离的局面,从而使医院在市场经济中发展壮大。

颅内感染疾病患者医院感染调查分析

目的 调查颅内感染疾病患者医院感染情况并探讨相关的危险因素。方法 回顾性调查 3年来住院的 1 5 6例化脓性、结核性、隐球菌性、病毒性脑膜炎或脑炎患者及脑囊虫病患者的医院感染情况。结果 5 1例患者发生医院感染 ,医院感染率为 32 .6 9% ,其中 ,隐球菌性脑膜炎的医院感染率最高 (82 .6 1 % ) ,其次为结核性脑膜炎(35 .5 6 % )。感染部位以泌尿道感染 (37.78% )、呼吸道感染 (31 .1 1 % )多见。病原菌以革兰阴性杆菌为主。结论 医院感染发生与基础疾病严重程度 ,长期大剂量激素和抗菌药物的使用 ,住院时间长以及导尿。

略论医院会计电算化存在的主要问题及对策

随着经济的不断发展和现代医院管理的迫切需求,医院会计电算化工作也在迅速发展和普及。因此,管好、用好医院会计电算化成为一项重要课题。

运用预算 管理实现医院财务管理创新

预算管理是医院对未来整体经营规划的总体安排 ,是财务管理的重要手段 ,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。积极推行全面预算管理是许多国外医院多年积累的管理经验 ,对医院建立现代管理制度 ,提高管理水平 ,增强综合竞争力有着十分重要的现实意义。