新时代区域性寿险公司高质量发展问题研究

随着我国人口老龄化程度的提高与“健康中国”战略的实施,寿险业的发展迎来新的历史机遇,但同业竞争、业务拓展、资金运用等问题也考验着区域性寿险公司的生存发展能力。新形势下,区域性寿险公司要结合市场需求新方向,借助保险科技新手段向价值驱动模式转型,集中主要的人力、物力、财力不断强化“业务之专”“覆盖之广”“服务之优”“竞争之强”“经营之稳”,以实现高质量持续健康发展。论文分析了区域性寿险公司的挑战与机遇,对其高质量发展的路径选择进行了探讨,以供参考。

集团企业应收款项管理研究

随着我国经济的腾飞,集团公司的数量、规模都在进一步增长,应收款项作为流动资产的重要组成部分也在不断扩大。而以股权关系为纽带连接在一起的集团企业,因其规模庞大、管理复杂在应收款项的管理中将面临更多更为复杂的问题。本文将对集团企业如何管理好应收款项进行探析。

GL集团财务共享中心建设探索实践

继党的十九大后,中国确定了经济体制改革的市场化方向与重点,其中,国企改革为重中之中。GL集团重视财务工作职能转型,积极探索实践财务共享中心建设,打造向服务端和管理端提供增值服务的财务价值体系。本文提出可建立一个统一的信息化服务平台、下设多个共享服务分中心的联邦混合架构共享中心模式,并就GL财务共享中心建设预期带来的变革提出组织应对措施。

对强化和创新企业经济管理的思考

当今时代,经济全球一体化步伐加快,科技发展日新月异,企业面临着更多的风险与机遇。经济管理是企业直面挑战、保持自身竞争力的有力手段。文章首先阐述了企业经济管理的相关内容,其次分析了当前企业经济管理工作的一些问题,最后提出了相对应的建议。

战略财务管理对于股份制企业的适用性及对策研究

改革开放四十年来,股份制企业在各类型企业中占有的比重和对国民经济所发挥的作用越来越大。加之股份制企业有其独特的法律规范、管理体制、运行机制和经营目标,研究股份制企业战略财务管理问题,对于转变传统的企业经营观念和模式,培养和塑造战略管理的现代经营理念,整合企业的各类资源,提升资源利用效率等方面都具有十分重要的现实指导价值。本文从传统财务管理与战略财务管理的分野为切入点,对股份制企业实施战略财务管理进行了适应性探讨;在对国内股份制企业实施战略财务管理存在的问题进行深入剖析的基础上,文章最后提出若干应对策略,以期为我国股份制企业的财务管理转型以及实施战略管理,提供一些有益的思考和借鉴。

优化私募股权投资机构ESG信息披露

私募股权投资机构应切实贯彻落实国家低碳经济发展战略,积极开展ESG投资和ESG信息披露等方面的研究与实践2023年6月26日,国际可持续准则理事会(ISSB)正式发布首批两个可持续报告准则。作为推动国民经济快速发展重要部门的私募股权投资机构,切实贯彻落实国家低碳经济发展战略,积极开展ESG投资和ESG信息披露等方面的研究与实践已时不我待。

“两联三同”做实做强链上党建

无锡市国联发展(集团)有限公司党委聚力做强“两联三同”产业链党建,把组织建在链上、把服务沉在链上、把资源聚在链上、把作用融在链上,为推进中国式现代化无锡新实践作出“国联献”。

构建以“1+4”为创新点的财务管控体系

集团财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一,是集团优化资源配置、实现总体战略与可持续发展的保障和源泉。国联集团以构建"1+4"财务管控体系为创新点,即以全面预算管理为基本方法,以现金流管控为核心、投资风险管控为基础、信息技术为支撑、队伍建设为保证,实施国联集团财务管控。本文介绍国联集团财务管控在集团管控中的实际运用情况及效果,旨在分析总结国联集团财务管控的实践和创新经验,以期为类似地方综合性国有企业集团强化财务管控提供借鉴。