论新能源企业内部控制的现状及有效性提升策略

新能源企业属于新兴行业,同时又面临着日益激烈的挑战,需要稳健运营、健康发展,因此内部控制建设及其有效性提升,自然是新能源企业必须面对的问题。本文通过分析新能源企业内部控制的意义,进而结合新能源企业内部控制现状分析给出相应的改进措施,便于更好地提升新能源企业内部控制的有效性,促进企业的健康发展。

大数据背景下企业财务管理转型思考

财务管理工作对企业发展而言有着重要意义和影响,是针对企业内部资金进行合理调配的主要方式。在大数据时代下,财务管理工作有了新的技术支持,可以让财务管理活动变得更加高效,企业需要重视对财务管理工作手段进行创新,合理利用大数据技术的优势,加快财务管理工作转型速度。

国有企业财务数字化转型过程中的问题及对策探析

现阶段,很多国有企业开始关注财务数字化问题并加大了转型力度。虽然财务数字化转型能够提高企业运营管理效率,但转型过程中仍然遇到了诸多问题。因此,国有企业应该优化顶层设计,有效整合旧系统与新功能,加快财务数字化资源平台建设,以数据为中心打造业财融合管理体系,健全财务数字化转型的保障机制,实现财务数字化转型。

论企业实施全面预算管理的难点与应对策略

全面预算管理在企业的经营和发展中发挥着重要作用。为了解决全面预算管理实施过程中的问题,进一步提高企业全面预算管理的质量,分析企业实施全面预算管理的难点,提出企业破解全面预算管理难点的策略以及配套的保障措施。

数字化赋能企业财务管理全过程的探讨

近年来,数字化技术是全球经济驱动和现代化企业转型发展的重要动力,财务管理数字化和智能化已经成为企业高质量发展的必要选择。当前不少企业的财务管理工作嵌入了数字化技术和工具,包括普及数电发票、电子印章、电子签名、线上审核报销事项等,在很大程度上提升了财务管理的精准性和效率,然而数字化还未全面覆盖至财务管理的各个财务环节中。如何真正意义上将数字化赋能企业财务管理的全过程,提升企业的管理效果,提高经济效益,实现社会效益,成为越来越多企业需要思考的问题。

业财融合背景下财务BP的价值创造探析

“业财融合”是指企业财务部门与业务部门之间,以业务为基础,以信息技术为支撑,从业务数据中获取企业价值信息,从而实现企业价值创造的一种新的管理模式。业财融合是财务BP(Business Partner)价值创造的重要前提,而财务BP又是企业财务人员与业务部门之间的桥梁。基于业财融合的视角,以“财务BP如何创造价值”为切入点,探索了财务BP在业财融合环境下如何发挥作用和创造价值。

论企业资金循环过程中的财务风险及对策

在市场经济多元化与开放化的背景下,企业作为推动国民经济发展的主体,其财务管理的稳定性直接关系企业运营效率和发展的可持续性。但是从资金循环的角度分析,当前企业面临的财务风险依然比较高,如果得不到及时管控将造成资产损失,甚至影响到关联企业及配套产业的正常运转,所以企业不仅需要将盈利作为主要的发展目标,还应当积极应对资金循环过程中的主要风险,并结合内外部环境加大资金的管理力度,从而创造最大化的经济利润。基于此,对资金循环过程中财务风险分类与成因展开系统性的分析研究,并结合风险类型提出应对措施。

财务信息系统应用于酒店财务管理的探讨

在信息化时代背景下,财务信息系统的建设和应用对酒店财务管理工作产生积极影响,不仅整合财务管理环节,而且提升财务管理水平,是酒店管理者应该高度重视的问题。 文章首先分析建立财务信息系统的作用,其次介绍应用财务信息系统的现状,最后从加强财务管理工作者的能力水平、梳理财务管理流程、全面进行财务分析、不断推进财务共享模式及案例分享几个方面深入说明并探讨应用财务信息系统的措施,目的是给相关研究带来条件支持。